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Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
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Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
A
Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
B
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
C
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.
D
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
E
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
Conforme discutido no PMBOK®, em projetos de
várias fases podem ocorrer mais de uma relação entre
essas fases durante o ciclo de vida de projeto. Os três
tipos básicos de relação entre fases são:
A
uma relação integrativa, uma relação subsidiária e
uma relação subordinativa.
B
uma relação de reciprocidade, uma relação
interposta e uma relação não sequencial.
C
uma relação intermitente, uma relação sequencial e
uma relação interposta.
D
uma relação sequencial, uma relação sobreposta e
uma relação iterativa.
E
uma relação binária, uma relação tridimensional e
uma relação subordinativa.
Assinale a alternativa que apresenta a quantidade de áreas de conhecimento que são descritas no guia PMBOK.
A
5 (cinco).
B
44 (quarenta e quatro).
C
4 (quatro).
D
3 (três).
E
9 (nove).
Dentre as áreas de conhecimento propostas pelo PMBOK para o gerenciamento de um projeto, o Project Management Institute aponta uma das áreas como uma das maiores e mais importantes preocupações do gerente de projeto. Qual é esta área que inclui os processos de monitorar e controlar o trabalho do projeto e de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, entre outros processos?
A
Qualidade.
B
Riscos.
C
Aquisições.
D
Controle.
E
Integração.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
C
Certo
E
Errado
O escopo de um projeto, segundo o PMBOK, deve definir, de
maneira clara, os processos estritamente necessários à
conclusão bem-sucedida do projeto.
C
Certo
E
Errado
No caso da implantação de um mesmo sistema de informação
em duas empresas por uma mesma equipe técnica, cada uma
dessas implantações é projeto distinto.
C
Certo
E
Errado
Projetos não diretamente relacionados podem ser incluídos em
um mesmo portfólio.
C
Certo
E
Errado
No ciclo de vida de um projeto típico, à medida que o tempo
avança, os riscos e as incertezas crescem, ainda que os custos
das mudanças tenham tendência de queda conforme o projeto
vai sendo finalizado.
C
Certo
E
Errado
No que se refere à gestão de riscos, assinale a opção correta.
A
A competência para alocar os recursos necessários para que a
gestão de riscos aconteça é do comitê de gestão de riscos.
B
Para evitar-se que o tratamento de riscos gere elevado custo
para as organizações, deve-se escolher uma única maneira de
tratá-los.
C
O risco se refere à certeza de que um evento irá acontecer, o
que pode causar impacto positivo ou negativo nos objetivos
organizacionais.
D
O tratamento apropriado do risco refere-se a sua completa
eliminação; caso contrário, terá ocorrido falha no tratamento.
E
A nomeação do comitê de gestão de riscos, encarregado de
desenvolver o processo de gestão de riscos, é de
responsabilidade do presidente do TRE/RS.
Conforme estabelecido no PMBOK®, assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo, na ordem em que aparecem.
O ........ de projetos é um empreendimento ........ e requer que cada ........ de projeto ou ........ seja ........ e ........ de forma apropriada com outros ........ para facilitar a ........
A
ciclo - complexo - etapa - processo - lido -
compreendido - programas - operação
B
gerenciamento - integrado - processo - produto -
alinhado - conectado - processos - coordenação
C
controle - único - fase - serviço - conectado -
integrado - projetos - execução
D
portfólio - múltiplo - parte - sequência - feita -
controlada - projetos - integração
E
gerenciamento - sistêmico - ciclo - sistema -
estabelecido - operado - sistemas - implementação
No grupo de processos de monitoramento e controle, uma
atividade típica é a realização da revisão pós-projeto ou de
final de fase.
C
Certo
E
Errado
Ao construir a estrutura analítica do projeto (EAP), deve-se
incluir o trabalho de gerenciamento do próprio projeto.
C
Certo
E
Errado
No método do diagrama de precedência (MDP), se
o desenvolvimento de um programa não puder ser concluído
até que outro determinado programa tenha começado, tem-se
um exemplo de relacionamento de término para início.
C
Certo
E
Errado
Na matriz de responsabilidade de um projeto com o uso de um
gráfico RACI, um analista de sistema poderá ser designado
como responsável pela aprovação de uma atividade ou somente
informado do resultado.
C
Certo
E
Errado
O grau de maturidade dos processos de uma organização pode ser descrito a partir de determinados modelos conceituais. Um
deles é a visão do BPM CBOK, que indica como nível mais avançado de maturidade dos processos o
A
gerenciado, quando a gestão equilibra os esforços nas unidades de trabalho, garantido que sejam executados de forma
eficiente.
B
interoperado, onde os processos são identificados a partir de seus valores, de seus impactos, das sincronias envolvidas e
efeitos colaterais.
C
otimizado, onde ações pró-ativas buscam inovações que possam fechar as lacunas entre a capacidade atual da
organização e a capacidade requerida para alcançar seus objetivos.
D
padronizado, quando os processos são realizados a partir de modelos desenhados, simulados e emulados, reduzindo as
desconformidades e ineficiências.
E
avançado, quando os processos são executados de maneira ad hoc, de acordo com as necessidades identificadas para o
momento.
Retenção é uma forma de tratamento do risco que visa implantar controles para se reduzirem os riscos a um nível aceitável pela organização. Na escolha dos controles, consideram-se os critérios da organização para a aceitação do risco, tais como requisitos legais, regulatórios, contratuais, culturais, ambientais e aspectos técnicos, além de custos e prazos para a implantação de controles.
C
Certo
E
Errado
No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos,
pode-se apontar como referência as publicações do
Project Management Institute − PMI, entre as quais se
destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento
indicados no PMBOK é o
A
feedback, que consiste em mecanismo de avaliação
contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes
agentes para se chegar à finalização do
projeto.
B
caminho crítico, que corresponde à identificação dos
principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento
do projeto.
C
benchmarking, que corresponde a um conjunto de
operações envolvidas na consecução do produto
objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.
D
fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada
para o mapeamento das etapas do projeto e identificação
dos pontos de retenção.
E
gerenciamento de escopo, que consiste na descrição
detalhada do projeto e do produto.
De acordo com o PMBOK®, o gerenciamento de
projetos eficaz requer que o gerente tenha características
específicas referentes a conhecimento, desempenho e
pessoal. Nesse contexto, a que se refere a palavra
„desempenho‟?
A
Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de
realizar enquanto aplica seu conhecimento em
gerenciamento de projetos.
B
Refere-se ao comportamento do gerente na
execução de projeto ou de atividade relacionada.
C
Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre
gerenciamento de projetos.
D
Refere-se a como o gerente de projetos é capaz de
minimizar custos.
E
Refere-se à capacidade do gerente de coordenar
equipes interdisciplinares.
Assinale a alternativa que apresenta algumas das áreas de conhecimento descritas no guia PMBOK.
A
Gerenciamento de aquisições do projeto; gerenciamento de riscos do projeto; e gerenciamento de tempo do projeto.
B
Gerenciamento da liquidez do projeto; gerenciamento de recursos financeiros do projeto; e gerenciamento de retorno do projeto.
C
Gerenciamento da eficiência do projeto; gerenciamento do ambiente do projeto; e gerenciamento das atividades do projeto.
D
Gerenciamento de representação gráfica do projeto; gerenciamento da estrutura do projeto; e gerenciamento do patrimônio do projeto.
E
Gerenciamento de abrangência do projeto; gerenciamento de sustentabilidade do projeto; e gerenciamento de viabilidade do projeto.
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