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Questões de Concurso sobre Scrum
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As fases do processo tradicional de engenharia de software, como análise, projeto, implementação e testes, podem estar representadas dentro de uma sprint do Scrum.
C
Certo
E
Errado
O evento timeboxed (sprint), em Scrum, é executado em sala fechada e tem duração indeterminada.
C
Certo
E
Errado
Durante a sprint planning do Scrum, na definição de como o trabalho escolhido será realizado, fica a critério exclusivo dos developers a forma de planejamento do trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto.
C
Certo
E
Errado
A Sprint pode ser considerada o núcleo do Scrum, pois é nesse período que são executados eventos como: reunião de planejamento da Sprint, reunião diária, revisão da Sprint e retrospectiva da Sprint.
C
Certo
E
Errado
O termo Scrum vem do jogo de rugby. É a jogada em que ficam todos juntos, cada um apoiando os demais, frente a frente como time adversário. Acontece sempre que a bola para ou sai de campo. Cada scrum força os times a se auto-organizar e a reiniciar o jogo. Sobre o framework Scrum, é correto afirmar:
A
transparência, inspeção e adaptação formam os três pilares do método Scrum.
B
o Scrum define que uma sprint, como é chamado o ciclo de desenvolvimento, tenha duração de 15 dias.
C
o Product Owner e o Scrum Master são responsáveis por definirem os itens de cada Sprint.
D
o Scrum é dividido em 4 fases: planejamento, desenvolvimento, teste e entrega.
E
um dos ritos do Scrum, chamado Daily, é realizado diariamente e tem duração aproximada de 15 minutos nessa reunião, o foco é que os desenvolvedores troquem experiência entre si, digam ao Scrum Master o que foi feito no dia anterior e o que será feito no dia. Por ser uma reunião da equipe, a participação do Product Owner é opcional.
Scrum é uma metodologia ou um conjunto práticas de engenharia de software para criar produtos.
C
Certo
E
Errado
O método de desenvolvimento de software denominado Scrum possui diversas características peculiares, sendo correto afirmar que um de seus artefatos denomina-se product backlog, que compreende a
A
lista dos compiladores que serão utilizados no desenvolvimento do produto.
B
lista do que seja necessário ao produto em desenvolvimento.
C
lista dos consultores externos necessários ao projeto.
D
relação dos possíveis interessados no produto de software em desenvolvimento.
E
relação dos profissionais envolvidos no projeto do produto.
Em ambientes voláteis, o escopo do projeto pode mudar com frequência, o que leva a adoção de sprints menores; em ambientes estáveis, adota-se sprints maiores.
C
Certo
E
Errado
O Scrum descreve que cada integrante do time possua um papel específico (analista de requisitos, analista de sistemas, analista de testes) e realize apenas as atividades relacionadas a ele.
C
Certo
E
Errado
__Sobre a Metodologia Ágil, Scrum, MPS-BR, padrões de projeto e engenharia de requisitos, assinale a alternativa em que AMBAS as afirmações são verdadeiras.
A
Transparência, inspeção e adaptação são considerados os três pilares do SCRUM.
__Não existem muitas semelhanças entre o MPS-BR e o CMMI uma vez que o principal foco do MPS-BR é padronizar linguagens, técnicas e frameworks de programação não visando atingir uma ‘‘maturidade’’, ou seja, resultados previsíveis e reproduzíveis como o CMMI
B
__ Na metodologia ágil, a maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
__Padrões de projetos (em inglês Design Patterns) são técnicas e soluções amplamente estudadas e já pacificadas para situações (complexas ou não) que comumente aparecem durante o desenvolvimento de um software.
C
__Scrum é uma metodologia recursiva baseada na técnica de waterfall, fazendo primeiramente o que ainda não foi feito impedindo assim a retomada de assuntos considerados “prontos”.
__Existe utilidade na documentação formal (UML, por exemplo, e técnicas de auto-documentação de código), mas uma equipe realmente ágil não desperdiça tempo com essas bobagens.
D
__Nem todo time, empresa e/ou equipe precisa possuir um Scrum master fixo, esse papel pode ser acumulado e até mesmo revezado por outros membros, como o Product Owner, Team Manager etc.
__Segundo o manifesto ágil, as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes altamente gerenciadas, com reuniões formais para discutir todo o ciclo de software, porém equipes auto-organizáveis comumente apresentam maior produtividade.
E
__É obrigação de cada desenvolvedor maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team, trazendo para si a responsabilidade de manter o product backlog.
__Um bom processo de levantamento de requisitos deve garantir que todos os participantes de um projeto compreendam (de forma objetiva e clara, com o mínimo de ambiguidades) as finalidades e exigências desse projeto.
Ano:
2022
Banca:
Objetiva Concursos
A engenharia de software possui desafios, visto que o software e o ciclo de vida do projeto evoluem rapidamente. O reconhecimento deste fato faz com que empresas venham a utilizar Métodos Ágeis, uma vez que abraçam a mudança e gerenciam os riscos relacionados. Sobre a metodologia Scrum, assinalar a alternativa CORRETA:
A
O Scrum Master mantém o product backlog, ou seja, uma lista priorizada de requisitos do projeto com prazos estimados para transformá-los em funcionalidade completa do produto.
B
Com o modelo baseado em Sprint, a equipe SCRUM normalmente recebe feedback das partes interessadas, aonde o Scrum Master, dado o feedback dos stakeholders, verifica a melhoria no resultado do trabalho e fornece informações necessárias para atualizar o Product Backlog com novas estórias de usuário.
C
O product owner é responsável por gerenciar o processo SCRUM, ou seja, por ensinar o SCRUM a todos os envolvidos no projeto, por implementá-lo para que ele se encaixe na cultura de uma organização e ainda entregue os benefícios esperados, tal como garantir que todos sigam suas regras e práticas.
D
O SCRUM adota uma abordagem de “controle” em reuniões regulares a fim de desenvolver produtos de forma funcional, na qual possa responder de forma ágil aos desafios emergentes.
E
Os principais artefatos da fase de análise de requisitos ágeis são o product backlog e os modelos de Caso de Uso resultantes do processo de transformação de User Stories. A segunda fase é implementada por meio de uma série de iterações chamadas Sprints.
Na metodologia Scrum, é responsabilidade do Product Owner
A
identificar e remover os impedimentos ao progresso do time.
B
criar o planejamento das sprints.
C
assegurar que o time adote corretamente a filosofia do Scrum.
D
gerenciar a comunicação entre os interessados no sucesso do projeto como patrocinadores, desenvolvedores entre outros.
E
garantir a transparência do product backlog.
Assim como em todos os demais processos profissionais de desenvolvimento de software, o desenvolvimento ágil precisa ser gerenciado para que seja feito o melhor uso do tempo e dos recursos disponíveis para o time. Para tratar dessa questão, foi desenvolvido o método ágil chamado Scrum, a fim de proporcionar um arcabouço para organizar os projetos ágeis e, ao menos até certo ponto, dar visibilidade externa do que está acontecendo.
Com relação a este assunto, assinale a alternativa que apresenta no Scrum a lista de itens ‘a fazer’ que o time Scrum deve cumprir. Podem ser definições de características e requisitos do software, histórias do usuário ou descrições de tarefas suplementares que são necessárias, como a definição da arquitetura ou a documentação do usuário.
A
Sprint
B
Sprint do Produto
C
Backlog do Produto
D
Incremento do Sprint
E
Incremento de produto potencialmente entregável
Quais são os membros mínimos necessários para formar um time no Scrum?
A
Gerente de projeto, arquiteto de software e desenvolvedores
B
Scrum Master, Product Owner e desenvolvedores
C
Gerente de produto, desenvolvedores e Scrum Master
D
Arquiteto de software, Scrum Master e Product Owner
E
Scrum Master, CTO e Scrum Manager
No Scrum, os eventos são usados para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas. Considere as atividades e/ou objetivos dos eventos do Scrum:
I. O propósito deste evento é inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras. O Scrum Team apresenta os resultados de seu trabalho para os principais stakeholders e o progresso em direção à Meta do Produto é discutido.
II. O propósito deste evento é inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o próximo trabalho planejado. Este evento melhora as comunicações, identifica os impedimentos e promove a rápida tomada de decisões.
III. O Scrum Team inspeciona como foi a última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua definição de Pronto. As suposições que os desviaram são identificadas e suas origens exploradas. O Scrum Team discute o que deu certo durante a Sprint, quais problemas encontraram e como esses problemas foram (ou não) resolvidos.
IV. O Product Owner propõe como o produto pode aumentar seu valor e utilidade na Sprint atual. Todo o Scrum Team colabora para definir uma Meta da Sprint. A meta da Sprint deve ser finalizada antes do final deste evento.
A associação dos itens de I a IV com os eventos Scrum é, correta e respectivamente,
A
Sprint Review − Daily Scrum − Sprint Retrospective − Sprint Planning.
B
Daily Scrum − Sprint Planning − Sprint Review − Sprint Retrospective.
C
Sprint Retrospective − Daily Scrum − Sprint Review − Sprint Planning.
D
Sprint Review − Sprint Planning − Sprint Retrospective − Daily Scrum.
E
Sprint Retrospective − Sprint Planning − Sprint Review − Daily Scrum.
Baseando-se em conhecimentos acerca da organização do Scrum. O(s) responsável(is) por alcançar o maior valor de negócio para o projeto, e também responsável pela coordenação das necessidades dos clientes e pela manutenção da justificativa de negócio para o projeto é conhecido como:
A
Time Scrum.
B
Dono do produto.
C
Scrum Master.
D
Usuário.
E
Chefe Scrum.
O framework Scrum sugere que seja utilizado o gráfico Burndown, representado na figura a seguir. Nele, o eixo vertical representa a quantidade de trabalho pendente (neste caso pontos de história de usuário), enquanto o eixo horizontal representa o tempo (em dias, nesse caso).
.
.
Burndown Chart
.
(Gomes F, A. Agile – Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio. 2013.)
.
Sobre a situação representada no gráfico, considere as seguintes afirmativas:
.
- A equipe conseguiu cumprir o que foi planejado.
- O sétimo dia é quando existe maior diferença entre o ideal e o realizado.
- Entre o primeiro e segundo dias e entre o terceiro e quarto dias, nenhum trabalho foi realizado.
- No quarto dia, há uma grande divergência entre o ideal e o realizado, sendo uma oportunidade para que o time possa discutir sobre o andamento do trabalho e estratégias para concluir as tarefas dentro do prazo esperado.
.
Assinale a alternativa correta.
A
Somente a afirmativa 4 é verdadeira.
B
Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
C
Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras.
D
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
E
As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
Os papéis do Scrum são divididos em duas categorias: Os papéis centrais e os papéis não essenciais. Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte dos papéis não centrais de um projeto Scrum?
A
Scrum Guidance Body.
B
Dono do produto.
C
Stakeholder(s).
D
Fornecedores.
E
Dono do Produto Chefe.
A metodologia Scrum traz diversos benefícios, em comparação com as outras formas de se conduzir projetos, uma vez que, independentemente de como é utilizada, ela consegue resolver todos os problemas.
C
Certo
E
Errado
Na metodologia Scrum, o papel do ScrumMaster é promover a autonomia, a boa relação de trabalho e a comunicação entre os membros do Time de Scrum, no seu dia a dia.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado