Questões de Concurso sobre Gestão de Portfólio

Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:

O termo de referência, também denominado projeto básico, deve ser elaborado pelo gestor do contrato, com o apoio do requisitante do serviço e da área de TI, a partir da estratégia de contratação, e conter diversas informações, tais como a definição do objeto, a fundamentação da contratação, a estimativa de preços e a adequação orçamentária.

A melhora da efetividade operacional, parte necessária do gerenciamento, é considerada estratégia organizacional.

No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de

O planejamento estratégico não deve ser considerado instrumento passivo, simples resposta às oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente externo, mas ferramenta gerencial ativa, adaptando contínua e ativamente a organização para fazer face às demandas de um ambiente em mudança.

Preencha corretamente as lacunas do texto abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.

O resultado final do processo de ________________ da TI (Tecnologia da Informação) é o portfolio de TI que deverá ser implantado no período determinado pelo plano de TI, o qual pode ser ______________ e servir como guia para a _______ da TI da empresa.

A sequência correta é:

Segundo o PMBOK, assim como nem todos os processos são necessários em todos os projetos, nem todas as interações se aplicam a todos os projetos ou fases do projeto, como o que ocorre quando os projetos que dependem de recursos exclusivos podem definir funções e responsabilidades antes da definição do escopo.

O processo que consiste em desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto trata principalmente da autorização do projeto ou, em um projeto com várias fases, de uma fase do projeto; é usado para a documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deva satisfazer esses requisitos.

O plano de gerenciamento do projeto determina qual trabalho deve ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas, e a declaração do escopo do projeto determina como o trabalho deve ser realizado.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.

Organizações funcionais tendem a reduzir a duplicação de atividades e aumentar a especialização técnica, quando comparadas a estruturas projetizadas.

O diagrama contém estereótipos tipicamente usados para representar classes de fronteira (boundary), classes controladoras (controller) e entidades (entity); uma composição descreve o relacionamento entre “Turma” e “Aluno”; um “Aluno” pode não ter uma “Pré-matrícula”; a uma “Pré-matrícula” está associada uma “Turma” e um “Aluno” precisa estar em pelo menos uma “Turma”.

A adoção de uma estrutura de matriz fraca tornará uma organização mais preparada para suportar a atividade operacional na área de tecnologia da informação, comparada com uma situação na qual tivesse sido adotada uma estrutura de matriz forte.

Os produtos a serem entregues no mais baixo nível da estrutura do projeto (WBS) geralmente são

A autoridade de um gerente de projetos cresce à medida que se adotam estruturas organizacionais mais à direita da figura.

Organizações matriciais tendem a estreitar o foco técnico de seus integrantes e a serem mais difíceis de controlar quanto ao desempenho, quando comparadas a estruturas funcionais.

Os métodos PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method) provêem ferramentas quantitativas que permitem ao planejador determinar o caminho crítico de um projeto, ou seja, a cadeia de atividades que determina a duração total do projeto.

Uma WBS (work breakdown structure) de um projeto de desenvolvimento de software define um conjunto de tarefas a serem realizadas nesse projeto, tanto globalmente, para a equipe do projeto, quanto individualmente, para cada membro da equipe.