Questões de Concurso sobre Grupos de Processos (PMBOK)

Segundo Heldman (2009), os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto e são divididos em cinco grupos de processos para alcançar esse fim. Como é denominado o grupo de processos em que são feitas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, e no qual, se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o plano de projeto?

Segundo o PMBoK 4^a edição, faz parte do grupo de processos de iniciação o processo:

A empresa AUDITPA LTDA, iniciante no ramo de vendas em varejo, iniciou um projeto novo de TI, considerado crucial para alavancar novos negócios. Este projeto engloba várias áreas de atuação da mesma, indo desde a venda na loja até as vendas que serão realizadas pela Internet. Assim, o objetivo final é a integração de todos os seus processos como também a de todos os seus sistemas de informação em uma única plataforma tecnológica. Neste contexto, Márcio foi indicado pela empresa para ser o gerente do projeto juntamente com a equipe de TI e sabe que o inicio do projeto é crucial para o sucesso da atividade, prevendo também que, como indica o PMBOK, nesta etapa do ciclo de vida do projeto haverá:

Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.

II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.

Assinale a alternativa correta.

No gerenciamento de projetos, as informações de saída da fase de planejamento são entradas para os processos de

Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.

Segundo o modelo PMBOK (project management body of knowledge), o grupo de processos de início de projetos inclui o processo de definição do gerente de projeto e de autorização para o gerente começar o projeto.