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Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
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A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre
A
gestão de processos.
B
gestão de projetos.
C
gestão da produção.
D
gestão de estoques.
E
gestão da informação.
Assinale a alternativa que apresenta os critérios seguidos na descrição dos processos no PMBOK.
A
Procedimentos; regras de decisão; e rotinas operacionais.
B
Valor individual; intercâmbio de valores; valor global.
C
Entradas; ferramentas e técnicas; e saídas.
D
Objetivos; subjetivos; e mistos.
E
Atribuições; responsabilidades e autoridade; e sequenciais.
Ano:
2015
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica
como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento
nas organizações. Segundo Marques Junior
e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e
inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez
maior nas organizações”. Entre as características dos projetos
indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a
A
Temporalidade: os projetos não possuem um início e
um fim definidos, mas comportam o gerenciamento
do tempo envolvido na sua consecução.
B
Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos
são efêmeros, podendo ser identificados apenas no
momento de sua conclusão.
C
Progressividade: o projeto é executado de forma
contínua, não cabendo abordagem em etapas.
D
Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas,
que o planejam e executam e não comportam uma
finalidade específica pré-estabelecida.
E
Singularidade: todo produto ou serviço gerado por
um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos
ou serviços.
Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processos de gerenciamento de projetos que contempla todas as áreas de conhecimento, de acordo com o PMBOK.
A
Execução.
B
Monitoramento.
C
Planejamento.
D
Coordenação.
E
Organização.
Ano:
2015
Na gestão de riscos em análise de investimentos, é correto afirmar que o risco de liquidez
A
está relacionado à possibilidade do não recebimento do pagamento da contraparte na hora de pagar a dívida em uma relação de crédito.
B
está relacionado à flutuação dos preços de ativos ou de passivos das instituições.
C
é definido como uma variação dos preços.
D
está relacionado à incapacidade de desembolso financeiro por falta de recursos disponíveis, conhecido como risco de fluxo de caixa.
E
está relacionado a perdas ou consequências de falhas em processos, de pessoas ou sistemas.
A estrutura organizacional de um projeto é considerada
projetizada ou matricial forte se tiver como características alta
autoridade do gerente de projetos, alta disponibilidade de
recursos e tempo de dedicação integral do gerente de projeto.
C
Certo
E
Errado
Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no
PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco
grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas
de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele
apresentados.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2014
Prova:
CESPE/CEBRASPE - TCE ES - Analista Administrativo - Área Tecnologia da Informação - 2014
Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas
práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse
sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos
A
devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem,
contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua
equipe.
B
derivam de um método científico utilizado como apoio às
atividades gerenciais.
C
foram criados para que as organizações filiadas e os projetos
tenham sucesso garantido.
D
devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos
e atividades da organização.
E
representam, para o gerente de projetos, aquilo que é
necessário para a obtenção de uma certificação profissional em
gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o
gerente vier a atuar.
Quanto à estimativa análoga, é incorreto afirmar que
A
é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto.
B
utiliza dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante.
C
é frequentemente usada para estimar a duração do projeto em situações de informações limitadas.
D
é uma técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
E
é geralmente menos dispendiosa e consome menos tempo que outras técnicas, mas também é menos precisa.
O guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge) organiza os processos de gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento. A área em que se definem os processos utilizados para identificar a extensão do trabalho requerido para a construção do produto do projeto e sua conclusão denomina-se
A
escopo.
B
tempo.
C
custo.
D
riscos.
E
integração.
O gerenciamento de projeto, de acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK), envolve o gerenciamento de diversas áreas. Assinale a alternativa correta que envolve no mínimo três áreas de gerenciamento de projeto de acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK).
A
Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento das Aquisições e Gerenciamento das Manutenções
B
Gerenciamento de Custos, Gerenciamento dos Recursos Físicos e Gerenciamento de Risco
C
Gerenciamento de Qualidade, Gerenciamento de Tempo e Gerenciamento da Integração
D
Gerenciamento dos Recursos Escassos, Gerenciamento dos Indicadores de Desempenho e Gerenciamento da Articulação
E
Gerenciamento de Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações e Gerenciamento de Infra-Estrutura
A partir do Diagrama de Rede,
mostrado na figura 3, é possível estabelecer o caminho
crítico do projeto. Esse Diagrama é um recurso que,
segundo o PMBOK, 5ª Edição, é criado durante o
seguinte processo:
A
"Identificar atividades".
B
"Estimar os custos ".
C
"Planejar o escopo".
D
"Desenvolver o cronograma".
E
"Determinar o orçamento".
