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O MPS-BR é um programa made in Brazil criado e centrado na realidade nacional.
Sobre o MPS-BR, assinale a alternativa correta.
Cabe ao Fórum de Credenciamento e Controle (FCC) apoiar a instituição gestora do MPS-BR sobre os aspectos técnicos relacionados ao Modelo de Referência (MR-MPS) e ao Método de Avaliação (MA-MPS).
A Guia de Avaliação MPS-BR contém a descrição geral do modelo MPS-BR e detalha o Modelo de Referência (MR-MPS), seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação.
A Guia Geral MPS-BR estabelece que o Ativo de Processo é qualquer coisa que a organização considere útil para atingir os objetivos do processo, por exemplo, políticas e processos definidos.
É competência da Equipe Técnica do Modelo (ETM) emitir parecer que subsidie decisão da instituição gestora do MPS-BR sobre o credenciamento de Instituições Implementadoras e de Instituições Avaliadoras (IA).
O MPS-BR é um programa centralizador, de curto prazo, criado em janeiro de 2009, coordenado pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes).
Em relação aos níveis do CMMI (Capability Maturity Model Integration), correlacione as colunas a seguir considerando a definição mais adequada:
Nível
I. Nível 2
II. Nível 3
III. Nível 4
IV. Nível 5
Definição
( ) Definido.
( ) Gerenciado.
( ) Otimizado.
( ) Quantitativamente gerenciado.
Está CORRETA a seguinte sequência de respostas:
III, II, IV, I.
II, I, IV, III.
II, IV, I, III.
II, I, III, VI.
Uma estrutura de modelo CMMI na qual os níveis de maturidade são medidos para um conjunto de áreas de processo, sendo que todos os processos devem atingir o mesmo nível de maturidade, caracteriza o tipo de representação
contínua.
estagiada.
definida.
gerenciada.
otimizada.
O objetivo principal do CMMI é prover as organizações de diretrizes fundamentadas em melhores práticas e contribuir, assim, para a melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos, nas fases de concepção, desenvolvimento, aquisição, entrega e manutenção.
Existem diversos modelos CMMI disponíveis, gerados a partir do CMMI Framework. Em consequência disso, é preciso estar preparado para decidir qual modelo CMMI melhor atende às necessidades de melhoria de processos de uma organização específica. É possível selecionar uma representação, contínua ou em estágios, e determinar as áreas de conhecimento que serão incluídas no modelo que essa organização irá utilizar. Sobre essas representações, considere:
I. Oferecerá uma sequência comprovada de melhorias, começando com práticas básicas de gerenciamento e progredindo por um caminho pré-definido e comprovado de níveis sucessivos, cada um servindo como base para o próximo.
II. Oferecerá uma classificação única que resume os resultados de avaliações e permite comparações entre organizações.
III. Possibilitará comparações dentro e entre organizações em uma área de processo em termos de área de processo ou pela comparação de resultados através do uso de estágios equivalentes.
IV. Permitirá comparação dentro da organização e entre organizações pelo uso de níveis de maturidade. V. Permitirá selecionar a sequência de melhorias que melhor atende aos objetivos de negócios e reduz as áreas de risco da organização.
Os itens apresentados referem-se, respectivamente, às representações
contínua, contínua, em estágios, contínua, em estágios.
em estágios, em estágios, contínua, em estágios, contínua.
contínua, em estágios, em estágios, contínua, em estágios.
em estágios, contínua, em estágios, contínua, em estágios.
contínua, em estágios, contínua, em estágios, contínua.
Gestão de risco é uma das quatro categorias de afinidade das áreas de processo do CMMI.
Sobre o SSE-CMM é correto afirmar:
É indicado apenas para a elaboração de processos de gestão de segurança.
Descreve todas as características dos processos que devem existir em uma organização para assegurar uma boa segurança de sistemas, mas não define níveis de maturidade para os processos.
Estão sendo identificadas e estudadas as métricas de processo e de segurança.
Foi criado para ser aplicado apenas no desenvolvimento de projetos de software.
Aplica-se apenas a pequenas e médias organizações privadas que possuem um número reduzido de processos.
Os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender, segundo o MPS-BR, têm que estar em conformidade com aqueles contidos no
Modelo CMMI.
Processo de melhoria.
Método de avaliação.
Modelo de negócio.
Modelo de referência.
O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da aquisição e manutenção de produtos e serviços relacionados à infraestrutura de hardware da organização.
Cada nivel do modelo CMMI contém várias PA. Essas PA são organizadas em quatro categorias de processo, a saber:
gerenciamento de processos; gerenciamento de engenharia; gerenciamento de produto; gerenciamento de qualidade
gerenciamento de processos; gerenciamento de projetos; engenharia; suporte
gerenciamento de processos; gerenciamento de projetos; engenharia; gerenciamento de qualidade
gerenciamento de processos; gerenciamento de requisitos; engenharia; suporte
gerenciamento de processos; gerenciamento de projetos; engenharia e gerenciamento de fornecedores
Uma das características do nível 4 de maturidade do modelo CMMI diz respeito à importância e à explicitação da análise e da eliminação das causas dos problemas ocorridos no desenvolvimento e manutenção de software.
Certo
Errado
O CMMI possui representações por estágios e contínua. A representação por estágios permite a seleção da sequência de melhorias que convém aos objetivos dos negócios da organização. A abordagem contínua segue a mesma estrutura do SW-CMM, com níveis de maturidade, progredindo por um caminho predefinido de níveis, cada um servindo de base para o próximo.
As representações por estágios e contínua, no CMMI, utilizam conceitos como áreas de processo, objetivos específicos, práticas específicas, objetivos genéricos e práticas genéricas. Áreas de processo são um conjunto de práticas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de objetivos. Os objetivos genéricos são aplicados para cada área de processo e identificam características únicas que descrevem o que deve ser implementado para satisfazer a área de processo.
Conforme o modelo MPS.BR, a capacidade do processo é mostrada por meio de um conjunto de atributos que expressa o grau de refinamento e institucionalização com que o processo é executado na organização.
NÃO se trata de um subprocesso do processo de avaliação (MA-MPS, Guia de Avaliação mps.Br):
Contratar a avaliação.
Preparar a realização da avaliação.
Realizar a avaliação final.
Documentar os resultados da avaliação.
Elicitar requisitos da avaliação.
O CMM (Modelo de Capacidade e Maturidade) estabelece práticas de Engenharia de Software. O CMM é composto por 18 Key Process Areas (KPA) distribuídas em diversos níveis de maturidades. As KPA “Gerência Integrada de Software” e “Gerência da Qualidade de Software” estão distribuídas, respectivamente, nos níveis
repetível e definido
repetível e gerenciado
definido e gerenciado
definido e otimizado
gerenciado e otimizado