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Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
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João é gerente de um projeto de construção de um prédio, com estimativa de duração de um ano. Ao final do terceiro mês, ele faz uma mensuração do Custo Real (CR) e do Valor Agregado (VA) percebendo que gastou mais que o previsto para entregar o que foi produzido até o momento. Descobre também que esse aumento no custo se deu em função do aumento do preço do cimento e que o valor não voltará para o patamar estimado no início do projeto.
Ele agora quer calcular a Estimativa No Término (ENT) para o projeto. Qual das fórmulas abaixo ele deve usar?
Obs: A sigla ONT representa o Orçamento No Término.
A sigla IDC representa o Índice de Desempenho de Custos.
As demais siglas estão descritas no enunciado da questão.
A
ENT = CR + ONT – VA.
B
ENT = ONT + IDC.
C
ENT = CR + VA.
D
ENT = ONT/IDC.
Sobre COBIT, PMBOK e ITIL, considere:
I. São modelos exclusivos que funcionam melhor quando utilizados separadamente.
II. O PMBOK auxilia os profissionais de projetos a gerenciarem os programas e projetos da empresa com qualidade.
III. O COBIT estabelece objetivos de controle que servem como base para medir a maturidade e conformidade da TI com o negócio.
IV. O principal objetivo das práticas do ITIL é garantir o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI, a partir da perspectiva das necessidades do negócio.
Está correto o que se afirma em
A
I, II, III e IV.
B
II e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
III e IV, apenas.
E
I, apenas.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos. O primeiro grupo é o da Iniciação e o último, o do Encerramento. Os demais grupos são, respectivamente:
A
Viabilidade / Projeto / Implantação e Testes
B
Anteprojeto / Modelagem / Testes e Aceitação
C
Análise / Desenvolvimento / Validação e Manutenção
D
Planejamento / Execução / Monitoramento e Controle
E
Requisitos / Especificação / Implementação e Instalação
Pelo PMBOK representa a decomposição hierárquica é orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto:
A
CPM - Método do Caminho Crítico
B
AMC - Análise de Monte Carlo
C
EAP - Estrutura Analítica do Projeto
D
CRTR - Custo Real do Trabalho Realizado
E
DT - Declaração do Trabalho
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é
o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem
várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma
do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes
e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a
duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se
chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se
das técnicas
A
Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
B
Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).
C
Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).
D
Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).
E
Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).
Segundo o Guia PMBOK, 4ª edição, quanto às infl uências organizacionais nos projetos, é correto afi rmar:
A
na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos.
B
na estrutura de matriz balanceada, o gerente de projetos exerce o seu papel em tempo parcial.
C
na estrutura projetizada, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos dedica-se em tempo parcial.
D
na estrutura de matriz forte, a disponibilidade de recursos é total.
E
na estrutura de matriz fraca, a autoridade do gerente de projetos é limitada.
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Integração do Projeto envolve a realização de diversos processos, sendo dois caracterizados a seguir:
I- Processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares;
II- Processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Os processos I/II são denominados, respectivamente:
A
Desenvolver o termo de abertura do projeto / Realizar o controle integrado de mudanças do projeto.
B
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto / Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
C
Definir as atividades do projeto / Estimar as durações das atividades do projeto.
D
Definir o escopo do projeto / Controlar e monitorar o escopo do projeto.
E
Estimar os custos do projeto / Estimar e controlar os custos do projeto.
Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:
A
Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.
B
Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.
C
Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.
D
Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.
E
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento
A
do Escopo do Projeto.
B
de Integração do Projeto.
C
de Controle do Projeto.
D
dos Riscos do Projeto.
E
dos Custos do Projeto.
No contexto do Guia PMBOK, observe a figura abaixo, inserida no gerenciamento da qualidade do projeto.
