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Questões de Concurso sobre CMMI (Qualidade de Software)
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Uma empresa que foi recentemente certificada no nível de maturidade 2 do modelo CMMI para o Desenvolvimento, versão 1.3, deseja obter uma certificação no nível de maturidade 3.
De acordo com o Guia do CMMI, essa empresa deve preocupar- se, nesse momento de transição do nível 2 para o nível 3, com um conjunto de áreas de processo da categoria Gerenciamento de Processos, que incluem
A
Desempenho do Processo Organizacional e Definição do Processo Organizacional
B
Desempenho do Processo Organizacional e Treinamento Organizacional
C
Integração de Produtos e Foco no Processo Organizacional
D
Treinamento Organizacional e Definição do Processo Organizacional
E
Definição do Processo Organizacional e Integração de Produtos
A área de processo denominada Desenvolvimento de Requisitos é atribuída à categoria Engenharia; enquanto o Gerenciamento de Requisitos é atribuído à categoria Gerenciamento de Projeto.
C
Certo
E
Errado
Associando-se as áreas de processo do CMMI V1.2 às categorias e níveis de maturidade, considere:
Está correto o que consta SOMENTE em
A
I e II.
B
I e III.
C
II e III.
D
II e IV.
E
II, III e IV.
Para que uma empresa esteja no nível de maturidade 3 do CMMI, é necessário que a área de processos denominada gestão de requisitos tenha medidas detalhadas de desempenho coletadas e analisadas estatisticamente.
C
Certo
E
Errado
Metas específicas são metas compartilhadas por múltiplas áreas de processo, que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, indicam se estão sendo planejadas e implementadas de forma efetiva, replicável e controlada.
C
Certo
E
Errado
No CMMI, na representação por estágios, as áreas de processo são organizadas em cinco níveis de capacitação: incompleto, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado; na representação contínua, são definidos seis níveis de maturidade: inicial, realizado, gerenciado, definido, gerenciado quantitativamente e otimizado.
C
Certo
E
Errado
Quanto aos níveis especificados no CMMI (v1.2), é INEXISTENTE o:
A
Maturity Level 1: Initial.
B
Maturity Level 5: Optimizing.
C
Capability Level 0: Incomplete.
D
Capability Level 1: Performed.
E
Maturity Level 0: Incomplete.
Considere: As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas.
No MPS.BR (V1.2) tal consideração corresponde a um dos resultados esperados do processo
A
Integração do Produto.
B
Desenvolvimento de Requisitos.
C
Gerência de Reutilização.
D
Validação.
E
Projeto e Construção do Produto.
O modelo MPS.BR é descrito por meio de documentos em formato de guias: guias gerais, de aquisição, de avaliação e de implementação. O guia de aquisição descreve o processo de aquisição de software e serviços correlatos.
C
Certo
E
Errado
Os projetos da organização mostram que os processos são planejados e executados de acordo com as políticas estabelecidas; são contratadas, para os projetos, pessoas qualificadas que possuem os recursos adequados para a produção de saídas controladas. Tais definições, no CMMI, refletem o nível de maturidade:
A
1 − Initial.
B
2 − Managed.
C
3 − Defined.
D
4 − Quantitatively Managed.
E
5 − Optimizing.
Representam áreas de processo que precisam ser desenvolvidas para que o nível de maturidade F do MPS.BR seja atingido pela organização:
A
Inovação e implantação na organização e Análise de causas e resolução.
B
Análise de decisão e resolução e Gerência de riscos.
C
Treinamento, avaliação e melhoria do processo organizacional, Definição do processo organizacional e Adaptação do processo para gerência de projeto.
D
Medição, Gerência de configuração, Aquisição e Garantia da qualidade.
E
Gerência de requisitos e Gerência de projetos.
O CMMI-DEV (versão 1.2) dispõe de diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento. Um dos principais componentes da estrutura do CMMI é a Área de Processos, que se trata de
A
um conjunto de práticas inter-relacionadas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas em uma determinada área.
B
especificamente metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esta esteja efetivamente implementada.
C
metas comuns apenas, compartilhadas por múltiplas áreas de processo, que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, podem indicar se está sendo planejada e implementada de forma efetiva, replicável e controlada.
D
descrições das atividades consideradas importantes para atingir suas respectivas metas genéricas e que garantem a institucionalização efetiva, repetível e controlada das áreas de processo.
E
descrições das atividades consideradas importantes para o atendimento de suas respectivas metas específicas. Podem ser detalhadas em subpráticas e possuem como saídas os produtos de trabalho típicos.
Para alcançar o nível de maturidade Gerenciado, a empresa deve, pelo menos, obter o nível de capacidade Realizado em todas as áreas de processo atribuídas àquele nível de maturidade.
C
Certo
E
Errado
O nível F é considerado gerenciado, contempla os processos do nível de maturidade G e recebe o acréscimo de outros processos, como o processo de gerência de portfólio de projetos (GPP). O processo GPP visa iniciar e manter projetos que sejam necessários e sustentáveis, atendendo os objetivos estratégicos da organização.
C
Certo
E
Errado
Considere: I
II
. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem e são mantidos.No MPS.Br,
I e II são resultados esperados, respectivamente, nos processos:
A
Gerência de projetos; Avaliação e melhoria do processo organizacional.
B
Desenvolvimento para reutilização; Garantia da qualidade.
C
Desenvolvimento de requisitos; Projeto e construção do produto.
D
Análise de causas de problemas e resolução; Garantia da qualidade.
E
Definição do processo organizacional e avaliação; Melhoria do processo organizacional.
Para alcançar um determinado nível de maturidade, segundo o CMMI, a área de processo gestão de risco tem foco
A
na gestão básica do projeto.
B
na padronização do processo.
C
na execução das atividades.
D
na gestão quantitativa.
E
no aperfeiçoamento contínuo do processo.
O fluxo de processos de negócio e suas atividades, representados por meio de uma linguagem gráfica, produto resultante do mapeamento de processos, é chamado de mapa de processo.
C
Certo
E
Errado
Uma atividade é composta por um conjunto de processos necessários para se atingir um objetivo organizacional bem definido, com entradas e saídas específicas para cada processo.
C
Certo
E
Errado
Para alcançar o nível de capacidade 1 em áreas de processo que ela tenha selecionado, a empresa deverá alcançar as metas específicas e as metas genéricas associadas, uma vez que esses são componentes requeridos do modelo.
C
Certo
E
Errado
O nível de maturidade 2 do CMMI apresenta as seguintes áreas de processo: gerência de requisitos, planejamento do processo, gerência e controle do projeto, gerência de acordo com fornecedores, medição e análise, garantia da qualidade do processo e produto e gerência de configuração.
C
Certo
E
Errado
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