Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos

O presidente da Remédius, uma indústria de produtos farmacêuticos, optou por aumentar os salários dos trabalhadores para que se engajassem nos projetos da empresa, que está passando por um processo de reestruturação. Os acionistas da Remédius discordaram da posição do presidente e não permitiram essa ação, pois não pretendiam aumentar os custos com mão-de-obra visto a necessidade da reestruturação e acreditavam que os colaboradores não necessitavam de nenhum incentivo. O argumento do presidente da empresa era de que uma equipe de trabalho mais engajada e motivada traria mais facilidade nesse processo de reestruturação. A determinação dos acionistas buscou uma estratégia de otimização que resultasse em:

Quando as fases de um projeto são sequenciais,

I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como entrega da fase.

II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.

III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto.

IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.

É correto o que consta APENAS em

A fase de iniciação do projeto tem como um de seus produtos esperados a definição do escopo do produto e do escopo do projeto.

As fichas de cálculos de custos devem incluir os salários e encargos dos empregados diretos e indiretos.

Para conseguir o máximo de precisão em sua análise financeira do projeto deverá ser utilizada uma estimativa de custos denominada estimativa por analogia.

O valor do CPI de determinado projeto está abaixo de 1,0. Isso indica

Custos variáveis são aqueles que dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados aos diferentes produtos, portanto, são custos apropriados indiretamente aos produtos.

O custo de oportunidade de um projeto é determinado pela

O custeio por absorção, além de ser critério legalmente exigido no Brasil, é uma ótima ferramenta de gestão de custos, pois evita distorções ao se distribuir custos entre diversos produtos e serviços, inibindo os desperdícios e outras ineficiências produtivas.

O ponto de equilíbrio de determinado produto determina a quantidade máxima desse produto, a ser produzida pela empresa, para gerar lucro.

O custo total é a soma dos custos fixos com os custos variáveis da empresa ou dos custos diretos mais os custos indiretos de fabricação.

Os custos associados com a medição do nível de qualidade obtido pelo sistema operacional que inclui todas as atividades que compreendem a condução de inspeções e testes planejados para determinar se os produtos e serviços são conformes aos requisitos estão enquadrados na categoria de custos de

De acordo com guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBoK), os projetos são estruturados em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Entre esses grupos, o que apresenta maior nível de incertezas e de não se atingir os resultados do projeto é a de iniciação.

Em condições de forte concorrência, o conhecimento e o controle dos custos são fundamentais, uma vez que o preço é determinado pelo mercado.

A necessidade de financiamento é detectada no processo de orçamentação, realizado pela área de gerenciamento de custos do projeto.

Os custos unitários de referência, em sua apresentação em tabelas, são discriminados de acordo com as diferentes categorias de obras, por exemplo: construção, conservação, sinalização e restauração, embora possam ter origem em composições de serviços auxiliares, sendo agregados segundo critérios convenientes a cada caso.