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Questões de Concurso sobre Análise Competitiva e Estratégias Genéricas
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Em relação ao tema competitividade, assinale a alternativa que
apresenta as estratégias competitivas genéricas definidas por
Michael Porter.
A
Novos entrantes e existência de produtos
complementares.
B
Economias de escalas e custo da mudança.
C
Liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
D
Poder de barganha dos clientes e poder de barganha
dos fornecedores.
E
Estrutura da indústria, processos de mercado e
análise de recursos.
Ano:
2014
O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter
permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa,
que podem ser desdobradas segundo um escopo amplo ou
focado. Usando esse modelo para analisar um evento histórico, o
desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é
possível relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas
que buscam posicionar-se estrategicamente por:
A
diferenciação no nicho;
B
liderança no custo total na indústria;
C
foco no cliente;
D
liderança no nicho do setor relativo;
E
diferenciação por customização do produto.
Sobre as vantagens competitivas que uma empresa obtém com uma administração de materiais bem organizada, analise os itens a seguir.
I. Redução de custos.
II. Redução do volume de investimentos em estoques.
III. Melhores condições de compra por meio de negociações com os fornecedores.
Assinale:
A
se apenas o item I estiver correto.
B
se apenas os itens I e II estiverem corretos.
C
se apenas os itens I e III estiverem corretos.
D
se apenas os itens II e III estiverem corretos.
E
se todos os itens estiverem corretos.
Em relação ao conceito, conhecido como cadeia de valor,
proposto por Porter em seu livro Vantagem Competitiva, analise
as afirmativas a seguir:
I- Representa todas as atividades que uma organização realiza
desde a concepção de um produto ou serviço até a sua
distribuição para o consumidor.
II-É elaborada com base na definição das atividades primárias e
atividades de apoio de uma organização.
III- Abrange também o conceito de rede de valor.
Está correto o que se afirma em:
A
todas as afirmativas estão correta;
B
apenas I e II estão corretas;
C
apenas I e III estão corretas;
D
apenas II e III estão corretas;
E
apenas a I está correta.
O conceito de “vantagem competitiva” refere-se a:
A
Um desenvolvimento sustentável.
B
Uma comissão de negócios internacionais
para gerar competição.
C
Uma vantagem que uma organização possui
em relação aos seus concorrentes, que
geralmente se reflete em um desempenho
econômico-financeiro superior.
D
Uma comissão gerada pela ONU que visa proporcionar
uma competição leal no ambiente
de globalização.
E
Uma organização que tem a vantagem
de atuar em um ambiente globalizado e
competitivo.
Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a
atratividade de uma indústria, certamente uma das mais
difundidas é a denominada análise das cinco forças, proposta por
Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas
dimensões, caso um país decida proteger a saúde de sua
população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias para a
importação de carne, essa ação política deveria ser
compreendida na seguinte perspectiva da análise da indústria:
A
aumento do poder de barganha dos fornecedores;
B
aumento do poder de barganha dos clientes;
C
redução da ameaça de novos entrantes;
D
redução na ameaça de produtos substitutos;
E
aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no
país.
Ano:
2014
Dada a proximidade geográfica de uma empresa em relação
ao seu principal fornecedor de carvão, foi possível
para essa empresa criar mais valor econômico que seus
concorrentes. Prevê-se, porém, que, em um ano, a mina
de carvão estará exaurida, e a empresa passará a ter de
buscar matéria-prima de fornecedores mais distantes, da
mesma forma que seus concorrentes já vêm fazendo.
Do ponto de vista da administração estratégica, a situação
retratada é um exemplo de
A
paridade competitiva
B
alavancagem competitiva estratégica
C
vantagem competitiva temporária
D
medida estratégica vantajosa
E
medida econômica de vantagem competitiva
Sobre esses conceitos, assinale a alternativa correta.
A
Toda vantagem competitiva constitui uma
competência essencial.
B
Um ativo físico da empresa é uma competência
essencial.
C
Competência essencial é uma carteira de produtos.
D
Uma competência essencial pode ser uma fonte de
vantagem competitiva.
E
As competências essenciais são o aprendizado
individual de cada gestor da empresa.
Determinada empresa comercializa o produto X na região Y.
Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma
região Y, estava prevista a abertura de uma empresa
concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo
produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma
fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter
sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica
a força competitiva do caso hipotético apresentado.
A
Produtos substitutos.
B
Liderança no custo total.
C
Entrantes potenciais.
D
Negociação com fornecedores.
E
Negociação com compradores.
Devido à grande competitividade dos mercados atuais, o
Conselho Profissional X (CFX), para potencializar as
próprias chances de sucesso, precisará demonstrar
flexibilidade, criatividade e inovação. Assim, o CFX
procurou outras organizações em seu ambiente de atuação,
de modo a compartilhar recursos e know how para
desenvolver melhor as respectivas atividades, crescer e
alcançar, junto com os parceiros, objetivos em comum.
Nessa situação hipotética, é correto afirmar que o CFX e seus
parceiros realizaram um(a)
A
pacto por serviços.
B
aliança estratégica.
C
pacto operacional.
D
acordo planejado.
E
aliança técnica.
