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Sutherland (2016), co-criador do Scrum, sugere que, para a implementação de um projeto Ágil Scrum, algumas definições são a chave para sua condução e sucesso. Analise as sentenças abaixo relativas a este tipo de projeto.
I - Existe e evolui ao longo de toda a vida do produto, é o mapa do produto, é a visão única e definitiva de "tudo que a equipe poderia um dia vir a realizar, em ordem de prioridade".
II - Tem a visão do que a equipe fará, produzirá ou realizará. Leva em consideração os riscos e recompensas.
III - Treinará e ajudará outros integrantes da equipe a eliminarem qualquer coisa que esteja diminuindo seu ritmo.
IV - Tem uma duração determinada que deve ser de menos do que um mês. Possui meta para cada ciclo, e os ciclos são planejados para que nada seja alterado até sua conclusão.
Essas sentenças referem-se, respectivamente:
Scrum Master, Sprint, Product Owner e Backlog.
Sprint, Product Owner, Scrum Master e Backlog.
Backlog, Scrum Master, Product Owner e Sprint.
Sprint, Scrum Master, Product Owner e Backlog.
Backlog, Product Owner, Scrum Master e Sprint.
O Scrum é um framework voltado ao gerenciamento de projetos ágeis, capaz de lidar com requisitos que sofrem alterações no decorrer do projeto. Qual dos itens a seguir não é um papel importante do Scrum?
User.
Scrum team.
Scrum master.
Product owner.
Development team.
O Backlog da Sprint é a recomendação do trabalho que o Time identifica como necessário para alcançar a meta da Sprint. Os itens do Backlog da Sprint devem ser íntegros.
Certo
Errado
Assinale a alternativa que apresenta apenas papéis recomendados no Framework Scrum.
Time Scrum, Scrum Master, Product Owner
Time Scrum, Scrum Tester, Product Owner.
Time Scrum, Scrum Manager, Product Owner.
Scrum Manager, Scrum Tester, Product Owner.
Scrum Manager, Scrum Tester, Scrum Master.
Scrum é um método de desenvolvimento ágil. Esse método envolve as etapas de requisitos, análise, projeto, evolução e entrega do software.
Certo
Errado
Uma Analista de Sistemas da Defensoria sugeriu que um novo projeto fosse desenvolvido utilizando a metodologia ágil
Industrial eXtreme Programming − IXP, pois esta incorpora dez novas práticas para garantir que um projeto XP funcione com êxito em organizações do porte da Defensoria Pública.
Scrum, pois utiliza artefatos, como burndown chart e increment, que são projetados para maximizar a transparência e oferecer oportunidades para inspeção e adaptação do projeto.
Agile Unified Process − AUP, pois baseia-se em uma versão modificada do princípio de Pareto em que 80% do projeto pode ser entregue em 20% do tempo que levaria para entregar o projeto completo, ideal para a Defensoria Pública.
eXtreme Programming − XP, pois utiliza a programação em pares que garante que à medida que o código é escrito, este é refatorado, criando a refatoração contínua, essencial em projetos da Defensoria Pública.
Dynamic Systems Development Method − DSDM, pois fornece uma sequência linear de atividades de Engenharia de Software que permite à equipe visualizar o fluxo do processo geral do projeto a ser desenvolvido.
Com respeito aos papéis desempenhados no SCRUM, a identificação dos requisitos mais importantes a serem tratados em cada sprint é uma responsabilidade do
scrum master.
scrum team.
product owner.
product designer.
O Scrum é um método de desenvolvimento que possui princípios consistentes com o manifesto ágil. Assinale a alternativa que define corretamente, dentro de uma equipe Scrum, o responsável por guiar, treinar e assistir para que todos tenham bom entendimento e usem adequadamente tal método.
Scrum Trainer.
Product Owner.
Scrum Master.
Product Backlog.
Scrum Guide.
O ScrumMaster é responsável por garantir que o Time Scrum esteja aderindo aos valores do Scrum, às práticas e às regras. Também ajuda o Time Scrum e a organização a adotarem o Scrum e treina e leva o Time Scrum a ser mais produtivo e a desenvolver produtos de maior qualidade
Certo
Errado
O SCRUM é um framework para gerenciamento de projetos complexos, sendo um dos métodos ágeis mais populares do mundo. Uma das dinâmicas definidas no SCRUM é a retrospectiva.
Assinale a opção que melhor descreve o objetivo da retrospectiva definida no SCRUM.
Planejar medidas que possam trazer, no próximo Sprint, melhorias relacionadas à colaboração entre as pessoas, processos ou ferramentas.
Inspecionar o resultado do trabalho realizado em um Sprint e ajustar o Backlog do produto, se necessário.
Rever as prioridades dos itens que compõem o Backlog do produto.
Planejar como o time construirá as funcionalidades definidas para um Sprint com base nos resultados obtidos nos Sprints anteriores.
Disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior para poder priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
Por princípio, o processo de Scrum declara o produto como pronto somente ao fim de cada ciclo típico de sprint e após a aprovação formal das justificativas do scrum master pelos stakeholders.
Certo
Errado
O Product Owner é um comitê responsável pelo gerenciamento do Backlog do Produto e por garantir o valor do trabalho realizado pelo Time Scrum.
Certo
Errado
Os três pilares fundamentais do Scrum são:
Comprometimento • coragem • respeito
Foco • transparência • comprometimento
Transparência • comprometimento • adaptação
Adaptação • transparência • inspeção
Agilidade • adaptação • iteratividade
Em uma equipe que trabalha orientada pelo Scrum,
a descoberta de um "erro" ou "defeito" recebe máxima prioridade e justifica a extensão da Sprint por até 15 dias.
a identificação de novos requisitos pode ser feita durante reunião (Daily Scrum), na qual estão presentes clientes do futuro produto.
o Scrum Master é responsável por orientar a equipe de desenvolvimento e definir como transformar itens do backlog no incremento proposto para a sprint em questão.
a responsabilidade pela produção do incremento cabe a toda a equipe de desenvolvimento, a despeito de um determinado membro da equipe possuir habilidades específicas.
No método Scrum, ao final de cada período de duas a quatro semanas de um Sprint backlog, pode-se planejar uma entrega periódica ao cliente.
Certo
Errado
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos e tendem a ser mais rápidos que a metodologia tradicional. No Scrum, existem três papéis. São eles:
Sprint; Stakeholders; Secretária.
Artefatos; Linguagem de Programação; Reuniões.
Product Owner; Scrummaster; Equipe.
Programador; Analista; Tester.
Gerente de sistemas; Sprint; Planejamento.
Em relação aos papéis do SCRUM, aquele que é ponto central, que possui poderes de liderança, definindo as metas e recursos que serão construídos e qual a ordem a ser seguida é:
Scrum Master
Gerente de Projeto
Sprinnt Planer
Product Owner
Um Auditor está trabalhando como Product Owner em um projeto de software de auditoria, elaborando um artefato que contém uma lista dos requisitos funcionais, que serão priorizados e divididos em releases conhecidas como sprints. A metodologia de desenvolvimento utilizada no projeto desse software e o artefato que está sendo elaborado são, respectivamente,
XP e User Story.
FDD e User Requirements.
XP e Backlog da Sprint.
Scrum e User Story.
Scrum e Backlog do Produto.
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades, maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto é denominado:
Product Owner
Scrum Master.
Scrum Team.
Stakeholder.
Development Team.
O framework Scrum consiste em um conjunto formado por Times Scrum e seus papéis associados, Eventos com Duração Fixa (Time-Boxes), Artefatos e Regras.
Certo
Errado