Questões de Concurso sobre Níveis organizacionais

A função de organização e métodos (O&M) restringe‑se ao ambiente interno da empresa, sendo desnecessário alinhar a infraestrutura de funcionamento às demandas provenientes do ambiente externo.

A função administrativa está presente em todos os níveis da hierarquia organizacional, embora sua intensidade varie conforme a posição ocupada. Em níveis mais elevados, predominam atividades ligadas ao planejamento, à organização, ao comando, à coordenação e ao controle, enquanto nos níveis operacionais aumentam as funções técnicas e outras atividades específicas da empresa.

Com base nesse entendimento, assinale a afirmativa correta.

No contexto das organizações modernas, a eficácia na administração depende de uma estrutura organizacional bem definida, de um processo administrativo eficiente e da correta alocação de níveis hierárquicos. Assinale a alternativa correspondente aos níveis hierárquicos organizacionais.

Segundo Chiavenato (2004), organização é um conjunto de pessoas e recursos que trabalham juntos para conquistar um objetivo comum. Nesse sentido, assinale a alternativa correta que apresenta os níveis organizacionais.

O nível organizacional em que o administrador está inserido influencia suas habilidades e competências para o desempenho das funções administrativas. A respeito desse tema, assinale a opção incorreta.

Para Cruz (2018), as funções administrativas permeiam todos os níveis estruturais da organização, começando pelo estratégico e descendo até o nível operacional.

Neste contexto, tendo como referência as funções administrativas, assinale a alternativa correta.

Na administração há três níveis organizacionais: nível institucional, nível intermediário e nível operacional. A respeito desses níveis, é incorreto afirmar que:

Nem todos os aspectos do desempenho organizacional devem ser monitorados, principalmente no que se refere ao nível operacional.

Tradicionalmente, o nível intermediário de uma estrutura organizacional é o dos supervisores, os quais administram a execução das tarefas e operações da empresa.

Em qual nível organizacional as decisões tendem a ser de curto prazo e focadas em atividades específicas:

Leia o texto a seguir.

Seu número e estrutura depende do tamanho da organização. Em sua estrutura, via de regra, destacam-se três principais abrangências: 1 - onde está a direção, 2 - onde estão as chefias intermediárias e 3 - onde se localiza a execução das rotinas e processos.

Disponível em: <https://pt.scribd.com/document/517194826/1. Acesso em: 26 mar. 2024.

O texto refere-se

O Assistente Administrativo de uma Instituição Federal de Ensino Superior, em conformidade com a sua preparação, executará, rotineiramente, as atribuições definidas no cargo a que concorreu. Eventualmente, dependendo das suas competências, habilidades e atitudes, esse servidor poderá ainda assumir função de chefia, que, na IFES, pode ser até a função de Pró-Reitor (considerado primeiro escalão da governança).

Diante desse contexto e das características dos três níveis organizacionais, dadas as afirmativas,

I. O Assistente Administrativo pode estar no nível intermediário da organização, cuja atuação é estratégica para a IFES.

II. O Assistente Administrativo pode estar no nível institucional da organização, cuja atuação é tática para a IFES.

III. O Assistente Administrativo pode estar no nível operacional da organização, cuja atuação é operacional para a IFES.

verifica-se que está/ão correta/s

Nas organizações orgânicas, tipicamente relatadas na teoria da contingência, a gestão enfatiza as equipes e a autonomia das pessoas, adotando maior amplitude de controle.

À medida que identificamos as atividades na organização, faz-se necessário ir agrupando-as em conjuntos coerentes que darão origem aos órgãos, níveis e estrutura organizacional. A esse respeito, analise as afirmações a seguir:

I.Quanto maior a amplitude de supervisão, menor a necessidade de níveis hierárquicos.

II.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.

III.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.

IV.A divisão do trabalho produz a especialização.

É correto o que se afirma em:

Durante o processo de entrevista para posições de liderança em determinada organização, o gestor de pessoas responsável pelo recrutamento observou o seguinte:

Adalberto se destaca como um candidato extremamente metódico e organizado, demonstrando alta eficiência na execução de suas tarefas rotineiras. No entanto, ao ser confrontado com contextos de incerteza, que dispõem de poucas informações, Adalberto reage de forma adversa, devido a problemas de ansiedade.

Diante do exposto, é correto afirmar que o perfil de Adalberto é adequado ao nível organizacional

Os níveis de abrangência da estrutura organizacional devem respeitar uma premissa para seu adequado desenvolvimento e implementação: considerar todo o sistema, isso para não se perder a visão global da abordagem da estrutura organizacional.

Considerando um contexto que promova uma cultura de desenvolvimento organizacional na gestão pública, considere as afirmativas a seguir:

I - Redução na incidência de erros.

II - Alienação no processo decisório.

III - Otimização da eficiência na execução de tarefas e processos.

IV - Melhoria na percepção do grau de qualidade de vida no trabalho.

V - Maior condição de estabelecer metas dentro de diferentes contextos.

Qual afirmativa traz um fator que NÃO é consequência de um bem estruturado programa de Desenvolvimento Organizacional?

Em meio ao contexto organizacional contemporâneo, a teoria da administração destaca quatro funções essenciais para o processo administrativo. Com base nesse entendimento, analise as seguintes afirmações e identifique-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).

(__)Hierarquia corporativa: Conselho Administrativo, Diretoria, Gerência e Operação.

(__)Processo administrativo: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

(__)Níveis organizacionais: Diretores, Gerentes, Supervisores e Operadores.

Assinale a alternativa com a sequência CORRETA.

A função de organização é mais relevante em níveis de gestão mais baixos, enquanto o planejamento e a direção são mais relevantes em níveis de gestão mais altos.

Podem ser considerados três níveis de abrangência da estrutura organizacional quando de seu desenvolvimento e de sua implementação nas empresas: o nível da empresa; o nível do negócio; e o nível da corporação.