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Questões de Concurso sobre A Estrutura Segue a Estratégia
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Ano:
2026
Banca:
Instituto ACCESS - ACCESS
No contexto da administração pública contemporânea, marcada pela crescente complexidade das demandas sociais, pela escassez de recursos e pela exigência de resultados mensuráveis, os gestores são constantemente desafiados a alinhar os fundamentos clássicos da Administração às práticas gerenciais modernas. Nesse cenário, observa-se que decisões administrativas mal estruturadas tendem a gerar desperdício de recursos, retrabalho, conflitos organizacionais e baixa efetividade das políticas públicas.
Durante uma auditoria interna realizada em um órgão público, verificou-se que determinados gestores confundiam conceitos basilares da Administração, tratando planejamento como atividade meramente formal, dissociada da execução; entendendo a organização apenas como distribuição de tarefas; atribuindo à direção caráter exclusivamente autoritário; e restringindo o controle à verificação final de resultados, sem caráter preventivo ou corretivo.
Considerando os conceitos, princípios e fundamentos da Administração, à luz da teoria administrativa clássica e de sua evolução, assinale a alternativa correta.
A
A organização administrativa consiste essencialmente na divisão e na especialização do trabalho, prescindindo da definição de autoridade, responsabilidade e relações formais, elementos que se vinculam exclusivamente à função de direção.
B
A direção caracteriza-se apenas pelo exercício da autoridade formal e pelo comando hierárquico, sendo incompatível com práticas de liderança, motivação e comunicação, que pertencem ao campo da gestão de pessoas.
C
O planejamento, enquanto função administrativa, limita-se à definição prévia de metas, não abrangendo a análise do ambiente, a escolha de estratégias nem a previsão de riscos, os quais são inerentes à função de controle.
D
As funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle, são interdependentes e contínuas, fundamentando-se em princípios como racionalidade, eficiência e coordenação, de modo que falhas na compreensão de qualquer uma delas comprometem o desempenho organizacional como um todo.
Durante um processo de reestruturação, uma organização revisou os papéis exercidos em seus diferentes níveis hierárquicos. A análise mostrou que, embora todas as posições desempenhem algum grau de atividade administrativa, as responsabilidades relacionadas à definição de objetivos, tomada de decisões amplas e supervisão geral tornam-se mais frequentes conforme se avança para níveis mais altos da estrutura.
Considerando a distribuição das funções administrativas, é correto afirmar que
A
nos níveis básicos da estrutura concentram-se as decisões estratégicas de longo prazo.
B
quanto maior a especialização técnica, maior a necessidade de atuar com todas as funções administrativas.
C
as funções administrativas tornam-se mais intensas à medida que se sobe na hierarquia organizacional.
D
a administração é exercida sobretudo por especialistas em processos gerenciais formais.
E
a intensidade das funções administrativas é fixa e independe da posição ocupada.
Um Assistente Administrativo foi designado para auxiliar na reorganização das áreas de uma empresa de médio porte. Durante a análise, ele percebeu que os setores estavam divididos por especialidade (como financeiro, recursos humanos e produção), o que facilitava o controle técnico de cada área, mas exigia constante coordenação para que os objetivos gerais da empresa fossem alcançados. A fim de avaliar o impacto dessa estrutura na eficiência e nos resultados da organização, considere as afirmativas abaixo:
I.Estruturas organizacionais funcionais agrupam colaboradores por especialidade ou área de atuação, facilitando a padronização de processos e o desenvolvimento técnico das equipes.
PORQUE
II.A estrutura funcional permite que cada setor da empresa defina metas isoladas, sem necessidade de integração com outras áreas, o que aumenta a autonomia operacional.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Um órgão público reformou suas instalações, modernizou os equipamentos e revisou normas internas de trabalho. Após essas mudanças, observou-se redução das reclamações dos servidores, mas o desempenho da equipe permaneceu praticamente inalterado. De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, esse resultado pode ser explicado porque:
A
a melhoria das condições físicas de trabalho representa fator motivacional capaz de elevar diretamente o desempenho.
B
o desempenho dos servidores depende exclusivamente do nível salarial oferecido pela instituição.
