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Um comitê de seleção de projetos deve decidir entre dois projetos, com as seguintes características:
I - O projeto A tem um período de retorno de 18 meses.
II - O projeto B tem custo de R$ 250.000,00, com entradas previstas de caixa de R$100.000,00 no primeiro ano e de R$50.000,00 por trimestre a partir de então.
O projeto que deve ser recomendado, em função do período de retorno, é o:
projeto A, porque o período de retorno do projeto B é de 24 meses
projeto A, porque o período de retorno do projeto B é de 21 meses
Projeto A, porque o período de retorno do projeto B é de 20 meses
projeto B, porque o seu período de retorno é inferior ao do projeto A
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo. Constitui-se como um conjunto de ações inter-relacionadas com:
prazos não definidos
recursos e objetivos não previstos
prazo de execução definido (início, meio e fim)
prazo de execução indefinido
Nos projetos, há uma fase de planejamento que diz respeito à definição precisa do tempo disponível para cada tarefa ser executada. Pode-se afirmar que o seguinte procedimento faz parte desse controle:
após o levantamento da situação do projeto, os diagramas (redes Pert, CPM e cronogramas) não precisam ser atualizados
o gerente do projeto deve identificar apenas as áreas críticas e indicar as ações corretivas a serem aplicadas pelo Planejamento de Controle Administrativo (PCA)
o Planejamento de Controle Administrativo (PCA) nunca deve procurar avaliar a situação em que se encontra o projeto, no que diz respeito às datas de conclusão das atividades
o gerente do projeto deve identificar as áreas críticas e não críticas e indicar as ações corretivas a serem aplicadas pelo PCA
A etapa do projeto em que se pode escolher as melhores estratégias, ou seja, a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada, tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, é chamada de:
planejamento
definição
execução do trabalho do projeto
encerramento
Na Norma CNEN-NN-1.16, no item Controle de Projeto, é assinalado que devem ser aplicadas, conforme a natureza da instalação, medidas de controle de projeto a tópicos, tais como:
aperfeiçoamento da qualidade a um ritmo contínuo
treinamento em gerência para a qualidade estendida a todas as funções
estabelecimento de critérios de aceitação para inspeções e testes
padrões de qualidade definidos por intermédio de testes finais e inspeções


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A gestão de projetos costuma de concentrar apenas nos riscos decorrentes de eventos futuros incertos, que podem ou não ocorrer, contudo existem determinados riscos não relacionados a eventos. Logo, sob este tipo de risco não relacionado a eventos, analise as alternativas a seguir, assinalando a CORRETA
Um exemplo de Risco de Ambiguidade é a produtividade acima ou abaixo do planejado.
Os Riscos de Prazo caracterizam-se por incertezas sobre uma decisão planejada no projeto.
Os Riscos de Variabilidade apresentam incertezas sobre o que pode acontecer no futuro.
Uma forma de resolução dos riscos de variabilidade é através da análise de Monte Carlo.
A gestão de projetos é uma área importante na engenharia civil, visto que auxilia no desenvolvimento das obras de forma mais eficiente. Acerca da gestão de projetos, avalie as afirmações a seguir e responda conforme orientado.
I.Um projeto pode ser definido como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II.A um conjunto de processos devidamente planejados e estruturados dá-se o nome de programa do projeto.
III.Um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou certo, sem a necessidade de prova ou demonstração é considerado uma premissa.
IV.Na gestão de projetos, uma restrição caracteriza-se por reduzir o prazo de execução do processo ao qual a mesma está atrelada.
Dentre as afirmações anteriores, quais estão CORRETAS?
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
O objetivo da realização do projeto de um produto ou de um processo sempre está relacionado ao atendimento do desempenho em uma das cinco características principais de competitividade.
Relacione os cinco objetivos de desempenho mostrados a seguir com os benefícios que podem ser alcançados quando se realiza um bom projeto de um processo produtivo.
Coluna 1 Objetivo de desempenho
1. Qualidade
2. Rapidez
3. Pontualidade
4. Flexibilidade
5. Custo
Coluna 2 Benefício gerado
( ) Estoque em processo baixo e fluxo mais contínuo
( ) Maior taxa de utilização de equipamentos e pessoal
( ) Alteração ágil entre diferentes produtos produzidos
( ) Menos esforço perdido ou retrabalhado dentro do processo
( ) Menos interrupção e reprogramação dos processos
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
2 • 5 • 4 • 1 • 3
3 • 5 • 2 • 1 • 4
4 • 3 • 2 • 1 • 5
5 • 1 • 4 • 3 • 2
5 • 2 • 1 • 3 • 4
Após a leitura do enunciado apresentado a seguir, identifique a afirmação correta:
A faze do projeto onde é produzida a documentação do produto para a fabricação, contendo a descrição, os desenhos, as especificações e as dimensões dos componentes e dos subconjuntos é chamada de:
Planejamento de mercado.
Projeto preliminar.
Projeto detalhado.
Estudo da viabilidade.
A implantação de programas de avaliação da conformidade deve ser conduzida na forma de um projeto. A atividade de avaliação da conformidade apoia‐se em dois fundamentos básicos. Assinale‐os.
Consultoria e auditoria.
Reconhecimento da competência técnica e credibilidade.
Treinamento de pessoal para a fiscalização e divulgação à sociedade.
Clarificação da demanda e estudos de viabilidade técnico‐econômica.
Estruturação de comissão técnica e elaboração dos documentos normativos.


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Uma das mudanças mais relevantes realizadas na terceira edição do guia PMBOK foi a inserção das expressões “processos facilitadores” e “processos essenciais”, com vistas a garantir distinção de importância a todos os processos de gerenciamento de projetos nos grupos.
A forma como a organização assegura os recursos financeiros necessários para o atendimento das necessidades operacionais está fora do escopo de análise do critério de processos.


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Um dos itens avaliados de acordo com o critério sociedade é o modo como a organização permite a seleção e a promoção, de forma voluntária, de ações voltadas ao desenvolvimento sustentável.
Sistemas de informação podem auxiliar as organizações a atingir suas metas de qualidade, ajudando-as a simplificar produtos ou processos, a atingir parâmetros de comparação (benchmarking), a fazer melhorias embasadas em solicitações de clientes, a reduzir tempo de ciclo bem como a aumentar a qualidade e a precisão de projeto e produção.
As atividades de manutenção destinam-se a evitar a degradação dos equipamentos pelo seu uso e desgaste natural, que pode levar o equipamento a um desempenho abaixo do satisfatório, ou seja, o equipamento entra em estado de falha.
O MS-PROJECT, ferramenta de gerenciamento de projetos que permite o planejamento, a programação e o acompanhamento da execução de projetos, caracteriza-se como software livre e de código aberto.
A análise do valor monetário esperado (VME), comumente utilizada na análise da árvore de decisão, consiste em técnica estatística empregada para calcular o resultado médio de cenários que podem ou não ocorrer no futuro.