Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
315
questões
encontradas
20
Mais recentes
Segundo o Guia PMBOK® 2004 aplicação correta de habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos diferentes. Relacione as técnicas ou ferramentas à sua respectiva descrição e assinale a alternativa correta. Técnicas ou Ferramentas
I - Método do Caminho Crítico (CPM).
II - Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
III - Diagrama de Pareto.
IV - Diagrama de rede do cronograma do projeto. Descrições
1- Qualquer demonstração esquemática dos relacionamentos lógicos entre as atividades do projeto. Sempre desenhado da esquerda para a direita.
2- Uma técnica de decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto.
3- Uma técnica de análise de rede usada para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas nos diversos caminhos lógicos de rede na rede do cronograma do projeto e para determinar a duração mínima total do projeto.
4- Um histograma, organizado por freqüência de ocorrência, que mostra quantos resultados foram gerados para cada causa identificada.
A
II-1, IV-2, I-3, III-4.
B
IV-1, II-2, III-3, I-4.
C
II-1, IV-2, III-3, I-4.
D
II-1, III-2, IV-3, I-4.
E
IV-1, II-2, I-3, III-4.
O Guia PMBOK® 2004 prevê a construção de vários documentos como saídas dos processos, dentre eles se destacam como principais o:
A
termo de abertura do projeto, declaração de escopo do projeto, plano de gerenciamento do projeto.
B
termo de abertura do projeto, cronograma do projeto, plano de gerenciamento do projeto.
C
termo de abertura do projeto, declaração de escopo do projeto, cronograma do projeto
D
termo de abertura do projeto, termo de controle de custo, plano de gerenciamento do projeto
E
nenhum documento previsto no Guia PMBOK® 2004 se destaca como principal. Todos são igualmente importantes
Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004
A
Para se obter a avaliação de desempenho da equipe há somente o envolvimento do processo: desenvolver a equipe do projeto.
B
Para se obter a avaliação de desempenho da equipe há somente o envolvimento dos processos: desenvolver a equipe do projeto e planejamento de recursos humanos.
C
Para se obter a avaliação de desempenho da equipe há pelo menos o envolvimento dos processos: desenvolver a equipe do projeto, planejamento de recursos humanos, controlar ou mobilizar a equipe do projeto.
D
Para se obter a avaliação de desempenho da equipe há pelo menos o envolvimento dos processos: distribuir informações e realizar a garantia da qualidade.
E
Para se obter a avaliação de desempenho da equipe há somente o envolvimento do processo: planejamento de recursos humanos
Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004.
A
Método do diagrama de precedência (MDP) é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para representar atividades e os conecta por setas que mostram as suas durações.
B
Método do diagrama de setas (MDS) é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências.
C
Método do diagrama de setas (MDS) é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para representar atividades e os conecta por setas que mostram as suas durações.
D
Método do diagrama de precedência (MDP) é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências.
E
Nenhuma das alternativas acima está correta.
Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto. Exemplos de organizações incluem empresas, agências governamentais, instituições de saúde, organismos internacionais, associações profissionais, entre outros. Mesmo quando o projeto é externo (joint ventures, parcerias), ele ainda será influenciado pela organização ou organizações que o iniciaram. A maturidade da organização em relação ao seu sistema de gerenciamento de projetos, sua cultura, seu estilo, sua estrutura organizacional e seu escritório de projetos também pode influenciar o projeto. De acordo com o Guia PMBOK® 2004 assinale a alternativa correta.
A
A organização funcional clássica é uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido. Os funcionários são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade, no nível superior. A engenharia pode ser também subdividida em organizações funcionais que dão suporte aos negócios da organização, como mecânica e elétrica. As organizações funcionais não conseguem trabalhar com projetos.
B
Em uma organização por projeto, os membros da equipe geralmente são colocados juntos. A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. As organizações por projeto em geral não possuem unidades organizacionais denominadas departamentos e os grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos.
C
As organizações matriciais são formadas pela combinação de características das organizações funcional e por projeto. As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização por projeto, e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável.
D
As organizações constituídas por matrizes fortes possuem muitas das características da organização por projeto, e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.
E
Em uma organização matricial balanceada reconhece-se a necessidade de um gerente de projetos, ela fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros do projeto.
Segundo o Guia PMBOK® 2004 a lista de marcos é uma das saídas do processo:
A
Definição da atividade
B
Seqüenciamento de atividades
C
Orçamentação.
D
Planejamento da qualidade.
E
Criar EAP.
Complete o trecho abaixo tornando-o verdadeiro de acordo com a alternativa correta. Considere os conceitos do PMBOK® 2004. As fases do ciclo ____________ ___________ aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. O ciclo ___________ pode começar __________ do ciclo ___________.
A
de vida de um produto / são iguais / de vida do produto / antes e acabar depois / de vida do projeto.
B
de vida de um projeto / são iguais / de vida do produto / antes e acabar depois / de vida do projeto
C
de vida de um projeto / não são iguais / de vida do projeto / antes e acabar depois / de vida do produto.
D
de vida de um projeto / não são iguais / de vida do produto / antes e acabar depois / de vida do projeto.
E
de vida de um produto / não são iguais / de vida do projeto / antes e acabar depois / de vida do produto.
Assinale a alternativa correta de acordo com o Guia PMBOK® 2004.
A
Um conceito inaplicável para a interação entre os processos de gerenciamento de projetos é o ciclo PDCA (plan-do-check-act, planejar-fazer-verificar-agir).
B
Os processos de gerenciamento de projetos não podem ser realizados fora do escopo de controle do projeto.
C
O Grupo de processos de iniciação inicia um projeto ou uma fase do projeto e as saídas definem a finalidade do projeto, identificam os objetivos e autorizam o gerente de projetos a iniciar o projeto.
D
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é um processo que trata principalmente da autorização do projeto e Desenvolver o Termo de Abertura da Fase é processo que trata principalmente da autorização da fase. Esses processos são necessários para documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deve satisfazer esses requisitos.
E
O Grupo de processos de iniciação ajuda a coletar informações de muitas fontes, algumas delas mais completas e confiáveis que outras. Os processos de iniciação também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto.
Complete o trecho abaixo tornando-o verdadeiro de acordo com a alternativa correta. Considere os conceitos do Guia PMBOK® 2004. O gerenciamento ____________ é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para ____________ e ___________ projeto de forma ___________.
A
das comunicações do projeto / garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação / destinação final das informações sobre o / oportuna e adequada.
B
do escopo do projeto / garantir a coleta, armazenamento, recuperação / destinação final dos requisitos do / clara e concisa.
C
de tempo do projeto / garantir a análise, distribuição / organização do tempo do / otimizada
D
de recursos humanos do projeto / garantir a distribuição, controle de atividades / garantir a assiduidade e pontualidade das pessoas envolvidas no / oportuna e adequada.
E
de aquisições do projeto / garantir a compra / distribuição dos recursos necessários ao / econômica e adequada.
Segundo o PMBOK, os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso, estão relacionados com o gerenciamento
a
de escopo do projeto.
b
da configuração do projeto.
c
da qualidade do projeto.
d
de mudanças do projeto.
e
de fluxo do projeto.
A fase Iniciação de um projeto, segundo o PMBOK Guide 2000, engloba a área de gerenciamento de
A
comunicações.
B
integração.
C
escopo.
D
aquisições.
E
recursos humanos.
Segundo o PMBOK, o ciclo de vida do projeto geralmente define
a
o valor do projeto.
b
que trabalho técnico deve ser realizado e quem deve
estar envolvido em cada fase.
c
quanto tempo, após colocado no mercado, o programa
ainda poderá ser considerado atualizado.
d
quanto tempo, após colocado em funcionamento, o
programa deverá receber manutenção.
e
a medida de produtividade da equipe de desenvolvimento.
O PMBOK documenta cinco grupos de processos no processo de gerenciamento de projetos. De acordo com o fluxo do projeto, esses cinco grupos de processos são:
A
Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
B
Iniciação, Execução, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.
C
Iniciação, Planejamento, Garantia da Qualidade, Controle e Encerramento.
D
Iniciação, Garantia da Qualidade, Controle de Configuração, Gerenciamento de Riscos e Encerramento.
E
Planejamento, Iniciação, Gerenciamento de Riscos, Controle e Encerramento.
Na apresentação de uma proposta de racionalização das atividades de um determinado departamento, o relatório deve obrigatoriamente apresentar: objetivos, situação atual, sistemáticas alternativas, prazo para desenvolvimento e implementação, bem como
A
local de desenvolvimento do relatório.
B
bibliografia consultada.
C
nome das pessoas que resistirão à proposta.
D
custo × benefício.
E
tempo que a equipe levou para fazer a proposta.
Em Gerência de Custos, são entradas da Estimativa de Custos:
A
estrutura de Planejamento do Trabalho, recursos necessários e seus requisitos, taxas de custos dos recursos, alterações na duração das atividades, base de transações e Plano de Contas.
B
estrutura de Decomposição do Trabalho, requisitos necessários e seus responsáveis, fontes dos recursos, estimativas de execução das atividades, dados históricos e memória de cálculos.
C
organização da Legislação do Trabalho, recursos necessários e suas fontes, taxas de retorno dos investimentos, estimativas de duração das atividades gerenciais, modificações históricas e Projeto de Contas.
D
estrutura de Decomposição dos Recursos, recursos humanos necessários, recursos financeiros, estimativas de avaliação das atividades, avaliações históricas e Plano de Contas.
E
estrutura de Decomposição do Trabalho, recursos necessários e seus requisitos, taxas de custos dos recursos, estimativas de duração das atividades, dados históricos e Plano de Contas.
Gerar simulado