Questões de Concurso sobre Tipos e Fontes de Poder

Um determinado gestor tem como característica tomar decisões muito bem embasadas, que ocorrem em um período de tempo significativamente curto e que produzem excelentes resultados. Sua equipe não só compartilha da sua ideologia de trabalho como apresenta uma forte convicção de que não poderia trabalhar com outro gestor, uma vez que aprecia os resultados obtidos.

O tipo de poder que este gestor exerce sobre os seus colaboradores é classificado como

A coluna da esquerda apresenta tipos de poder e a da direita, o significado de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Poder legítimo

2 - Poder de recompensa

3 - Poder coercitivo

4 - Poder de especialização

5 - Poder de referência

( ) Impõe-se submissão por meio da ameaça psicológica, emocional e física.

( ) Baseia-se por meio da identificação pessoal, imitação e carisma.

( ) É criado e transmitido pela organização.

( ) É direcionado para conceder e negar vários tipos de retribuições.

( ) É baseado em conhecimento e perícia.

Assinale a sequência correta.

No que se refere às relações de poder nas organizações, é comum o uso de três tipos de táticas por parte da gestão: as táticas para aumentar a base de poder, as táticas políticas para utilizar o poder e as táticas para aumentar a colaboração. Assinale a ação que é um exemplo desse último tipo.

Correlacione os aspectos das relações de poder nas organizações da Coluna I com suas definições, apresentadas na Coluna II.

A correlação correta é:

Acerca das relações de poder nas organizações, analise as afirmativas abaixo.

1) Max Weber chama de autoridade racional-legal o exercício da autoridade dependente de um quadro administrativo hierarquizado e profissional.

2) As organizações também podem ser consideradas como instrumentos de dominação física e psíquica.

3) A autoridade dual comumente é uma fonte de conflito na estrutura matricial.

4) Algum nível de conflito departamental é natural e pode beneficiar a organização.

Está(ão) correta(s):

“O poder diz respeito à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A (...). Os líderes utilizam o poder como meio de atingir os objetivos do grupo”. Sobre os tipos de poder definidos por Robbins, Judge e Sobral (2011), associe a segunda coluna com a primeira:

I – Poder de Competência

II – Poder Pessoal

III – Poder de Referência

IV – Poder Legítimo

V – Poder Coercitivo

( ) Poder que deriva da capacidade de punir ou recomendar sanções pela não obediência.

( ) Poder resultante da posição ocupada na hierarquia da organização, ou seja, da posse da autoridade formal.

( ) Poder que se exerce como resultado da posse de habilidades, competências ou conhecimentos distintivos.

( ) Influência derivada das características individuais.

( ) Poder associado à identificação com um indivíduo que possua recursos ou traços pessoais favoráveis e desejáveis.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo:

Em relação aos poderes, assinale a alternativa INCORRETA.

Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido.

O poder exercido por A sobre B foi do tipo:

Nas organizações existem poderes que dizem respeito à capacidade de uma pessoa, ou de um grupo, de influenciar a ação ou o desempenho de outras pessoas.

Os poderes nas organizações são categorizados em 5 (cinco) tipos, sendo eles

Numa organização, o indivíduo A detém poder coercitivo sobre o indivíduo B quando

Poder é uma relação de dependência, porque só existe poder se existir alguém sobre o qual ele é exercido. Poder é um conceito que admite múltiplos focos de análise: poder da burocracia, poder do pensamento positivo, poder do chefe, poder institucional, poder do mercado, poder da eminência parda e muitos outros. Um conceito bastante utilizado é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos. Para Galbraith (In: Vergara, 2009), são fontes de poder:

As pessoas desenvolvem certas forças motrizes que afetam a forma como elas vêem seus empregos e compreendem suas vidas. Assinale a alternativa que apresenta as forças motrizes que motivam, respectivamente, para a conquista, para os relacionamentos e para a influenciação.

A falta de uniformidade na área da estratégia corporativa não se aplica apenas à ausência de consenso sobre os termos. Os escritores da área tendem a assumir diferentes pontos de vista a respeito de como a estratégia ocorre de fato nas organizações. Um dos autores que vêm dedicando energia a essa discussão é Henry Mintzberg que, em parcerias com outros pensadores, fez uma revisão dos trabalhos na área que constatou dez diferentes visões ou “escolas” no entendimento da estratégia em organizações. Dentre essas escolas observadas, qual delas estabelece a formação da estratégia como um processo de negociação?

Em relação as fontes de poder, associe a coluna da direita com a da esquerda.

(1) poder de recompensa

(2) poder coercitivo

(3) poder legítimo

(4) poder de competência

(5) poder de referência

( ) Lado negativo do poder de recompensa, baseado na capacidade do influenciador de punir o influenciado.

( ) Poder baseado na crença ou na compreensão de que o influenciador tem conhecimento específico ou competência relevante que o influenciado não tem.

( ) Poder decorrente do fato de uma pessoa, conhecida como influenciador, ter a capacidade de recompensar outra pessoa, conhecida como influenciado, pelo cumprimento de ordens, que podem ser explícitas ou implícitas.

( ) Poder baseado no desejo do influenciado de ser parecido ou de se identificar com o influenciador.

( ) Poder que existe quando um subordinado ou um influenciado reconhece que o influenciador tem o “direito” ou está legalmente autorizado a exercer influência dentro de certos limites.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.

De acordo com Hall (2004), o processo de distribuição de poder no âmbito das organizações, que constitui uma das melhores formas de resumir toda a noção de estrutura, denomina-se

O tipo particular de poder cuja autoridade é sempre estabelecida por princípios ou crenças que tornam legítimo, aos olhos do governante e dos governados, o exercício do poder (Motta, 1985) é denominado

O tipo de poder que decorre da competência possuída pelo gerente é denominado poder:

Existe um tipo de poder que pode ser adquirido por associação. Significa dizer que o poder de um indivíduo pode não derivar de sua personalidade, mas da pessoa a quem ele está associado ou mantém um relacionamento. Essa definição trata-se do poder de:

O tipo de poder inerente à estrutura organizacional atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica na organização é o:

A liderança é considerada mola mestre para o sucesso de qualquer organização. No ambiente de trabalho existem diferentes tipos de poder. Com relação aos tipos de poder na organização é correto afirmar: