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Questões de Concurso sobre CMMI (Qualidade de Software)
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Segundo o CMMI, uma empresa que conhece bem os problemas da organização e deseja tornar alguns processos mais maduros, com base em níveis de capacidade, deve utilizar a representação
A
contínua.
B
por estágios.
C
por maturidade.
D
particionada.
E
por camada.
Na análise de desempenho, para que a unidade organizacional
se mantenha no nível de maturidade A (em otimização) do
MPS.BR, uma das exigências é de que, em pelo menos um dos
processos selecionados, sejam implementados os atributos de
processo executado e gerenciado.
C
Certo
E
Errado
Caso uma empresa escolha o modelo CMMI-DEV e adote a
representação por estágios, ela poderá instituir melhorias em
processos que estão em níveis de maturidade superiores ao que
se encontra.
C
Certo
E
Errado
O CMMI 1.2 possui quatro categorias de áreas de processos
que interagem entre si e afetam umas às outras
independentemente da categoria a que pertençam. Por
exemplo, a área análise e tomada de decisões, pertencente à
categoria de suporte, contém práticas específicas para se
realizar a avaliação formal que é usada pela área solução
técnica, pertencente, por sua vez, à categoria de engenharia.
C
Certo
E
Errado
O Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) define níveis de maturidade que são uma combinação entre processos e sua capacidade. Considere as seguintes afirmações sobre MR-MPS-SW.
I - Os níveis de maturidade estabelecem patamares de evolução de processos, caracterizando estágios de melhoria da implementação de processos na organização.
II - O nível de maturidade em que se encontra uma organização permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos.
III - A escala de maturidade do MR-MPS-SW inicia no nível A e progride até o nível G.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas I e II.
C
Apenas I e III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
No âmbito do MPS.BR − Guia Geral MPS de Software (Agosto de 2012), a capacidade do processo possui nove Atributos de Processos − AP. Cada AP está detalhado em termos de Resultados esperados do Atributo de Processo − RAP para alcance completo do atributo de processo.
Analise o seguinte:
Quando o AP é uma medida do quanto as mudanças no processo são identificadas a partir da análise de defeitos, problemas, causas comuns de variação do desempenho e da investigação de enfoques inovadores para a definição e implementação do processo, tendo, dentre outros, os seguintes resultados esperados:
RAP 35. Objetivos de negócio da organização são mantidos com base no entendimento das estratégias de negócio e resultados de desempenho do processo;
RAP 36. Objetivos de melhoria do processo são definidos com base no entendimento do desempenho do processo, de forma a verificar que os objetivos de negócio relevantes são atingíveis;
RAP 42. Uma estratégia de implementação para as melhorias selecionadas é estabelecida para alcançar os objetivos de melhoria do processo e para resolver problemas.
É correto que se trata do AP 5.1, ou seja, que o processo é
A
medido.
B
otimizado continuamente.
C
controlado.
D
definido.
E
objeto de melhorias incrementais e inovações.
Considerando o CMMI para desenvolvimento (CMMI-DEV V 1.3), assinale a alternativa correta sobre os níveis de representação contínua e em estágio.
A
A representação contínua possui 5 níveis de capacidade.
B
A representação por estágios possui 4 níveis de maturidade.
C
O nível Gerenciado da representação contínua corresponde ao nível Otimizado da representação por estágios.
D
Tanto a representação contínua como a por estágios possuem o nível denominado Otimizado.
E
Tanto a representação contínua como a por estágios possuem o nível denominado Definido.
O CMMI-ACQ tem o propósito de ser um guia para a implementação das melhores práticas do CMMI para organizações compradoras de serviços. Tais práticas estão focadas em atividades para aquisição de produtos e serviços para atender às necessidades de clientes e usuários finais. É composto por 22 áreas de processos específicos. Com base no exposto, analise a seguinte afirmativa: “Demonstrar que um produto ou serviço adquirido preenche o uso pretendido quando colocado no ambiente intencionado”. A descrição anterior refere-se à área de processo denominada
A
validação da aquisição (AVAL).
B
verificação da aquisição (AVER).
C
gestão integrada do projeto (IPM).
D
gestão da aquisição técnica (ATM).
E
análise e resolução da decisão (DAR).
No nível D do MPS/BR, os resultados esperados incluem a
resolução dos desvios de orçamento e o controle dos custos.
C
Certo
E
Errado
Os modelos do CMMI são descritos em termos de áreas de processo, metas e práticas. Áreas de processo são conjuntos de
práticas relacionadas em uma determinada área que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas
consideradas importantes para causarem uma melhoria significativa naquela área. São áreas de processo relacionadas
diretamente à Engenharia de Requisitos no CMMI:
A
Gerência (ou Gestão) de Requisitos, Análise de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos.
B
Levantamento de Requisitos e Análise de Requisitos.
C
Levantamento de Requisitos, Modelagem de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos.
D
Gerenciamento de Requisitos e Negociação de Requisitos.
E
Gestão (ou Gerência) de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos.
Controlar o desempenho dos processos utilizados em projetos,
a fim de facilitar a identificação de causas das variações, faz
parte do nível 3 do CMMI.
C
Certo
E
Errado
Considere as definições abaixo.
I. Uma “constelação” é definida como uma coleção de componentes que são usados para construir modelos, materiais de
treinamento e documentos relacionados à avaliação para uma área de interesse. Por exemplo, aquisição,
desenvolvimento, serviços.
II. Uma de suas metas é definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliação de processo de software, visando
preferencialmente às micro, pequenas e médias empresas, de forma a atender as suas necessidades de negócio e ser
reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicável à indústria de software.
As definições I e II referem-se, respectivamente, ao
A
MPS.BR e ao CMMI.
B
PMBoK e ao CobiT.
C
CMMI e ao MPS.BR.
D
CobiT e ao MPS.BR.
E
PMBoK e ao CMMI.
Uma área de processo que precisa ser desenvolvida para que uma organização atinja o nível 4 de maturidade do CMMI,
adicionalmente às áreas de processo do nível 3, é
A
a gestão quantitativa do projeto.
B
o desenvolvimento de requisitos.
C
a integração do produto.
D
a definição do processo organizacional.
E
o treinamento organizacional.
A Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) é
compatível com o CMMIDEV, ou seja, existem áreas de processos
do CMMIDEV correspondentes a processos do MPS.BR. No
entanto, existem processos do modelo MPS.BR que não têm área
de processo correspondente no CMMIDEV. Com relação a essas
informações, assinale a opção em que são apresentados dois
processos do MPS.BR que não possuam correspondente no
CMMIDEV.
A
avaliação e melhoria do processo organizacional e
planejamento de projeto
B
análise e resolução de causas e gerência do desempenho
organizacional
C
desenvolvimento para reutilização e gerência de portfólio de
projetos
D
gerência de reutilização e desempenho dos processos da
organização
E
projeto e construção do produto e solução técnica
No Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), o nível de maturidade D (Largamente Definido) é composto pelos
processos dos níveis de maturidade anteriores (G ao E), acrescidos dos processos Integração do Produto, Projeto e Construção
do Produto, Validação, Verificação e
A
Desenvolvimento de Requisitos.
B
Treinamento Organizacional.
C
Gerência de Decisões.
D
Gerência de Riscos.
E
Desenvolvimento para Reutilização.
Em uma área de processo do CMMI, há três tipos de
componentes que devem ser apreciados: os necessários, os
esperados e os informados. As metas dos níveis são alcançadas
quando contemplados todos estes componentes.
C
Certo
E
Errado
A respeito das áreas de processo do CMMI nível 3, é correto afirmar que a área de
A
Gestão Integrada de Projetos tem como meta específica mitigar riscos.
B
Validação tem como finalidade validar os requisitos por meio de métodos abrangentes.
C
Definição dos Processos da Organização visa estabelecer o patrimônio de processos organizacionais.
D
Solução Técnica tem como objetivo determinar e tratar as causas dos defeitos, implantando melhorias.
E
Verificação tem como meta específica monitorar o cumprimento dos prazos de entrega dos produtos ou serviços.
No CMMI, a gestão de requisitos e o planejamento de projetos
são áreas chave no nível 2, considerado como repetitivo.
C
Certo
E
Errado
O CMMI define cada área de processo em termos de “metas específicas” e “práticas específicas” necessárias para atingir tais metas. Segundo o CMMI, planejamento de projeto é uma das oito áreas definidas para a categoria “gestão de projetos”. Associe as colunas, relacionando as metas e práticas específicas aos respectivos planejamentos de projeto.
(1) Meta específica ( ) define o ciclo de vida do projeto.
(2) Prática específica ( ) estabelece o orçamento e o cronograma.
( ) estabelece estimativas.
( ) estabelece o plano de projeto.
( ) desenvolve um plano de projeto.
( ) obtém comprometimento com o plano.
( ) planeja o envolvimento dos interessados
A sequência correta dessa associação é
A
1 – 2 – 1 – 1 – 2 – 2 – 1
B
2 – 2 – 1 – 2 – 1 – 1 – 2
C
1 – 1 – 2 – 1 – 2 – 2 – 1
D
2 – 1 – 2 – 2 – 1 – 1 – 2
Com relação a Qualidade de Software, existem níveis de
maturidade do CMM (Capability Maturity Model). O nível
3: Definido, tem as seguintes características:
A
Neste nível o processo pode não se repetir para todos
os projetos da organização. A organização pode usar
ferramentas de Gerência de Projetos para mapear os
custos e o prazo do projeto. A adoção de um processo
de desenvolvimento ajuda a garantir que práticas
existentes sejam utilizadas em momentos de stress.
Quando essas práticas são adotadas, os projetos
decorrem (e são gerenciados) de acordo com o
planejamento inicial.
B
Neste nível de maturidade, o foco é o contínuo
progresso do desempenho dos processos, através da
introdução de melhorias de inovação tecnológica e
incremental. Objetivos de melhoria quantitativa dos
processos para a organização são estabelecidos,
continuamente revisados, refletindo as mudanças
nos objetivos da organização, e usando critérios de
melhoria na gerência de processos.
C
Neste nível de maturidade utiliza-se métricas
precisas, o gerenciamento pode efetivamente
controlar os esforços para desenvolvimento de
software. Em particular, o gerenciamento pode
identificar caminhos para ajustar e adaptar o processo
a projetos particulares, sem perda de métricas de
qualidade ou desvios das especificações.
D
Neste nível de maturidade, processos são bem
caracterizados e entendidos, e são descritos
utilizando padrões, procedimentos, ferramentas e
métodos. A organização possui um conjunto de
padrões de processos, os quais são a base para este
nível. Estes estão estabelecidos e são melhorados
periodicamente. Estes processos padrões são usados
para estabelecer uma consistência dentro da
organização. Projetos estabelecem seus processos
segundo o conjunto de padrões processuais da
organização, de acordo com guias.
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