C
o reconhecimento profissional integra os fatores higiênicos responsáveis pela satisfação dos servidores.
D
a teoria considera que todos os fatores relacionados ao ambiente de trabalho produzem os mesmos efeitos sobre a motivação.
E
as condições de trabalho constituem fatores higiênicos, que reduzem a insatisfação, enquanto a motivação depende de fatores ligados ao conteúdo do trabalho.
Ano:
2026
Prova:
FEPESE - Prefeitura de Florianópolis - Assistente Administrativo - 2026
Assinale a alternativa correta acerca dos objetivos dos processos de reorganização da estrutura administrativa municipal.
A
Transferir integralmente as competências municipais ao governo estadual para unificar a gestão.
B
Racionalizar a estrutura organizacional, clarificar competências e aprimorar a coordenação e a eficiência na prestação de serviços públicos.
C
Extinguir cargos efetivos e substituí-los, em regra, por contratações temporárias, para reduzir despesas.
D
Aumentar o número de unidades administrativas sem necessidade, para ampliar a burocracia e a tramitação de processos.
E
Eliminar o controle e a segregação de funções, concentrando decisões e execuções no mesmo setor para acelerar procedimentos.
Em todo acidente no trabalho, está presente um elemento que diz respeito à condição física ou mecânica existente no local, que leva à ocorrência do acidente, e que poderia ter sido protegida ou corrigida, seja esse local uma máquina, um equipamento ou uma instalação. Esse elemento é conhecido como:
A
fator pessoal de insegurança
B
condição insegura
C
ato inseguro
D
agente
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o planejamento, programação e controle do projeto.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
A
A EAP deve ser estruturada após a definição de riscos e orçamento.
B
A principal vantagem da EAP é permitir a decomposição do projeto em atividades detalhadas.
C
O uso adequado da EAP aumenta a precisão das estimativas de prazos e custos.
D
A EAP deve ser confeccionada somente com a participação dos profissionais da área estratégica.
E
A EAP não contribui com estimativa de tempo dos pacotes de serviço.
A path-dependence está associada a como as decisões dos atores acumuladas ao longo do tempo podem influenciar o futuro; quando uma decisão é tomada em momentos subsequentes --- o que encoraja a sua continuidade ---, a decisão mais atual é reforçada por uma decisão do momento anterior, reforçando-a.
C
Certo
E
Errado
No regime de partilha de produção, a União recebe parte do petróleo extraído na forma de excedente em óleo, o que impacta a comercialização do produto no mercado internacional. Um dos fatores que influenciam diretamente a comercialização desse excedente é:
A
A quantidade de petróleo destinada à União ser fixa e não variar de acordo com a produção total do campo.
B
A definição prévia de um preço fixo para o barril de petróleo extraído no regime de partilha, garantindo estabilidade de receitas.
C
A obrigação da União de vender o petróleo exclusivamente para refinarias nacionais, impedindo a exportação do excedente.
D
A variação dos preços internacionais do barril de petróleo, que afeta o valor de mercado do óleo recebido pela União.
A complexidade é um fator decisivo para a estratégia e as decisões estratégicas.
C
Certo
E
Errado
É fundamental que gestores que atuem no segmento de saúde se aprofundem e compreendam a dinâmica do Complexo Industrial de Saúde (também conhecido como Complexo Econômico Industrial de Saúde), uma vez que os segmentos nele inseridos articulam entre si, gerando e difundindo tecnologias e inovação, e promovendo a dinâmica institucional a um sistema universal de saúde, enfatizando o papel do Estado enquanto mediador dos interesses envolvidos na relação entre saúde e desenvolvimento. A dinâmica anteriormente mencionada se encontra demonstrada na figura a seguir:
(Gadelha. Disponível em: https://mooc.campusvirtual.fiocruz.br. Acesso em: janeiro de 2025.)
Tendo por base a figura anterior e, ainda, sobre Complexo Industrial de Saúde, marque V paras as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Entende-se por Complexo de Saúde o conjunto de pessoas, empresas, entidades públicas e governo que estão articulados para produção de itens estratégicos para o Sistema Único de Saúde (SUS).
