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Marque a opção que indica os três níveis de gestão em que as organizações estão estruturadas.
Interna, estrutural e unidimensional.
Condicional, operacional e institucional.
Interna, estrutural e operacional.
Estratégico, tático e operacional.
Intermediário, estrutural e unidimensional.
A definição da hierarquia organizacional facilita a organização na busca da realização de metas e objetivos. Nos diferentes níveis, as pessoas devem trabalhar de forma integrada, organizada e coordenadas com a missão da organização em busca da realização da visão de futuro. Para se atingir este nível, é preciso estar bem definido o fluxo decisório. Os níveis hierárquicos de uma organização podem ser descritos de várias formas, especificamente, no sentido vertical, na forma de uma pirâmide, da base para o cume, onde são descritos três níveis:
1) Nível tático
2) Nível operacional
3) Nível estratégico
Obedecendo ao ordenamento, marque a sequência correta, partindo da base para o topo da pirâmide:
1 – 3 – 2.
1 – 2 – 3.
2 – 3 – 1.
2 – 1 – 3.
3 – 2 – 1.
O desdobramento da organização empresarial em três níveis administrativos, que compõem o aparato administrativo necessário para dirigir a execução das tarefas e das operações - nível institucional; nível intermediário; e nível gerencial - é decorrência da:
autoridade.
hierarquia.
especialização.
divisão do trabalho.
amplitude administrativa.
Observe o organograma abaixo:

O organograma refere-se à estrutura organizacional do tipo:
Linha estafe;
Matricial;
Funcional;
Burocrática Simples;
Burocrática complexa.
Com base na representação clássica da pirâmide hierárquica organizacional, a alternativa correta é:
A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização cumpra a sua missão de modo eficaz.
O nível operacional desempenha tarefa relacionada ao fluxo de trabalho e gerencia o desempenho da sua unidade.
No nível gerencial, os operários coordenam o trabalho diretamente relacionado à fabricação dos produtos e a prestação dos serviços.
Os dirigentes do nível tático assinam contratos de alto nível, negociam acordos importantes, representam a empresa nas obrigações sociais.
No nível estratégico, quanto mais estável e repetitivo o trabalho, mais programado ele será e mais formalizado será o comportamento.