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Questões de Concurso sobre Grupos de Processos (PMBOK)
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De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de
A
monitoramento e controle.
B
planejamento.
C
execução.
D
iniciação.
E
comunicação.
A fase em que se identifica todas as informações básicas e essenciais para o desenvolvimento de um projeto com Gerentes, Diretores ou até mesmo com o cliente do projeto chama-se:
A
Iniciação.
B
Planejamento.
C
Organização e simulação.
D
Encerramento,
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Analista Técnico - Segurança da informação - 2021
Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. A figura abaixo apresenta um conjunto de cinco grupos de processos, em conformidade com o PMBoK, todos inter-relacionados e dependentes uns dos outros, executados por pessoas, de maneira muito parecida com as fases de projeto.
Os processos ALFA, BETA e GA M A são denominados, respectivamente:
A
PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO e CONTROLE e EXECUÇÃO
B
PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO e MONITORAMENTO e CONTROLE
C
MONITORAMENTO e CONTROLE , PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO
D
MONITORAMENTO e CONTROLE, EXECUÇÃO e PLANEJAMENTO
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrevem um padrão para os processos de gerenciamento de projetos utilizados para cumprir os objetivos do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
É correto afirmar que o processo realizado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a fim de satisfazer os requisitos do projeto, pertence ao Grupo de Processos de
A
iniciação.
B
execução.
C
planejamento.
D
encerramento.
Os processos em cada Grupo de Processos são repetidos conforme necessário em cada fase, até que os critérios de conclusão para essa fase tenham sido cumpridos.
Porém, é incorreto afirmar que os Grupos de Processos
A
são fases do projeto.
B
interagem dentro de cada fase.
C
são representados em cada fase.
D
sobrepõem-se durante um projeto ou fase.
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Analista Técnico - Rede de Computadores/Suporte Técnico - 2021
No que se refere aos conceitos da Gerência de Projetos, se um funcionário da EMGEPRON está trabalhando nas atividades relacionadas ao levantamento de requisitos e na elaboração das especificações de estimativas de um projeto, conclui-se que esse funcionário se encontra no grupo de processos de:
A
execução
B
validação
C
planejamento
D
implantação
Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O PMBOK Guide descreve cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim. Dentre os grupos de processo, onde são feitas e analisadas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado?
A
Execução.
B
Iniciação.
C
Monitoramento e Controle.
D
Encerramento.
E
Planejamento.
É um grupo de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, EXCETO:
A
grupo de processos de planejamento.
B
grupo de processos de execução.
C
grupo de processos de monitoramento e controle.
D
grupo de processos de reinicialização.
Segundo o PMBOK, a tarefa de sequenciar as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre as atividades do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?
A
Grupo de processos de iniciação.
B
Grupo de processos de planejamento.
C
Grupo de processos de execução.
D
Grupo de processos de monitoramento e controle.
E
Grupo de processos de encerramento.
A figura abaixo ilustra a distribuição de processos ao longo das fases do ciclo de vida do projeto, conforme o Guide to the PMBoK v5 .
As fases II e III são denominadas, respectivamente
A
ESPECIFICAÇÃO e PLANEJAMENTO.
B
PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO.
C
ESPECIFICAÇÃO e IMPLEMENTAÇÃO.
D
CONSTRUÇÃO e VALIDAÇÃO.
E
REQUISITOS e CONSTRUÇÃO.
Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do
processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a
equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 5a Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de
A
Iniciação.
B
Gerenciamento do Escopo.
C
Planejamento.
D
Execução.
E
Gerenciamento de Requisitos.
O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI
produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas
seguintes ações, EXCETO:
A
Sistematizar o campo da administração de projetos.
B
Contribuir para a criação de uma linguagem comum.
C
Criar ferramentas de interpretação de pesquisa aplicada.
D
Fornecer as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos.
Os processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o modelo do PMBOK 5ª Edição, são agrupados em cinco grupos de processos relacionados a dez áreas de conhecimento. Qual alternativa não é um dos grupos de processo do PMBOK?
A
Autorização.
B
Planejamento.
C
Execução.
D
Monitoramento e Controle.
E
Encerramento.
Conforme o Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK, 5.ª Edição, os processos “Definir as atividades” e “Sequenciar as atividades” fazem parte de qual grupo de processos?
A
Gerenciamento do Tempo
B
Gerenciamento do Escopo
C
Execução
D
Planejamento
O Guia PMBOK descreve os processos de gerenciamento de projetos. Esses processos estão agrupados em grupos de processos e áreas do conhecimento. Com relação a esse assunto, pode-se afirmar que:
A
Os 11 processos de monitoramento e controle são executados após os processos de execução.
B
O grupo de processos de iniciação define e autoriza novos projetos ou fases e conta com 4 processos.
C
Os processos de encerramento formalizam o término de atividades e seus dois processos são executados apenas uma vez em cada projeto.
D
O grupo de processos de planejamento conta com 24 processos necessários para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação do projeto.
E
O grupo de processos de execução conta com 30 processos e são estes os responsáveis pela entrega dos resultados planejados.
O grupo de processos de Planejamento do PMBoK 5a edição contempla o processo de Estimar Custos, portanto é correto afirmar que os gastos previstos e restrições orçamentárias são mencionados pela primeira vez em um projeto no
A
Grupo de Processos de Iniciação.
B
Grupo de Processos de Planejamento.
C
Grupo de Processos de Gerenciamento de Custos.
D
Processo de Gerenciar as Partes Interessadas.
E
Processo de Controlar Custos.
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).
Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:
1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.
( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
A relação correta, de cima para baixo, é:
A
3, 2, 5, 1 e 4;
B
2, 3, 4, 5 e 1;
C
3, 2, 4, 1 e 5;
D
2, 3, 5, 4 e 1;
E
3, 2, 1, 5 e 4.
Em relação à s características dos grupos em gerência de projetos, pode-se afirmar que no grupo de processos de:
A
Planejamento, os custos e a probabilidade dos riscos são altos.
B
Monitoramento e Controle, os níveis de alocação de pessoal e a influência das partes interessadas são baixas.
C
Encerramento, os custos e a probabilidade de conclusão bem-sucedida são altos.
D
Execução, os níveis de alocação de pessoal são baixos.
E
Iniciação, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto.
Para estabelecer o escopo total do esforço em seu projeto, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos, Sandra resolveu utilizar o PMBoK (quarta edição) como orientação. Assim, ela observou que certo grupo de processos é composto de processos que desenvolvem o plano de gerenciamento e documentos de projeto que serão usados para executá-lo. O grupo observado por ela foi o de
A
planejamento.
B
escopo.
C
iniciação.
D
execução.
E
monitoramento e controle.
No gerenciamento de projetos, de acordo com a abordagem do PMBOK, o risco e a incerteza, são maiores na etapa de:
A
iniciação.
B
planejamento.
C
execução.
D
monitoramento e controle.
E
encerramento.
Gerar simulado