( ) O Complexo Industrial de Saúde mobiliza uma série de tecnologias relevantes para a inserção competitiva na economia global, responde pela geração de emprego, renda e parte significativa do PIB nacional, motivo pelo qual a área da saúde tem tido sua importância crescentemente institucionalizada na agenda de desenvolvimento nacional.
( ) O Complexo Industrial de Saúde é estruturalmente configurado a partir de três grandes blocos de atividade: (a) Indústria de Base Química e Biotecnologia (onde estão incorporados os investimentos em insumos farmacêuticos ativos vegetais); (b) Indústria de Base Mecânica, Eletrônica e de Materiais; e (c) setores de prestação de serviços.
A sequência está correta em
A
V, V, V.
B
V, F, F.
C
F, V, F.
D
F, F, V.
A Secretaria de Administração do município está promovendo uma reestruturação institucional visando a aumentar a eficiência operacional e a agilidade na tomada de decisões. Durante o diagnóstico organizacional, identificou-se que a estrutura funcional vigente, embora tecnicamente especializada, gerava excesso de burocracia e baixa interação entre setores. Diante disso, os consultores sugeriram adotar uma estrutura mais adaptável, voltada para resultados e baseada em projetos interdisciplinares. Com base nos conceitos de estrutura organizacional, o modelo mais adequado ao contexto descrito é o de estrutura:
A
divisional, com base em localização geográfica
B
funcional, com autoridade técnica setorizada
C
linear, com decisões centralizadas
D
matricial, com foco em projetos e equipes integradas
São fatores secundários e menos importantes aqueles que dizem respeito à hierarquização da empresa, representada por seu organograma, principalmente no que tange à dinâmica das relações humanas estabelecidas.
C
Certo
E
Errado
Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.
C
Certo
E
Errado
Maria é assistente administrativa em uma organização; suas atribuições estão diretamente relacionadas às funções administrativas de planejar, organizar, dirigir e controlar. No desempenho de suas atividades, Maria utiliza conceitos fundamentais da administração que auxiliam na tomada de decisões corretas. Um desses conceitos é descrito a seguir: “_________________ é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento das empresas”. Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
A
a direção administrativa
B
a estrutura organizacional
C
o controle de desempenho
D
o planejamento estratégico
A implantação do planejamento estratégico nas organizações públicas busca fortalecer a forma de atuação estatal, considerando padrões como eficiência, eficácia, efetividade e participação social.
Assinale a afirmativa que indica um dos fatores essenciais para o sucesso do planejamento estratégico no setor público.
A
Existência de vontade política, liderança competente e recursos mínimos.
B
Concentração de decisões em líderes do setor privado.
C
Supressão de processos de controle estratégico.
D
Foco na redução de custos, sem considerar o ambiente externo.
E
Ausência de participação social nas decisões estratégicas.
Para que a missão organizacional seja efetiva e siga uma direção estratégica duradoura, é necessário que ela permaneça rígida.
C
Certo
E
Errado
Na análise de um processo, deve-se estabelecer um entendimento sobre o seu estado atual e proceder ao alinhamento dos objetivos estratégicos com os fatores internos e externos que afetam o ambiente organizacional.
C
Certo
E
Errado
A reputação tem vínculo direto com os princípios fundamentais da estratégia, da operação e dos resultados formais da organização e é construída pela relação entre os seguintes constituintes-chave: qualidade/confiabilidade, credibilidade, confiança e responsabilidade.
C
Certo
E
Errado
Todas as organizações, sejam elas públicas ou privadas, desenvolvem estratégias com o intuito de alcançar seus objetivos. Neste processo, é importante avaliar alguns aspectos que contribuem para a escolha da estratégia a ser implementada. Sobre esses aspectos, avalie o que se afirma.
I - A estratégia deve estar alinhada à missão e à visão organizacionais.
II - O sucesso da estratégia relaciona-se a sua aderência ao clima e cultura organizacionais.
III - A estratégia independe dos recursos organizacionais disponíveis, uma vez que ela trabalha com horizontes futuros.
Está correto apenas o que se afirma em
A
I.
B
I e II.
C
II.
D
III.
E
II e III.
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