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Questões de Concurso sobre Custos e Riscos no Ciclo de Projetos
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O guia PMBOK (project management body of knowledge) estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.
C
Certo
E
Errado
A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
C
Certo
E
Errado
Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.
C
Certo
E
Errado
Qual das ações abaixo pode identificar uma atividade que agrega valor:
A
Produzir produtos para estoque.
B
Inspecionar um lote de materiais para garantir qualidade.
C
Produzir produtos com defeitos e inspecionar.
D
Produzir produtos em lotes grandes.
E
Adicionar um serviço ao produto.
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
A
A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.
B
Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
C
Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.
D
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
E
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
O conceito de valor de acordo com a análise do valor é
A
Custo das funções.
B
Custo das funções básicas em relação as funções de estima.
C
Custo das funções básicas em relação as funções secundárias.
D
Benefício das funções.
E
Desempenho das funções em relação ao esforço.
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,
A
gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.
B
mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
C
desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
D
cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
E
gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
Com relação à quantificação dos Custos da Qualidade, analise as afirmativas, classificando-as como certas ou erradas. A seguir, escolha a opção correta.
I. Os Custos das Falhas Externas ocorrem quando o produto entregue ou o serviço prestado ao cliente não apresenta a Qualidade esperada.
II. Os Custos de Avaliação são todos aqueles incorridos no esforço de fazer certo na primeira vez, ou seja, evitar a ocorrência de defeitos.
III. Os Custos das Falhas Internas surgem quando produtos, componentes, materiais ou serviços não atendem aos requisitos da Qualidade e as falhas são descobertas antes da entrega do produto ou prestação do serviço ao cliente.
IV. Os Custos de Prevenção estão associados às atividades de medir e avaliar as características da Qualidade dos produtos ou serviços, os componentes ou os materiais utilizados para assegurar conformidade com especificações.
Estão corretos apenas os itens
A
I, II e III.
B
II e IV.
C
II, III e IV.
D
I e III.
E
Todos os itens estão corretos.
Uma ação normalmente adotada pela Análise do Valor é:
A
Aumentar as funções do produto sem se preocupar com os custos.
B
Utilizar materiais mais baratos para atender a função.
C
Só considerar a função básica do produto.
D
Só considerar as funções secundárias do produto.
E
Só considerar as funções de estima do produto.
Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.
C
Certo
E
Errado
A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.
C
Certo
E
Errado
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
A
Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
B
À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
C
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
D
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
E
Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
Muitos autores dividem os sistemas de gestão de custos em duas categorias: aqueles baseados em atividade e aqueles baseados em função. Nesse caso, é correto, sobre ambos os sistemas, o que se afirma em qual alternativa?
A
Sistemas baseados em função tendem a ser mais precisos que sistemas baseados em atividade.
B
Sistemas baseados em atividade tendem a ser mais complexos e a aumentar a atividade de mensuração.
C
Sistemas baseados em função utilizam medidas de desempenho financeiras e não financeiras.
D
Sistemas baseados em função utilizam direcionadores baseados em unidades e em não unidades.
E
Sistemas baseados em atividade tendem a aumentar o custo de erros e a piorar o planejamento estratégico.
No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e seguem trajetória inversa à previsibilidade.
C
Certo
E
Errado
Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção em que são apresentadas as áreas de conhecimento
de gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK.
A
escopo do projeto, produtos, serviços, cronograma, entregas
B
integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, risco e aquisições
C
planejamento, ação, verificação, retroalimentação,
replanejamento, reação, verificação
D
iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e
encerramento
E
projetos, processos, entradas, fluxos, ciclo de vida, fases,
grupos de processos e saídas
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
A
Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
B
Interação; abordagem; limitação; financeiro; e competência.
C
Planejamento; direção; coordenação; comando; e controle.
D
Disciplinado; padronização; consistência; previsibilidade; e melhoria contínua.
E
Inicial; repetível; definido; gerenciado; e otimizado.
No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve
estar atento para identificar e retirar das discussões os
processos que não são exigidos no projeto específico.
C
Certo
E
Errado
Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório
de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta
e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo
PMO de controle.
C
Certo
E
Errado
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