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Questões de Concurso sobre CMMI (Qualidade de Software)
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Os modelos CMMI refletem os níveis de capacidade e os níveis de maturidade avaliados, respectivamente, numa escala de
A
1 até 5, para representação por estágio, e de 1 até 5, para representação contínua.
B
1 até 5, para representação contínua, e de 0 até 5, para representação por estágio.
C
1 até 5, para representação por estágio, e de 0 até 5, para representação contínua.
D
0 até 5, para representação contínua, e de 1 até 5, para representação por estágio.
E
0 até 5, para representação por estágio, e de 1 até 5, para representação contínua.
No modelo MPS.Br (ref. Guia Geral, v.1.2), o nível de maturidade G tem, em sua composição, os processos
A
Gerência de Riscos e Gerência de Requisitos.
B
Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.
C
Garantia da Qualidade e Gerência de Configuração.
D
Gerência de Projetos e Gerência de Reutilização.
E
Gerência de Configuração e Gerência de Reutilização.
NÃO se trata de um processo no contexto da institucionalização de processos CMMI:
A
Managed process.
B
Required process.
C
Performed process.
D
Defined process.
E
Quantitatively managed process.
Considere: I
II
. Aquisição.III
. Definição do Processo Organizacional.IV
. Gerência de Configuração.V
. Gerência de Recursos Humanos.VI
. Gerência de Reutilização.No MPS.BR, o nível de maturidade E
− Parcialmente Definido−
é composto pelos processos dos níveis de maturidadeanteriores (G e F), acrescidos dos processos que
constam APENAS de
A
I, II, V e VI.
B
II, III, IV e V.
C
III, IV, V e VI.
D
I, III, V e VI.
E
IV, V e VI.
No CMMI (V1.2), a área de processo denominada Causal Analysis and Resolution está associada às respectivas categoria e nível de maturidade:
A
Project Management; 2.
B
Project Management; 3.
C
Engineering; 3.
D
Support; 2.
E
Support; 5.
No CMMI (ref V1.2), a área de processo Gerenciamento da Configuração está associada, respectivamente, na categoria e nível de maturidade
A
Suporte, nível 2.
B
Engenharia, nível 3.
C
Gerenciamento de Processo, nível 5.
D
Suporte, nível 4.
E
Engenharia, nível 2.
No nível C, ocorre o processo de desenvolvimento para reutilização, que inclui, entre seus resultados esperados, a implantação, a monitoração e a avaliação do programa de reutilização.
C
Certo
E
Errado
As técnicas necessárias para se realizar o mapeamento de processos de negócio de uma empresa incluem, além das entrevistas e reuniões, a análise de indicadores, dos documentos e das políticas e a imersão em ambiente real para identificar a prática corrente de execução de atividades no dia a dia da organização.
C
Certo
E
Errado
O nível G contém dois processos: gerência de requisitos e gerência de projetos. Nesse nível, a gerência de projetos deve contar com um subprocesso para a gestão de riscos em projetos, o qual deve identificar e avaliar os riscos e adotar as ações para controlar, eliminar ou diminuir esses riscos.
C
Certo
E
Errado
O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) segue as principais abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria de processos de software para atender de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras. Sobre esse modelo, é correto afirmar que
A
foi criado no Uruguai para atender ao MERCOSUL e melhorado no Brasil pela Petrobras.
B
não possui forte interação Universidade-Empresa.
C
possui avaliação anual das empresas implantadas.
D
seu principal ponto fraco é não possuir compatibilidade plena com CMMI e com normas ISO/IEC.
E
possui sete níveis de maturidade, o que possibilita uma implantação mais gradual e adequada a pequenas empresas.
Em relação ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, é correto afirmar:
A
Todos os requisitos das áreas de processo do Modelo de Referência (MR-MPS) estão presentes no CMMI-DEV.
B
O processo Gerência de Portfólio de Projetos, do MR-MPS encontra sua equivalência no PPQA (Process and Product Quality Assurance), do nível Gerenciado do CMMI-DEV.
C
Na área Organizational Training do CMMI-DEV, o processo Staff Acquisition encontra correspondência no processo Gerência de Recursos Humanos no nível E do MR-MPS.
D
O processo Knowledge Management, do nível 3 − Definido, do CMMI-DEV, não existe no MPS-BR.
E
No nível E do MR-MPS existe o processo Gerência de Reutilização que não existe no CMMI-DEV.
Uma empresa de desenvolvimento de software, após passar por uma avaliação segundo o modelo CMMI v1.3, foi certificada no nível 2 de maturidade, na representação em estágios. Ao explicar a um cliente as vantagens de estar classificada no nível 2, um vendedor afirmou que a empresa é capaz de
I - desenvolver e manter uma capacidade de medida usada para apoiar as necessidades de informação da gerência;
II - estabelecer e gerenciar um projeto e o envolvimento das partes interessadas de acordo com um processo integrado e defi nido, que é adaptado ao conjunto de processos padronizados da organização;
III - gerenciar requisitos do produto e dos componentes do produto e assegurar o alinhamento entre esses requisitos e os planos de projeto e produtos de trabalho.
Considerando-se o nível de maturidade atingido pela empresa, qual(is) dos itens acima o nível certificado comprova?
A
I
B
II
C
I e II
D
I e III
E
II e III
Para o MPS.BR, é inaceitável a exclusão de qualquer processo, independentemente do nível de maturidade que esteja sendo avaliado na organização, com exceção para o processo de aquisição, desde que a organização execute esse processo.
C
Certo
E
Errado
O nível de capacidade 4 do CMMI garante à organização maior visibilidade em relação ao desempenho dos processos avaliados.
C
Certo
E
Errado
O modelo de maturidade CMMI, quando aplicado para a melhoria de processos de uma empresa, leva à determinação de uma ordem de implementação das áreas de processo de acordo com níveis de maturidade.
C
Certo
E
Errado
O estabelecimento e a manutenção do plano para a execução do processo é uma prática genérica necessária ao nível de maturidade 3 do CMMI.
C
Certo
E
Errado
O CMMI abrange práticas que cobrem o ciclo de vida do produto desde a sua concepção até sua entrega, além das atividades de manutenção aplicadas a produtos e serviços.
C
Certo
E
Errado
No nível 3 de maturidade do modelo CMMI, o processo é planejado e executado de acordo com políticas organizacionais, devendo-se utilizar pessoal habilitado e recursos adequados para gerar saídas de forma controlada e envolver os grupos interessados adequados.
C
Certo
E
Errado
Os Níveis de Maturidade de 1 a 5 do CMMI são:
A
Inicial, Projetado, Definido, Gerenciado Qualitativamente e Aplicado.
B
Inicial, Gerenciado, Dirigido, Verificado Quantitativamente e Maximizado.
C
Inicial, Gerenciado, Definido, Gerenciado Quantitativamente e Otimizado.
D
Planejado, Gerenciado, Revisto, Otimizado e Quantificado.
E
Planejado, Projetado, Implantado, Gerenciado Quantitativamente e Otimizado.
O gerente sênior deve desempenhar seu papel de gerência em um nível suficientemente elevado, cujo foco principal é a sobrevivência da organização em longo prazo, e não, os projetos de curto prazo, ou suas preocupações e pressões contratuais.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado