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Questões de Concurso sobre Conceitos Gerais
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A gestão de projetos, especialmente sob a perspectiva contemporânea, envolve a compreensão de seus fundamentos como prática organizacional orientada à geração de valor, em ambientes cada vez mais complexos e dinâmicos. Considerando essas premissas, assinale a alternativa que indica os conceitos básicos que estruturam essa atividade profissional.
A
A estrutura de um projeto é sempre organizada em torno de processos padronizados, sendo sua adaptação circunstancial uma prática desaconselhada para não comprometer a uniformidade da execução.
B
O propósito principal de um projeto reside na execução técnica das tarefas previstas, independentemente da percepção de valor que o produto final possa oferecer às partes interessadas.
C
A gestão de projetos moderna reconhece que a entrega de valor ocorre de forma incremental, devendo ser continuamente avaliada e ajustada para refletir as necessidades e expectativas dos interessados.
D
A conclusão formal das atividades previstas no cronograma do projeto assegura, por si só, o alcance dos objetivos estratégicos traçados pela organização patrocinadora.
Atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos. Esse conceito se refere a:
A
Administração Contábil
B
Administração de Pessoal
C
Administração de Materiais
D
Administração Financeira
E
Administração da Produção
Assinale a alternativa que identifica corretamente o que se define como: um processo único, que contém atividades e operações coordenadas e controladas, com datas de início e término, visando alcançar um único objetivo.
A
Capacitação.
B
Aprendizagem Organizacional.
C
Projeto.
D
Educação Corporativa.
E
Gestão da Qualidade.
As etapas na elaboração de projetos variam em complexidade e duração conforme seu tamanho. A escolha do porte adequado depende de dois conjuntos de variáveis: viabilidade e otimização, que influenciam decisivamente na definição da escala do projeto.
É uma variável de otimização
A
a relação do valor do produto dividido por seu peso.
B
o menor custo médio por unidade de tempo.
C
o déficit da oferta, tanto atual como futura.
D
a baixa densidade de transporte e alta densidade de valor.
E
a relação custo de transporte da matéria-prima sobre o custototal.
Assinale a alternativa incorreta sobre noções gerais de administração.
A
Taylor é conhecido pela Teoria Científica da Administração
B
Fayol é considerado o Pai da Teoria Administrativa
C
Fayol se concentrou na administração da organização como um todo
D
Taylor dava ênfase à administração das tarefas
E
Fayol visava o alcance da menor produtividade, ao menor tempo, sem elevar os custos
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Considerando os conceitos relacionados à Administração, pode-se afirmar que suas principais funções são:
A
Organização, ação, direção e gestão.
B
Planejamento, organização, direção e controle.
C
Planejamento, gestão, direção e controle.
D
Controle, direção, gestão e organização.
E
Direção, ação, planejamento e controle.
De acordo com os conceitos básicos de administração, qual é a função principal da administração dentro de uma organização? Marque a alternativa correta:
A
Vender produtos.
B
Gerenciar transporte.
C
Produzir produtos.
D
Planejar, organizar, dirigir e controlar atividades.
Com base na abordagem dos conceitos gerais utilizados no dia a dia da administração das instituições, assinale a alternativa correta.
A
A amplitude de controle significa que o número total de gerentes, por departamento, deve ser proporcional ao número de centros de custos aos quais essas unidades têm seus aportes financeiros.
B
Em uma organização com estilo de gestão centralizado, têm-se uniformidade de procedimentos, maior rapidez nas comunicações verticais e uma forte dependência hierárquica para se tomar decisões.
C
A delegação é um processo de redesenho organizacional, em que há a redução do número de postos de trabalho e de custos com foco em melhorias na realização das atividades essenciais da empresa.
D
A eficácia de uma organização é a medida pela qual ela utiliza seus recursos em seus processos, com maior ou menor economia, tempo, número de desvios, erros ou acidentes.
Com base na gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
A
Projetos são tarefas especiais que se distanciam da rotina das atividades funcionais.
