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O PMBOK apresenta várias áreas/planos de gerenciamento para um projeto. Cada área/plano é segmentado(a) em processos cujos fluxos de dados possuem entradas, ferramentas técnicas e saídas. No Plano do Gerenciamento de Escopo existe um processo denominado Validar Escopo, que é executado para:
formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto
subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo
determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto