Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Análise Competitiva e Estratégias Genéricas
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
100
questões
encontradas
20
Mais recentes
A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição.
C
Certo
E
Errado
A competição estratégica, segundo Porter, é um conceito vinculado à criação de valor e implica escolher um caminho diferente daquele tomado pelos outros.
C
Certo
E
Errado
Segundo Porter, a vantagem competitiva depende do valor adicionado e a posição competitiva é obtida com a criação de compatibilidade entre múltiplas atividades executadas de forma integrada.
C
Certo
E
Errado
O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter pressupõe que uma estratégia empresarial é decorrente do grau de competitividade da indústria (setor da economia) em que esta empresa opera. Sobre estas cinco forças, assinale a alternativa correta.
A
O poder de barganha dos fornecedores advém da possibilidade da oferta de novos produtos pelos concorrentes.
B
Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e a uma redução do seu grau de rivalidade.
C
A ameaça de entrada de novos concorrentes é ampliada em uma indústria com altos custos de investimento inicial.
D
A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.
E
O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido.
Em um ambiente competitivo, o desenvolvimento de recursos
humanos, mediante investimentos em capacitação ou na
melhoria da gestão, tende a gerar inovação.
C
Certo
E
Errado
A interdependência, no mercado, entre os grupos estratégicos
de determinado setor ou o grau de sobreposição de clientes
visados por tais grupos exerce, na maioria das vezes, pouca
influência sobre os fatores que determinam a intensidade da
competição por clientes.
C
Certo
E
Errado
A quebra da patente de um determinado medicamento gerou impactos na vantagem competitiva de uma empresa do setor farmacêutico que detinha exclusividade sobre a referida patente.
Considerando a perspectiva de VBR (Visão Baseada em Recursos), a mudança impactou a capacidade estratégica devido ao critério de
A
valor
B
raridade
C
imitabilidade
D
organização
E
sustentabilidade
O processo de formulação de estratégias de capacitação e desenvolvimento apresenta etapas bem definidas e conta com a ferramenta GUT, composta pelas variáveis gravidade, urgência e tendência. Acerca da ferramenta GUT e de sua utilização na área de capacitação e desenvolvimento, assinale a opção INCORRETA.
A
Apresenta a noção de gravidade de um problema de aprendizagem a partir da concepção de tendência da pressão do tempo para gerar resultados indesejáveis caso não se atue sobre o problema em questão.
B
Permite apontar o nível de prioridade dos programas de aprendizagem a partir da multiplicação de valores atribuídos a cada uma das variáveis.
C
Pode auxiliar na identificação da natureza dos objetivos de capacitação e desenvolvimento.
D
Consiste em uma ferramenta usada para definir prioridades dadas às diversas alternativas de ação.
E
Ordena a importância das ações pela sua gravidade, pela sua urgência e por sua tendência, de forma racional, permitindo escolher a tomada de ação menos prejudicial.
A sociedade moderna é na verdade uma sociedade de
organizações, composta de sistemas extremamente complexos,
que se revelam em vários níveis de análise. Essa complexidade
constitui a base de
A
composição de atividades externas.
B
compreensão dos fenômenos organizacionais.
C
composição de atividades internas.
D
composição de especialização de seus colaboradores.
Segundo Fischer (1998), a gestão de pessoas caracteriza-se pela maneira que uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Dentre os vários modelos de gestão de pessoas consolidados ao longo da história, atualmente tem-se o modelo de gestão de pessoas articulado por competências, o qual afirma como pressuposto:
A
a vantagem competitiva da empresa está diretamente ligada à qualidade do produto e não aos recursos humanos.
B
as estruturas organizacionais mudam de estruturas niveladas para estruturas cada vez mais hierarquizadas.
C
os executivos antes considerados como líderes neste modelo possuam a função de controladores de resultado.
D
os critérios de promoção mudam de avaliação das habilidades e competências para avaliação de desempenho.
E
a vantagem competitiva em qualquer empresa é afetada pela gerência de recursos humanos.
Um empresário possui uma rede de postos de combustível,
localizados em um bairro de classe média baixa. Ao
perceber o acirramento da concorrência, resolveu criar a
sua própria distribuidora. Para tal, comprou alguns
caminhões-tanque. Isso permitiu incorporar a margem de
lucro referente à atividade de transporte e praticar preços
ligeiramente mais baixos, quando necessário.
Nesse caso, trata-se de uma estratégia genérica de
A
liderança em custo.
B
liderança em diferenciação.
C
diferenciação.
D
foco em diferenciação.
E
foco em custo.
Trabalhar de forma violenta e agressiva, esforçando-se ao máximo, para atingir e superar resultados, são características de um comportamento de:
A
Interdependência.
B
Competição.
C
Benevolência.
D
Flexibilidade.
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto são classes de oportunidades de crescimento integrado.
C
Certo
E
Errado
Analise as assertivas e assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, seus temas abordados.
I. A função de RH deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
II. Permitir que os funcionários estejam motivados para o trabalho face à ascensão profissional que lhes é oferecida pela empresa.
III. Uma das qualidades mais importantes da organização é a sua capacidade de percepção e mudança adaptativa ante a mudança de estímulos externos.
A
I. Planejamento de Carreira; II. Empresas Familiares;
III. Cultura Organizacional.
B
I. Planejamento Estratégico de RH; II. Planejamento
de Carreira e Desenvolvimento Organizacional; III.
Desenvolvimento Organizacional.
C
I. Administração Participativa; II. Cultura
Organizacional; III. Clima Organizacional.
D
I. Planejamento Estratégico de RH; II. Círculos de
Controle de Qualidade (CCQ); III. Reengenharia.
E
I. Desenvolvimento Organizacional; II. Planejamento
de Carreira; III. Cultura Organizacional.
A estratégia de segmentação de não-diferenciação é aquela em que a empresa opta por explorar todo o seu mercado potencial, em todas as regiões geográficas possíveis, valendo-se de um plano de marketing, único e válido para todo o mercado.
C
Certo
E
Errado
Na organização, a função produção representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços.
C
Certo
E
Errado
O item b) aponta o nicho de mercado.
C
Certo
E
Errado
O processo de aprendizagem nas universidades
corporativas tem como finalidade capacitar os
funcionários para enfrentar a competitividade.
C
Certo
E
Errado
Demográfica: idade, sexo, tamanho da família, ciclo de vida da família, renda, profissão, instrução, religião, raça, nacionalidade, classe social.
C
Certo
E
Errado
O Grau de Comercialização da Produção pode ser obtido por meio da divisão
A
da Capacidade de Produção em Unidades pelas Unidades Vendidas.
B
das Unidades Produzidas pela Capacidade de Produção
em Unidades.
C
das Unidades Vendidas pela Capacidade de Produção
em Unidades.
D
da Capacidade de Produção em Unidades pelas Unidades
Produzidas.
E
dos Custos Unitários de Produção pelas Unidades Vendidas.
Gerar simulado