B
São empreendimentos que se repetem e que sempre resultam em um mesmo produto ou serviço para a organização.
C
Os projetos têm começo e fim não programados e, também, devem fornecer um produto singular.
D
O resultado de um projeto sempre serão produtos físicos.
E
Não é possível existir combinação de elementos (físicos, conceitos e serviços) na execução e na entrega dos projetos.
As demandas e tendências atuais do gerenciamento de projetos ocasionaram as seguintes mudanças: a transição de um padrão embasado em processos para um padrão embasado em princípios; a adoção de uma visão de sistemas de gerenciamento de projetos; o reconhecimento da relevância contínua do Guia PMBOK®; e a necessidade de um profissional com perfil menos descritivo e mais pautado em princípios.
C
Certo
E
Errado
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Sobre Projetos, Gerenciamento de Projetos e seus Ciclos de Vida, leia as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
( ) Um projeto é dito temporário, quando ele não termina, mesmo após os objetivos para o qual ele foi criado, serem atingidos.
( ) Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:
A
V - F - V
B
V - V - F
C
F - V - F
D
F - F - V
E
F - V - V
Chiavenato (2014) revela que, no contexto dos desafios da Era da Informação, existem onze temas básicos que diferenciam a “nova economia” em relação à “velha economia”. Escolha a alternativa cujo tema apresentado não se refere ao contexto citado pelo autor:
A
Globalização.
B
Convergência.
C
Discordância.
D
Sustentabilidade.
E
Conhecimento.
Qual dos conceitos a seguir não corresponde à gestão da qualidade?
A
Gestão da qualidade é a gestão de algo bem definido.
B
Gestão da qualidade é algo geral.
C
Gestão da qualidade é uma área técnica da organização.
D
Gestão da qualidade confere uma ênfase crucial ao método gerencial das organizações.
E
Gestão da qualidade confere qualidade inclusive ao próprio processo de gestão.
Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho, tal trabalho envolve operações e projetos. Os projetos se referem a trabalhos únicos e temporários.
C
Certo
E
Errado
O projeto é um desafio definido para criar um único produto ou serviço. Ele é temporário, pois possui começo e final definidos.
C
Certo
E
Errado
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Ano:
2022
Banca:
Instituto AOCP
Uma maneira prática de identificar as atividades de um projeto é por meio da elaboração de uma estrutura hierárquica, em níveis, mediante a qual se decompõe a totalidade da obra em pacotes de trabalho progressivamente menores. Essa estrutura denomina-se
A
Estrutura Assertiva do Projeto.
B
Estrutura Analítica Progressiva.
C
Estrutura Analítica Parametrizada.
D
Estrutura Analítica do Projeto.
E
Mecanismo Analítico da Obra.
Projetos são caracterizados por um conjunto de tarefas independentes, cujos recursos devem ser utilizados de maneira eficaz para garantir a inexistência de incertezas.
C
Certo
E
Errado
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir
de forma objetiva o desempenho de um projeto.
C
Certo
E
Errado
O projeto é a unidade elementar do planejamento, constituindo- se em um conjunto de ações e recursos para a consecução de objetivos concretos, perfeitamente especificados e destinados a gerar benefícios. Nesse sentido, pode-se dizer que, em última análise, ele visa
A
descobrir macro-soluções para questões organizacionais.
B
possibilitar uma mudança organizacional.
C
possibilitar momentos de reflexão sobre a realidade.
D
monitorar os programas operacionais prioritários à organização.
E
complementar o planejamento estratégico desenvolvido pela cúpula organizacional.
O processo de compras de materiais de uma organização obedece a determinadas etapas. NÃO é etapa desse processo:
A
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
B
Receber e analisar as requisições de Compras.
C
Encontrar fornecedores potenciais.
D
Emitir solicitações para cotações, receber e analisar cotações, selecionar o fornecedor certo.
E
Fazer acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos.
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