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Questões de Concurso sobre CMMI (Qualidade de Software)
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Estabelecer e manter padrões do ambiente de trabalho que se
aplicam às necessidades do negócio fazem parte do propósito
de processos do nível F do MPS/BR.
C
Certo
E
Errado
Uma das origens da distinção entre os níveis de maturidade
3 e 4 do CMMI diz respeito à previsibilidade do desempenho
de processo, uma vez que, no nível 4, as previsões são
parcialmente fundamentadas em análises estatísticas dos dados
do processo refinado.
C
Certo
E
Errado
Tanto a abordagem contínua quanto a abordagem por estágios
possuem vinte e dois processos. O cenário em que uma
organização escolhe apenas duas áreas de processos, como, por
exemplo, desenvolvimento de requisitos e gestão de requisitos,
e eleva-os até o patamar de capacidade cinco, reflete o
princípio fundamental da representação contínua.
C
Certo
E
Errado
Considerando o MPS (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), assinale a alternativa que contém 2 processos acrescidos ao nível C – Definido.
A
Gerência de Incidentes e Aquisição.
B
Gerência de Mudanças e Gerência de Requisitos.
C
Medição e Gerência de Trabalhos.
D
Gerência de Decisões e Gerência de Riscos.
E
Gerência de Configuração e Gerência de Liberação.
No que diz respeito à qualidade de software (CMMI), assinale a
opção correta.
A
Os componentes da estrutura do CMMI classificam-se nas
seguintes categorias, que refletem o modo como devem ser
interpretados: gerais, requeridos, esperados e informativos.
B
Estabelecer uma biblioteca reutilizável de componentes,
incluindo-se políticas, descrições de processos, modelos de
ciclo de vida, critérios e diretrizes para adaptação de processos
e repositório de métricas, é objetivo da área de processo de
definição do processo organizacional (OPD).
C
As constelações do CMMI são: CMMI para desenvolvimento
(CMMI-Dev); CMMI para aquisições (CMMIAcq); CMMI
para projetos (CMMI-Proj); e CMMI para serviços (CMMISvc).
D
A representação contínua divide-se em níveis de maturidade,
e a representação por estágios, em níveis de capacidade por
área de processo.
E
A opção pela abordagem contínua exclui a possibilidade da
utilização da abordagem por estágios.
Uma das metas do programa MPS.BR é definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliação de processo de software e
serviços. O Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) define níveis de maturidade que são uma combinação
entre processos e sua capacidade. Neste modelo,
A
a definição dos processos segue os requisitos para um modelo de referência de processo apresentados na ISO/IEC
20968, declarando o propósito e os resultados esperados de sua execução.
B
a capacidade do processo é a caracterização da sua habilidade para alcançar os objetivos atuais de negócio. Está
relacionada com o atendimento aos requisitos associados aos processos de um determinado nível de capacidade.
C
a escala de maturidade se inicia no nível A e progride até o nível G. Para cada um destes 7 níveis de maturidade é
atribuído um perfil de processos que indicam onde a organização deve colocar o esforço de melhoria.
D
o progresso e o alcance de um determinado nível de maturidade são obtidos quando são atendidos os propósitos e todos
os resultados esperados dos respectivos processos e os resultados esperados dos atributos de processos estabelecidos
para aquele nível.
E
os processos são descritos em termos de propósito e resultados. O propósito estabelece os resultados a serem obtidos
com a efetiva implementação do processo. Os resultados descrevem o objetivo geral a ser atingido durante a execução do
processo.
Em relação ao CMMI, leia as afirmações.
I. O nível 2 não contempla os principais conceitos da engenharia de software.
II. No nível 2, o desenvolvimento de novos tipos de produtos pode causar um desequilíbrio no projeto, nas estimativas de custos e nos cronogramas.
III. No nível 2 é obrigação da empresa constituir um grupo para processos (EPG) responsável por facilitar atividades de definição e melhoria de processos.
IV. No nível 4 são implementados conceitos de controle estatístico de qualidade.
Está correto o que se afirma em:
A
apenas I, II e III.
B
apenas I, II e IV.
C
apenas I, III e IV.
D
apenas II e III.
E
I, II, III e IV.
No processo de gerência da qualidade, os componentes do produto são implementados e verificados conforme o que foi projetado.
C
Certo
E
Errado
A gestão integrada de projetos, que mantém o uso
documentado de esforços, prazos e riscos, é parte integrante do
nível 2 do CMMI.
C
Certo
E
Errado
O estabelecimento de critérios para a avaliação das alternativas de solução, caracterizadas por ordem de importância para que critérios de maior importância sejam mais influentes em uma avaliação, é atividade que integra o processo de gerência de decisões.
C
Certo
E
Errado
A
por estágios − capacidade − contínua − maturidade
B
contínua − continuidade − por serviços − maturidade
C
CMMI-DEV − desenvolvimento − CMMI-ACQ − aquisição
D
contínua − capacidade − por estágios − maturidade
E
CMMI-DEV − desenvolvimento − CMMI-SVC − serviço
No nível 4 de maturidade, todas as áreas de processos dos níveis 3 e 2 devem ser contempladas, com análise causal e resolução.
C
Certo
E
Errado
O CMMI fornece diretrizes baseadas em práticas para melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos. Suas abordagens envolvem a avaliação da maturidade da organização, baseada em 5 níveis de maturidade. Para atingir cada nível, um conjunto de áreas de processo precisa ser desenvolvido.
Para uma empresa atingir o nível de maturidade 2 (Gerenciado) é preciso desenvolver áreas de alguns processos, dentre eles,
A
Gestão do Desempenho Organizacional e Análise e Resolução de Causas.
B
Desenvolvimento de Requisitos e Gestão de Riscos.
C
Desempenho do Processo Organizacional e Gestão Quantitativa do Projeto.
D
Definição do Processo Organizacional e Foco no Processo Organizacional.
E
Gestão de Requisitos e Gestão da Configuração.
Sobre o modelo de melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR), considere as seguintes assertivas:
I. O nível "G", do MPS.BR, trata da Gerência de requisitos e da Gerência de mudanças. O propósito da Gerência de mudanças é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades necessárias para avaliar o custo e programar o impacto de uma mudança solicitada sobre o produto existente.
II. O processo de medição, cujo propósito é coletar e analisar os dados relacionados aos produtos desenvolvidos e aos processos implementados, é definido no nível "D", do modelo de referência MPS.BR.
III. No nível "C", do modelo de referência MPS.BR, realiza-se a Gerência de riscos, cujo propósito é identificar, gerenciar e reduzir, continuamente, os diversos riscos, como, por exemplo, mudanças no projeto.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
O CMMI-DEV V 1.3 (Capability Maturity Model Integration for Development) apresenta 22 Áreas de Processo. Considerando a representação por estágios, essas Áreas de Processo se classificam em níveis de maturidade. Assinale a alternativa que contém apenas Áreas de Processo referentes ao nível de maturidade de número 3.
A
Integração de Produto e Gerenciamento de Riscos.
B
Planejamento de Projeto e Gerenciamento de Configuração.
C
Gerenciamento Quantitativo de Projeto e Validação.
D
Medição e Análise e Análise e Resolução de Causas.
E
Verificação e Gerenciamento de Requisitos.
O processo de gerenciamento de riscos é contemplado, no MPS.BR, a partir do nível F, conhecido como nível gerenciado.
C
Certo
E
Errado
O MPS.BR possui 7 níveis de maturidade que estabelecem patamares de evolução dos processos de software e representam estágios de melhoria para implementação desses processos em uma organização. No nível G de maturidade
A
não há processos específicos. Nesse nível, todos os processos selecionados para análise de desempenho devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle e pelo menos um processo deve ser objeto de melhorias e inovações contínuas.
B
estão os processos de Gerência de Projetos (que estabelece e mantém planos que definem as atividades, os recursos e as responsabilidades do projeto) e Gerência de Requisitos (que gerência os requisitos do produto e dos componentes do produto, identificando inconsistências).
C
estão os processos de Gerência de Decisões (que analisa formalmente possíveis decisões críticas), Desenvolvimento para Reutilização (que identifica oportunidades para reutilização de ativos da organização) e Gerência de Riscos (que identifica, analisa, trata e monitora riscos).
D
estão os processos de Aquisição, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos, Garantia da Qualidade, Medição, Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional e Definição do Processo Organizacional.
E
não há processos específicos. Nesse nível a Gerência de Projetos passa a ter um enfoque quantitativo refletindo a alta maturidade que se espera da organização e todos os processos devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle.
O propósito do processo gerência de projetos evolui à medida que a organização cresce em maturidade. É iniciado no nível G, no qual o escopo do projeto é definido; a partir do nível E, o esforço e o custo são incorporados na gestão; e a partir do nível B, há planejamento com base em estimativas quantitativas.
C
Certo
E
Errado
Ao atingir o nível de maturidade descrito, foram desenvolvidas sete áreas de processo que fazem parte desse nível: Gestão da Configuração (CM), Garantia da Qualidade do Processo e do Produto (PPQA), Gestão do Acordo com o Fornecedor (SAM), Controle e Monitoração do Projeto (PMC), Gestão de Requisitos (REQM),
A
Gestão do Desempenho Organizacional (OPM) e Análise e Resolução de Causas (CAR).
B
Desenvolvimento de Requisitos (RD) e Gestão Integrada do Projeto (IPM).
C
Medição e Análise (MA) e Planejamento do Projeto (PP).
D
Foco no Processo Organizacional (OPF) e Gestão de Riscos (RSKM).
E
Desempenho do Processo Organizacional (OPP) e Gestão Quantitativa do Projeto (QPM).
O processo desenvolvimento para reutilização objetiva identificar oportunidades de reutilização sistemática de ativos na organização e, se possível, estabelecer um programa de reutilização para desenvolver ativos a partir de engenharia de domínios de aplicação.
C
Certo
E
Errado
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