Uma determinada empresa encontra-se inserida
num contexto em que, no diagnóstico externo, há
a predominância de oportunidades e, no ambiente
interno, a predominância de pontos fracos. Nesse
caso, dentre as posturas estratégicas, a empresa
pode adotar as seguintes:
A
estabilidade, nicho e diversificação
B
inovação, expansão e internalização
C
redução de custos, especialização e join
venture
D
desinvestimento, liquidação do negócio e
desenvolvimento