A figura é um tipo específico de histograma, ordenado por frequência de ocorrência, que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. Essa figura é conhecida como:
A
Gráfico de Gantt
B
Gráfico de Jacobson
C
Diagrama de Dispersão
D
Diagrama de Furukawa
E
Diagrama de Pareto
Em um sistema tradicional de controle gerencial, a avaliação de desempenho baseada no resultado operacional obtido, utilizando-se o método de custeio por absorção, é inadequada.
PORQUE
Pode-se melhorar o resultado operacional no custeio por absorção simplesmente diminuindo o nível de atividade, reduzindo os custos variáveis totais e aumentando a capacidade ociosa da empresa.
A esse respeito, conclui-se que
A
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
B
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
D
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
E
as duas afirmações são falsas.
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de
A
desenvolvimento de uma descrição detalhada do
projeto e do produto.
B
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
C
definição e documentação das necessidades das
partes interessadas para alcançar os objetivos do
projeto.
D
formalização da aceitação das entregas terminadas
do projeto.
E
monitoramento do progresso do escopo do projeto e
escopo do produto e gerenciamento das mudanças
feitas na linha de base do escopo.
A importância de qualquer ponto forte ou ponto fraco de uma empresa, para sua vantagem competitiva, depende necessariamente de como tais pontos influenciarão os dois tipos básicos de vantagem competitiva. Um desses tipos básicos de vantagem é o baixo custo relativamente à concorrência, e o outro é a(o)
A
localização geográfica da empresa
B
diferenciação de seu produto
C
flexibilidade de seu processo produtivo
D
harmonia entre seus diversos níveis gerenciais
E
percentual de participação no mercado
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação).
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em
A
I, III e IV.
B
I, II e IV.
C
I e II.
D
III e IV.
E
II e III.
José Karisma, gestor de projetos da instituição pública
ELEGE e sua equipe, traçou, em seu plano de gestão
estratégica para o período 2011-2013, o projeto Gestão de
Processos com o objetivo de estruturar o Escritório de
Processos da instituição. Nessa fase de gestão do projeto,
definiu que está incluso no projeto a definição de metodologia
de gestão de processos, capacitação da equipe e a
contratação de consultoria especializada para auxiliar tecnicamente
o desenvolvimento dos trabalhos, facilitando a implantação
das etapas de mapeamento e melhorias, identificação
dos itens e medidas de controle e padronização dos
seus principais processos de trabalho. Pela metodologia
PMBOK (Project Management Body of Knowledge), esta
fase trata do Gerenciamento
A
do Escopo do projeto.
B
da Integração do projeto.
C
da Qualidade do projeto.
D
dos Riscos do projeto.
E
das Aquisições do projeto.
O processo de revisão de todas as solicitações de mudança,
aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças
nas entregas, ativos de processos organizacionais,
documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto
são atividades vinculadas à área de conhecimento em
gerenciamento de projeto denominada:
A
Riscos.
B
Escopo.
C
Tempo.
D
Integração.
E
Aquisições.
A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico
de “desenvolver conhecimentos, motivar e comprometer
seu funcionários com a execução da estratégia” e, para
tanto, como estratégia de gerenciamento de projetos,
agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados
aos recursos humanos (clima organizacional, capacitação,
competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos
do negócio. Essa técnica de agrupamento de
projetos refere-se ao Gerenciamento de
A
Riscos.
B
Escopo.
C
Recursos.
D
Monitoramento.
E
Portfólios.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo
cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
A
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
B
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
C
planejamento, organização, monitoramento/controle,
coordenação e direção.
D
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/
controle e encerramento.
E
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
A liderança em custos baixos é uma estratégia competitiva empresarial.
Tal estratégia certamente NÃO é decorrente de
A
economias de escala
B
padronização do produto
C
integração de atividades produtivas
D
acesso preferencial a fontes de matérias-primas
E
deseconomias de escopo
Existe um custo que expressa os custos em termos das alternativas sacrificadas. Este custo é o de:
A
desvio;
B
oportunidade;
C
ocasião;
D
interesse;
E
possibilidade.
Gerar simulado