

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A categoria de afinidade Engenharia do CMMI contém as áreas de processo
Desenvolvimento de Protótipos. Gestão de Estágios. Solução Técnica. Integração da Produção. Verificação. Validação.
Desenvolvimento de Requisitos. Gestão de Requisitos. Parecer Técnico. Integração de Componentes. Verificação. Encerramento.
Desenvolvimento de Requisitos. Gestão de Requisitos. Solução Técnica. Integração do Produto. Verificação. Validação.
Planejamento de Requisitos. Desenvolvimento de Requisitos. Solução Integrada. Especificação do Produto. Verificação. Validação.
Desenvolvimento de Requisitos. Apresentação de Requisitos. Seleção Técnica. Integração dos Componentes. Verificação. Viabilização.
NÃO se trata de um nível de maturidade adotado no MPS.Br, o
Definido.
Gerenciado.
Em Otimização.
Largamente Definido.
Executado.
No Nível 2 de maturidade do CMMI, NÃO é exigido que para a Área de Processo
Gerenciamento de Configurações, o processo seja institucionalizado como um processo definido.
Gerenciamento de Requisitos, os requisitos sejam gerenciados e as inconsistências com os planos do projeto e os produtos de trabalho sejam identificadas.
Planejamento do Projeto, as estimativas dos parâmetros de planejamento do projeto sejam estabelecidas e mantidas.
Monitoramento e Controle do Projeto, as ações corretivas sejam gerenciadas até o seu encerramento, quando o desempenho ou os resultados do projeto se desviarem significativamente do plano.
Garantia da Qualidade do Processo e do Produto, as questões de não conformidades sejam objetivamente rastreadas e comunicadas, e a resolução seja assegurada.
Tanto no modelo COBIT quanto na representação contínua do CMMI, há seis níveis de maturidade em uma escala pontuada desde não-existente (0) a otimizado (5).
A escala do modelo CMMI, na qual existe uma responsabilidade organizacional para o uso de métodos estatísticos e outros métodos quantitativos para controlar os subprocessos, é chamada de:
Quantitativamente definido.
Quantitativamente realizado.
Quantitativamente otimizado.
Quantitativamente implementado.
Quantitativamente gerenciado.
Segundo o CMMI é correto afirmar que
Gestão do Acordo com o Fornecedor é área de processo da categoria Gestão do Projeto.
Treinamento Organizacional é área de processo da categoria Gestão do Projeto.
Medição e Análise é área de processo da categoria Gestão do Processo.
Gestão da Configuração é área de processo da categoria Gestão de Processo.
Gestão de Riscos é área de processo da categoria Suporte.
As abordagens para implementação do CMMI são:
Abordagem por Sistemas e Abordagem Sequencial.
Abordagem por Estágios e Abordagem Contínua.
Abordagem por Gestores e Abordagem em Degraus.
Abordagem por Estrutura e Abordagem por Processos.
Abordagem por Simulação e Abordagem por Pontos de Função.
Nos processos de aquisição do nível F, um acordo formal que expresse claramente as expectativas, responsabilidades e obrigações de ambas as partes (cliente e fornecedor) é estabelecido e negociado entre elas.
No CMMI, análise de requisitos, design, integração e verificação devem ser executadas por organizações de nível de maturidade um. No nível de maturidade três, tais atividades são descritas como processos de engenharia coerentes e bem integrados de uma capacidade de gerenciamento do projeto, implementada de maneira que as melhorias da engenharia não sejam perdidas pelo fato de haver processos informais de gerenciamento.
As notas, exemplos, relatórios, amplificações e referências são componentes informativos de suporte do modelo CMMI.
No CMMI, são duas Support process areas:
Validation e Organizational Process Focus.
Verification e Validation.
Organizational Process Focus e Product Integration.
Measurement and Analysis e Configuration Management.
Measurement and Analysis e Product Integration.
Validação, verificação e integração do produto são processos que integram a disciplina de suporte ao processo de software.
o nível G, o planejamento e as estimativas das atividades do projeto são feitos com base no repositório de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional.
O nível de maturidade C — nível definido — do MPS.BR, além de conter todos os processos dos níveis anteriores, engloba também os processos desenvolvimento para reutilização, gerência de decisões e gerência de riscos.
A organização deve estabelecer uma infraestrutura que institucionalize processos efetivos de gerência e de engenharia de software para todos os projetos. Essas questões são abordadas nas áreas-chave de processo do nível 2 do CMMI.
Um exemplo de componente informativo é o glossário de termos do CMMI.
São áreas de Processo da Categoria Engenharia no CMMI:
Atualização de Requisitos, Otimização de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Auditoria.
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Análise de Decisões e Resolução.
Atualização de Requisitos, Gestão de Requisitos, Decisão Técnica, Integração do Produto, Segurança e Auditoria.
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Validação.
Desenvolvimento de Requisitos, Composição de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Verificação e Manutenção.