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Questões de Concurso sobre Análise Competitiva e Estratégias Genéricas
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Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a Vantagem Competitiva da VBR na empresa.
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e competências que administram.
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências essenciais como fonte de vantagem competitiva.
As afirmativas são, respectivamente,
A
F – V – F.
B
F – V – V.
C
V – F – F.
D
V – V – F.
E
V – F – V.
Considerando as diferentes estratégias
competitivas genéricas que uma organização
pode adotar, assinale a alternativa correta.
A
Liderança de custo é estratégia de estreito
escopo competitivo.
B
Economia de escala é uma das fontes de
vantagem da estratégia de diferenciação.
C
Customização do produto é uma das fontes de
vantagem da estratégia de liderança de custo.
D
Reputação é uma base de diferenciação cara e
difícil de imitar.
E
Deseconomia de escala é uma fonte de
vantagem de custo rara e difícil de imitar.
As opções a seguir destacam elementos que compõem a Teoria
das Cinco Forças para análise da vantagem competitiva das
empresas, à exceção de uma. Assinale-a.
A
Produtos substitutos.
B
Compradores.
C
Agências reguladoras.
D
Fornecedores.
E
Concorrentes.
Para serem competitivas, as empresas
precisam ter alguma vantagem sobre as
outras empresas que disputam os mesmos
clientes. Assinale a alternativa que apresenta
uma vantagem competitiva importante em
uma organização.
A
Plano de negócio.
B
Posse de capital.
C
Poder de decisão.
D
Pragmatismo.
E
Potencial.
Uma ferramenta que pode ser aplicada no diagnóstico das organizações é a análise das estratégias genéricas. A ideia de estratégia genérica pode ser utilizada no desenho de estratégias para as organizações. Assim, identifique a alternativa CORRETA sobre quais são as estratégias genéricas.
A
Pontos fortes, Pontos fracos e Pontos neutros.
B
Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque.
C
Diversificação, Customização e Personalização.
D
Análise SWOT, Estratégia e Metas.
Entre as principais vantagens competitivas que as organizações podem desenvolver, cita-se o(a)
A
pulverização do mercado produtor.
B
desempenho da assistência técnica na pré-venda.
C
disponibilidade irrestrita de matéria-prima.
D
desconexão entre a organização e o tipo de produção.
E
adoção de preço alto.
Com relação às estratégias competitivas genéricas, postuladas por Michael Porter para o enfrentamento das forças competitivas, analise as afirmativas a seguir.
I. As estratégias competitivas genéricas são liderança de custo, de diferenciação e de foco.
II. A adoção da estratégia de liderança de custo deve abranger todo o mercado.
III. A estratégia de foco permite a diferenciação em determinado nicho de mercado.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa II estiver correta.
C
se somente a afirmativa III estiver correta.
D
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Uma empresa precisa ter uma estratégia a fim de criar
A
um produto de múltipla funcionalidade.
B
uma gestão economicamente eficiente.
C
uma vantagem competitiva sustentável.
D
uma estrutura organizacional flexível.
E
um desempenho altamente rentável.
Num mercado cada vez mais competitivo, são os talentos de uma organização que tornam seu diferencial forte e consistente. Neste cenário, as habilidades e competências gerenciais são essenciais para atingir resultados satisfatórios para o colaborador e para a empresa, uma vez que são elas que conduzem diferentes recursos e aliam estratégias e táticas com objetivo de alcançar alta performance de maneira geral. São elementos considerados fundamentais para uma gerência efetiva, exceto:
A
Planejamento.
B
Senso de análise.
C
Hierarquia.
D
Influência.
E
Comunicação.
Ano:
2015
Porter identificou 3 estratégias competitivas genéricas que as organizações podem adotar e que podem ser utilizadas isoladamente ou em conjunto; a liderança de custo; a diferenciação e o foco.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. A estratégia competitiva de diferenciação baseia-se nos esforços da empresa em ganhos de eficiência produtiva, com ampliação do volume de produção.
II. A estratégia competitiva de custos faz com que a empresa invista pesado em pesquisa e desenvolvimento como fator de atratividade.
III. A estratégia competitiva de foco significa que a firma atende necessidades específicas de um determinado grupo, oferecendo algo considerado único pelos seus clientes.
Assinale:
A
se somente a afirmativa l estiver correta.
B
se somente a afirmativa ll estiver correta.
C
se somente a afirmativa lll estiver correta.
D
se somente as afirmativas l e ll estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
“O perfil de ativos e as qualificações em relação à concorrência, incluindo recursos financeiros, postura tecnológica, identificação da marca, análise do ambiente em que a organização se encontra, entre outras, integram o que é definido como análise __________________________, amplamente utilizada para a formulação de uma estratégia competitiva.”
Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
A
da indústria
B
da sociedade
C
da concorrência
D
dos fornecedores
E
das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades
A base de toda vantagem competitiva está pautada dentre vários aspectos na capacidade relativa que uma organização possui em
A
aprender mais e mais rápido que os seus concorrentes.
B
aprender com os erros dos seus concorrentes.
C
aprender com a própria experiência sem levar em conta os concorrentes.
D
fazer um benchmarking dos concorrentes.
E
fazer uma melhor gestão dos seus custos de produção em relação aos concorrentes.
A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a
concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos
atuais concorrentes. De acordo com Porter, o grau de concorrência em uma indústria depende
A
apenas da capacidade financeira.
B
somente da sofisticação tecnológica.
C
do conjunto das forças competitivas.
D
da reputação dos produtos no mercado.
E
significativamente do poder de negociação dos compradores.
Ano:
2015
Segundo Porter, cinco forças competitivas regem as relações entre os diversos players de um determinado ramo de negócios e determinam algumas condições gerais que devem ser conhecidas pelos administradores para que o seu processo de planejamento e gestão possam obter bons resultados.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. Novos entrantes são organizações determinadas a ocupar espaço num mercado já estabelecido.
II. Barreiras à entrada podem ser geradas por políticas governamentais.
III. A necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada.
Assinale:
A
se somente a afirmativa l estiver correta.
B
se somente a afirmativa ll estiver correta.
C
se somente a afirmativa lll estiver correta.
D
se somente as afirmativas l e ll estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.
A
As reuniões são improdutivas.
B
A equipe apresenta descontentamento com o andamento do projeto.
C
Há existência de conflitos e um clima de competição dentro da equipe.
D
O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe em relação ao gerente de projetos.
E
Há comodismo da equipe.
“Uma parcela grande das vendas é adquirida por um determinado comprador, aumentando sua importância nos
resultados. Para Porter, essa situação integra o conjunto das cinco forças competitivas básicas.” Assinale a alternativa
que identifica corretamente qual força o trecho anterior se refere.
A
Ameaça de novos entrantes.
B
Poder de negociação dos compradores.
C
Poder de negociação dos fornecedores.
D
Rivalidade entre as empresas existentes.
E
Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O estudo da cadeia de valor, proposta por Michael Porter, permite à organização identificar e gerenciar melhor as atividades de apoio e as atividades primárias, bem como suas interações. Tal compreensão leva à identificação de fontes de vantagem estratégica. À luz do modelo em tela e compreendendo-se que a atuação do(a) Administrador(a), em uma instituição de ensino, encontra-se focada no planejamento, organização, direção e controle das atividades-meio, assinale a alternativa que NÃO APRESENTA uma atividade considerada de apoio dentro da cadeia de valor.
A
Prestação de serviço educacional.
B
Gerenciamento de recursos humanos.
C
Infraestrutura.
D
Suprimento
E
Desenvolvimento de tecnologia.
Michael Porter contribuiu para o estudo da estratégia a ser adotada pelas organizações propondo diversos modelos teóricos. Em um deles, Porter elenca as forças competitivas dentro de cada setor em que operam as organizações. Identifique a alternativa que correlaciona CORRETAMENTE as características e os elementos com a força competitiva ambiental em questão.
A
Ameaça dos substitutos: concentração de compradores; informações do comprador; ameaça de integração para frente.
B
Poder de barganha dos compradores: diferenças de produtos; identidade da marca; interesses corporativos.
C
Ameaça de novos entrantes: acesso à distribuição; exigências de capital; acesso a insumos.
D
Poder de barganha dos fornecedores: crescimento do setor; custos de troca; complexidade informacional.
E
Intensidade da rivalidade: propensão dos compradores para substituir; lucros dos compradores; ameaça à integração para trás.
Competitividade é
A
todo o acervo de informações, conceitos, ideias, experiências e aprendizagens que alguém possui a respeito de sua especialidade.
B
a coragem de assumir riscos para aproveitar oportunidades em situações onde outras pessoas veriam apenas problemas ou ameaças.
C
a capacidade de uma organização oferecer produtos e serviços melhores e mais baratos, mais adequados às necessidades e expectativas do mercado, trazendo soluções inovadoras para o cliente.
D
a capacidade de colocar o conhecimento em ação e convertê‐lo em resultados práticos, de saber transformar a teoria em prática, de aplicar o conhecimento na análise das situações e na solução dos problemas e na condução do negócio.
E
o comportamento pessoal do administrador frente às situações com que se defronta no trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar adiante.
A Universidade Corporativa surgiu da necessidade de preparação de pessoas com competências distintivas, capazes de criar e
manter vantagens competitivas para as empresas (Godoy et al, 2008). Essas universidades
I. têm compromisso com a educação das pessoas.
II. aplicam metodologias didáticas visando à obtenção de resultados transformadores para os seus públicos beneficiários.
III. precisam financiar sua operação.
IV. oferecem aprendizagem com começo, meio e fim, culminando com a formatura do aluno.
V. avaliam o aprendizado em cada disciplina, medindo quanto o aluno reteve de informações e como ele consegue analisar
situações hipotéticas.
Quais dessas cinco características estão corretas?
A
Apenas as duas primeiras.
B
Apenas as duas últimas.
C
Apenas a primeira, a segunda e a última.
D
Apenas a segunda, a terceira e a quarta.
E
Todas, sem exceção.
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