Considere as seguintes assertivas
sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), prevista
no processo "Criar a EAP", no PMBOK, 5ª Edição:
I. A EAP descreve como o projeto será executado,
controlado, monitorado e encerrado. A Estrutura
Analítica do Projeto é composta de vários planos
auxiliares, como, por exemplo, o Plano de
Gerenciamento de Custos, o Plano de
Gerenciamento de Riscos, o Plano de
Gerenciamento da Qualidade e o Plano de
Gerenciamento das Comunicações, dentre
outros.
II. A EAP é elaborada no grupo de processos de
gerenciamento de projetos chamado de
"Monitoramento e Controle".
III. As versões aprovadas de uma EAP, de seu
dicionário associado, juntamente com a
especificação de escopo do projeto, permite
obter, como saída, a linha de base do escopo.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
Entre os processos envolvidos na gestão de custos de um projeto destacam-se a estimação dos custos, a composição de orçamento e o controle dos custos.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do
Project Management Institute − PMI acerca da gestão por
projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre
elas:
A
o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento
de uma matriz adequada para cada projeto.
B
o gerenciamento do escopo, consistente na descrição
detalhada do projeto e do produto, descrevendo
os processos de trabalho que asseguram a execução
do projeto.
C
a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à
identificação e análise dos riscos que podem comprometer
o alcance dos objetivos do projeto.
D
o controle de resultados, que avalia a satisfação do
usuário com o grau de qualidade do produto decorrente
do projeto.
E
o caminho crítico, correspondente a uma representação
gráfica organizada e hierárquica de todo o
trabalho de um projeto.
De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.
A
Os grupos de processos que compõem um projeto são a iniciação, o planejamento, a execução e a análise do risco.
B
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
C
As áreas de conhecimento descrevem as competências-chave que os gerentes de projetos devem desenvolver. O PMBOK divide essas áreas em sete, a saber: gerenciamento da integração, do escopo, do tempo, do custo, da qualidade, dos recursos humanos e da divulgação.
D
No gerenciamento da integração, a função é garantir que cada área trabalhe de forma independente uma da outra, permitindo que as necessidades sejam atendidas.
E
O controle de qualidade do PMBOK envolve monitorar os resultados específicos do projeto para identificar formas de eliminar as consequências dos resultados insatisfatórios.
O processo de administração ou gerência de projetos é composto por um conjunto de distintas áreas de conhecimento da administração, que formam o conteúdo do projeto, conforme propostas pelo PMBOK. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento da administração que trata do planejamento, programação e controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto possa ser fornecido.
A
Administração do planejamento e controle.
B
Administração do tempo ou dos prazos.
C
Administração da qualidade.
D
Administração de suprimentos.
E
Administração da contingencial.
No texto introdutório dessa questão,
foi dito que o monumento a ser construído pelo
Governo Estadual interessa a diversos indivíduos,
grupos e organizações ou que serão afetados por ela,
tais como o Governador do Estado, o Vice-
Governador, os Secretários de Estado, os Assessores,
a Empresa construtora, dentre outros. Nesse caso, tais
indivíduos, grupos ou organizações que possam
afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela
construção desse monumento, segundo o PMBOK,
5ª Edição, são chamados, genericamente, de:
A
Stakeholders.
B
Equipe do projeto.
C
Equipe de operações.
D
Parceiros de negócios.
E
Grupo organizacional.
Em muitas instituições e empresas,
existe uma estrutura organizacional que padroniza os
processos de governança relacionados a projetos e
que facilita o compartilhamento de recursos,
metodologias, ferramentas e técnicas. Sobre essa
estrutura organizacional, considere, ainda, os
seguintes aspectos: (1) ela pode ser de suporte, de
controle ou diretiva; (2) essa estrutura organizacional
reúne os dados e informações de projetos estratégicos
corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de
nível mais alto estão sendo alcançados; e (3) ela pode
ter responsabilidades que vão desde o fornecimento
de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até
a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de
um ou mais projetos. Esse tipo de estrutura
organizacional, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é
chamado de:
A
Gerência executiva.
B
Gerência funcional.
C
Escritório de gerenciamento de projetos.
D
Equipe de gerenciamento de escopo.
E
Equipe de gerenciamento de projetos.
No PMBOK, 5ª Edição, o Termo de
Abertura do Projeto é elaborado no Grupo de
Processos de Gerenciamento de Projetos chamado:
A
Iniciação.
B
Elaboração.
C
Planejamento.
D
Gerenciamento das partes interessadas no
projeto.
E
Gerenciamento dos riscos do projeto.
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