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Questões de Concurso sobre Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimento (BPM CBOK³)

 
 
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Assunto 1
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Ano: 2012
Banca: Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação - IBFC
Prova: IBFC - INEP - Pesquisador Tecnologista em Informações e Avaliações Educacionais III - 2012

Selecione a alternativa que melhor complete a frase a seguir: "Conforme o BPM-CBOK frequentemente ______________________ são criadas(os) sem uma compreensão do porque existem ou são tão antiquadas(os) que não mais se aplicam, mas por causa da cultura organizacional ainda estão sendo seguidas(os)".

A

sistema de apoio

B

requisitos de processo

C

cadeias de valor

D

regras de negócio

E

melhorias contínuas

Ano: 2010
Banca: Fundação Carlos Chagas - FCC
Prova: FCC - TRF 4 - Analista Judiciário - Área: Administrativa - 2010

Unidade de negócio é um conjunto de pessoas, processos e tecnologias que se unem para processar energia e conhecimentos com o objetivo de gerar produtos ou serviços para a sociedade. Trata-se de uma unidade organizacional


I. com hierarquia.

II. com responsabilidade sobre resultados.

III. que contribui para a realização da missão da empresa.

IV. que possui relação de poder limitada.

V. com autoridade sobre os processos meios.


É correto o que consta APENAS em

A

II e IV.

B

I, IV e V.

C

II, III e IV.

D

I, II e III.

E

IV e V.

Ano: 2009
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB - CESPE CEBRASPE
Prova: CESPE/CEBRASPE - BASA - Técnico Científico - Área Tecnologia da Informação - Governança de TI - 2009
No grupo de processos de planejamento, a análise qualitativa de riscos busca priorizar esses processos, avaliando-os e combinando-os com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto, enquanto a análise quantitativa de riscos avalia numericamente seus efeitos identificados nos objetivos gerais do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano: 2008
Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB - CESPE CEBRASPE
Prova: CESPE/CEBRASPE - MC - Administrador - 2008

Os projetos têm os seus processos. Segundo o PMBOOK, são cinco os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento

C
Certo
E
Errado
   
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