Uma rede nacional de supermercado solicitou uma reunião
com seus fornecedores em busca de melhorias no preço de
compra de alguns produtos. Esses produtos possuíam um
bom giro no mercado, porém sua margem de contribuição era
muito baixa. Ao saber da reunião, o supermercado
concorrente, que possui apenas uma loja, tentou marcar uma
reunião com o mesmo fornecedor para discutir o preço de
compra de determinados itens. Com base nos conceitos de
Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a
alternativa que corresponde à força que representa vantagem
para a rede de supermercados nessa situação hipotética.
A
Produtos substitutos.
B
Liderança no custo total.
C
Entrantes potenciais.
D
Poder de negociação com fornecedores.
E
Poder de negociação com compradores.
A tabela abaixo apresenta em sua primeira coluna uma relação contendo as três “estratégias genéricas” que um banco pode escolher, a fim de enfrentar a concorrência. A segunda coluna apresenta três ações ligadas a cada uma delas.
Estratégias Competitivas | Ações |
I. Liderança no custo total | 1. Fusão bancária |
II. Diferenciação | 2. Privilégio ao financiamento rural |
III. Enfoque | 3. Criação de produto considerado único |
As estratégias e suas respectivas ações estão corretamente correlacionadas em:
A
I-1; II-3; III-2.
B
I-2; II-1; III-3;
C
I-1; II-2; III-3.
D
I-2; II-3; III-1.
E
I-3; II-1; III-2.
O posicionamento competitivo das empresas, dentro de um
ramo de negócio, é influenciado pelas forças competitivas.
Segundo Michael Porter, essas forças são
A
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos, o poder de negociação dos
compradores e dos fornecedores e a rivalidade entre
os concorrentes existentes.
B
a entrada de novos competidores, a alteração da
legislação tributária, o poder de negociação dos
compradores e a rivalidade entre os concorrentes
existentes.
C
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos, o poder de negociação dos
compradores e a rivalidade entre os concorrentes
existentes.
D
as ameaças de produtos substitutos, o poder de
negociação dos compradores e dos fornecedores e a
rivalidade entre os concorrentes existentes.
E
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos e o poder de negociação dos
compradores.
Michael Porter contribuiu de várias formas com a
administração estratégica. Um de seus trabalhos mais
significativos foi com relação às vantagens competitivas, ou
seja, como as empresas decidem disputar o mercado com os
respectivos concorrentes, de modo a obter resultados
superiores. Sobre estratégias competitivas, assinale a
alternativa correta.
A
As estratégias competitivas são a liderança em custo,
a diversificação e o menor preço.
B
Na liderança em custo, o foco é o baixo custo em
relação aos concorrentes, tornando-se, assim, uma
vantagem competitiva.
C
A diversificação é usada para diferenciar os
produtos/serviços.
D
A diversificação pode ser dividida em duas etapas, o
controle dos fatores de custos e a reconfiguração da
cadeia de valor.
E
A diferenciação pode ocorrer por meio do
desenvolvimento financeiro, do desenvolvimento de
habilidades e do desenvolvimento de estabilidade.
As estratégias genéricas de estabilidade são recomendadas não
só para organizações que se encontram em ambientes com
ameaças críticas e têm competências distintivas, mas também
para organizações que operam em ambientes com
oportunidades abundantes e limitações críticas.
C
Certo
E
Errado
Considere um setor bancário hipotético com as seguintes características: inexistência de economias de escala; clientes com baixo custo de troca de banco; baixa necessidade de capital para abertura do negócio; ausência de políticas públicas restritivas.
Dentre as denominadas cinco forças competitivas de Porter, a mais relevante como ameaça a um banco em funcionamento, diante da estrutura setorial apresentada, é
A
a ausência de rivalidade entre os concorrentes.
B
o baixo poder de negociação dos clientes.
C
a possibilidade de novos entrantes.
D
o poder de negociação dos fornecedores.
E
a pressão de produtos e serviços complementares.
Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresa nos próximos dois anos.
O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento.
Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade:
A
Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa
B
Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo
C
Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo
D
Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos
E
Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia
O modelo das cinco forças de
Michael Porter é uma das ferramentas mais
utilizadas para tomada de decisões
estratégicas. Esse modelo consiste
basicamente nas seguintes organizações do
ambiente competitivo:
A
os concorrentes, a rivalidade dos
concorrentes, os fornecedores, o poder de
barganha dos fornecedores e as
organizações não governamentais.
B
os concorrentes, os fornecedores, os
consumidores, as organizações não
governamentais e a Receita Federal.
C
os fornecedores internos, os fornecedores
externos, os consumidores internos, os
consumidores intermediários e os
consumidores finais.
D
os concorrentes, os novos entrantes, a
ameaça de substitutos, os fornecedores e
os consumidores.
E
os fornecedores, os clientes, os
legisladores, os prestadores de serviço e as
instituições de ensino e pesquisa.
Certo vendedor apresenta uma clara visão do que está acontecendo na organização e é, costumeiramente, consultado a respeito de sua compreensão do mercado. A competência apresentada por esse vendedor é classificada como
A
iniciativa
B
criatividade e flexibilidade
C
capacidade estratégica
D
habilidade de comunicação
E
trabalho em equipe
Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado