Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Iniciação
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
74
questões
encontradas
20
Mais recentes
O Agente Administrativo busca melhorar sua produtividade no trabalho. A técnica de gestão de tempo que consiste em categorizar tarefas conforme critérios de urgência e importância, priorizando aquelas que são importantes e urgentes, denomina-se:
A
Lista de verificação, que enumera sequencialmente todas as tarefas a serem realizadas durante o expediente.
B
Método Pomodoro, que divide o tempo de trabalho em blocos de concentração seguidos de pausas breves.
C
Diagrama de Gantt, que representa graficamente o cronograma de atividades ao longo de um período determinado.
D
Ciclo PDCA, que organiza as atividades em etapas de planejamento, execução, verificação e ação corretiva.
E
Matriz de Eisenhower, que classifica atividades em quatro quadrantes combinando os critérios de urgência e importância.
Um projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas a serem executadas com
A
escopo indefinido.
B
prazo indeterminado.
C
objetivos determinados.
D
recursos definidos no curso do projeto e de uso irrestrito.
E
responsabilidade de execução diluída.
A fase em que se busca criar planos detalhados para executar, monitorar e controlar o projeto denomina-se fase de iniciação.
C
Certo
E
Errado
Os projetos são instrumentos essenciais de ação estratégica, pois permitem a implementação de objetivos organizacionais de forma planejada, com foco em resultados específicos e alinhados à visão de longo prazo da empresa. Os projetos são desenvolvidos segundo os denominados ciclos. Assinale a alternativa correspondente a fase do ciclo de projetos que trata da definição do projeto, objetivos, escopo e principais partes interessadas.
A
Encerramento.
B
Iniciação.
C
Execução.
D
Monitoramento e controle.
A gestão por projetos utiliza metodologias, ferramentas e recursos para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma eficiente, alinhados às metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta corretamente a finalidade do termo de abertura do projeto.
A
Definir as métricas de desempenho detalhadas e os cronogramas finais de entrega do projeto.
B
Autorizar o início do projeto, confirmar seu financiamento e estabelecer os parâmetros iniciais para seu desenvolvimento.
C
Detalhar todas as atividades e recursos necessários para a execução do projeto.
D
Registrar as lições aprendidas de projetos anteriores e aplicar ao novo projeto.
E
Estabelecer os contratos com fornecedores e aprovar os custos finais do projeto.
A definição de aspectos como objetivo, escopo, orçamento e cronograma, integram a fase do ciclo de vida de um projeto, conhecida como
A
iniciação.
B
execução.
C
planejamento.
D
gerenciamento da equipe.
E
monitoramento e controle.
Entre as cláusulas necessárias dos contratos administrativos previstas na Lei nº 14.133/2021, encontra‑se a que estabelece
A
as cores da logomarca do fornecedor.
B
os prazos de execução e condições de pagamento.
C
o endereço completo da sede do fornecedor.
D
a marca dos produtos a serem fornecidos.
E
o histórico de licitações anteriores.
Após a chegada de novos servidores, um colaborador experiente relata dificuldade em retomar vínculos e diz "não saber mais como iniciar conversas sem causar mal-estar". Considerando o contexto, é correto afirmar que:
A
A tensão evidencia incompatibilidade permanente entre perfis, requerendo substituição dos servidores recém-chegados.
B
Mudanças no grupo exigem reorganização das interações e a construção de sintonia depende da capacidade de perceber o outro e ajustar o comportamento às novas dinâmicas sociais.
C
A solução adequada é restringir interações espontâneas, priorizando apenas comunicações formais.
D
Dificuldades em iniciar conversas resultam da ausência de autoridade hierárquica, que deveria orientar a aproximação entre os membros.
E
Relações harmoniosas anteriores garantem estabilidade relacional, independentemente da chegada de novos integrantes.
Que nome se dá à fase do projeto na qual as partes interessadas reconhecem formalmente a existência de um projeto e comprometem-se com sua execução?
A
Fase de iniciação.
B
Fase de planejamento.
C
Fase de gerenciamento.
D
Fase de monitoramento.
E
Fase de execução.
De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como
A
termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da integração.
B
termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de escopo.
C
estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de cronograma.
D
estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de custos.
E
diagrama de Gantt, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.
Em tema de reestruturação de seus programas institucionais, um órgão público federal decidiu adotar práticas formais de gestão de projetos para melhorar o planejamento, a execução e o acompanhamento de suas iniciativas estratégicas. A equipe de planejamento foi orientada a estudar os conceitos fundamentais, os modelos de estruturação e as metodologias de avaliação aplicadas à gestão de projetos, com foco na entrega de valor público e na racionalização de recursos.
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
A
possui estrutura cíclica e duração indefinida;
B
é executado sem necessidade de metas mensuráveis;
C
visa a atender a demandas recorrentes e rotineiras da organização;
D
é caracterizado por ser temporário, orientado por objetivos claros e estruturado em fases distintas;
E
deve contar com a aplicação de modernas metodologias ágeis, independentemente do seu contexto organizacional.
Dentre as atribuições do Analista de Processos Tecnológicos – Comercial da MSGÁS, destaca-se a gestão dos contratos com os clientes. Qual é a principal responsabilidade desse profissional em relação à execução dos contratos de comercialização de gás?
A
Negociar e estabelecer os termos de preços e condições de pagamento dos contratos de venda de gás, representando a Companhia na definição das políticas tarifárias junto aos órgãos reguladores.
B
A gestão contratual, a viabilidade técnica e a conformidade regulatória são responsabilidades exclusivas da área comercial, sendo o Analista de Processos Tecnológicos o principal responsável por assegurar a capacidade da infraestrutura de gás. Essa abordagem elimina a necessidade de um elo de comunicação com a área operacional, garantindo uma execução contratual mais ágil e direta.
C
A gestão do ciclo de vida dos pactos comerciais exige o contínuo acompanhamento do desempenho financeiro, de modo a garantir não apenas a adimplência, mas também a potencialização do retorno pecuniário, notadamente por meio da priorização dos indicadores que parametrizam a rentabilidade do cliente.
D
Administrar a execução dos contratos de comercialização de gás, acompanhando o cumprimento das cláusulas principais e mantendo contato direto com os clientes para questões relativas à execução e evolução das vendas.
São etapas de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
C
Certo
E
Errado
Um escopo extremamente reduzido e específico facilita a execução do projeto, o que aumenta consideravelmente o desempenho dos processos.
C
Certo
E
Errado
A elaboração da estrutura analítica de projetos (EAP) consiste na segmentação do escopo total do projeto em pacotes menores de trabalho, para que as equipes possam produzir as entregas.
C
Certo
E
Errado
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de uma nova técnica promissora, identificada na literatura especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
A
interromper a linha de pesquisa problemática e realocar recursos para uma versão menos inovadora da pesquisa, porém exequível no prazo original;
B
contratar um laboratório especializado para desenvolver uma solução para o problema técnico, mesmo que cedendo parte da propriedade intelectual;
C
prosseguir com o cronograma inicial e divulgar resultados parciais como prova de conceito, postergando a solução industrial para uma eventual fase subsequente da pesquisa;
D
solicitar a prorrogação de prazo e o aumento orçamentário ao financiador, mantendo a equipe original até se lograr a aplicação da nova abordagem e a conclusão do projeto;
E
constituir um comitê tripartite (universidade-empresafinanciador) para reavaliar o escopo e os marcos, analisando a relação custo-benefício da nova técnica e os impactos sobre o posicionamento estratégico das empresas.
A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, é denominada de
A
Estrutura Analítica do Projeto.
B
Escopo.
C
Portfólio.
D
Termo de Abertura.
E
Cronograma.
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências de contratação local, contrapartidas socioambientais e comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores. Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa articular simultaneamente as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
A
detalhar o registro das partes interessadas;
B
elaborar plano de gerenciamento do projeto;
C
estruturar a decomposição do escopo em WBS;
D
negociar cláusulas de fornecimento com fabricantes;
E
estabelecer indicadores de desempenho da qualidade.
São características da fase de iniciação de um projeto
A
o equacionamento e a definição do problema, bem como a determinação de objetivos e metas a serem alcançados.
B
a avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos e a estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.
C
o treinamento dos envolvidos no projeto e a definição do gerente do projeto.
D
a elaboração da memória técnica do projeto, bem como de relatórios, e a transferência dos resultados do projeto.
E
a identificação dos stakeholders e a estruturação analítica do projeto.
Um determinado documento formaliza a existência do projeto na organização, sendo que é a partir desse documento que os envolvidos têm autorização da organização para dar início ao projeto. Nesse sentido, o texto refere-se à(ao)
A
Termo de Abertura do Projeto.
B
Declaração do Escopo do Projeto.
C
Estrutura Analítica do Projeto.
D
Plano de Gerenciamento de Escopo.
E
Plano de Gerenciamento de Pessoal.
Gerar simulado