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De acordo com o framework Scrum, o artefato descrito como uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint é denominado:
Product Backlog.
Sprint Backlog.
Burndown chart.
User stories.
Tasks.
No Scrum, o product owner, o Scrum master e demais interessados no produto definem o product backlog, estabelecendo os itens a serem desenvolvidos, ordenados a partir dos mais importantes ou relevantes, e respeitando critérios de ordenação que incluem fatores como valor, custo, conhecimento ou risco.
Certo
Errado
No Scrum, são utilizados encontros diários, os chamados Daily Scrum, para disseminar o conhecimento desenvolvido no dia anterior.
Certo
Errado
Considere as seguintes afirmações sobre SCRUM.
I - Um sprint do SCRUM é uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito é avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado.
II - O ponto de partida para o planejamento é o backlog do produto, que é a lista do trabalho que será feito no projeto. Durante a fase de avaliação do sprint, esta lista é revista e as prioridades e os riscos são identificados. O cliente está totalmente envolvido nesse processo e, no início de cada sprint, pode introduzir novos requisitos ou tarefas.
III- No SCRUM, há o papel do product owner, que é um facilitador que organiza reuniões diárias, controlando o backlog de trabalho, registrando decisões, medindo o progresso, comparando-o ao backlog e se comunica com os clientes e a gerência externa à equipe.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.
Qual das alternativas a seguir apresenta somente métodos ágeis de desenvolvimento de software?
XP e Scrum.
Cascata e XP.
Incremental e XP.
Evolucionário e Scrum.
Incremental e Evolucionário.
No contexto do SCRUM, a evolução diária da quantidade de atividades por fazer e da quantidade de atividades concluídas pode ser visualizada no diagrama
daily scrum.
backlog burndown.
sprint burndown.
backlog scrum.
Os Eventos com Duração Fixa chamados Time-Boxes no Scrum são compostos por: a reunião de planejamento da versão para entrega, a Sprint, a reunião de planejamento da Sprint, a revisão da Sprint, a retrospectiva da Sprint e a reunião diária.
Certo
Errado
No desenvolvimento ágil de software, pode-se afirmar que o SCRUM é um modelo para
a entrega não incremental de software.
a gestão de projetos.
um método de elicitação de requisitos.
um paradigma de programação.
Considere as seguintes assertivas sobre o framework ágil Scrum:
I. Os itens que compõem o Product Backlog são definidos e priorizados pelo Product Owner nas Sprint Review Meeting.
II. Os impedimentos identificados no Daily Scrum devem ser tratados pelo Scrum Team o mais rapidamente possível.
III. O Scrum Master é responsável pela remoção das barreiras e facilitação das atividades entre o Scrum Team e o Product Owner.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e II.
I, II e III.
No Scrum, o ponto de partida para o planejamento é a sprint do produto, que é a lista do trabalho a ser feito no projeto.
Certo
Errado
Na metodologia de gerenciamento Scrum, o proprietário do produto (Product Owner) é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe de desenvolvimento. Sobre as principais responsabilidades do proprietário do produto (Product Owner), assinale a alternativa correta.
Assegurar que a equipe de desenvolvimento compreenda os itens do Backlog do produto no nível necessário.
Encontrar técnicas para a manutenção efetiva do Backlog do produto e transmitir essas técnicas para a equipe de desenvolvimento.
Comunicar, nas reuniões diárias, as metas e itens do Backlog do produto para a equipe de desenvolvimento.
Treinar o time Scrum para que crie, de forma clara e precisa, os itens do Backlog do produto.
Entender o planejamento do produto a longo termo e de forma empírica.
A característica inovadora do Scrum é sua fase central, chamada de ciclos de backlog.
Certo
Errado
O Scrum, como originalmente concebido, foi projetado para uso de equipes colocalizadas, em que todos os membros não poderiam se encontrar todos os dias em reuniões rápidas.
Certo
Errado
No âmbito de um projeto conduzido de acordo com as práticas do Scrum, a quantidade de dias estimada para concluir uma tarefa pode ser medida a partir da quantidade de atividades que um profissional consegue finalizar em um dia de trabalho. Para isso, considere que o cálculo seja feito utilizando a seguinte fórmula:

Com esses valores definidos, a QD corresponde a
Assinale a alternativa correta a respeito do método de desenvolvimento ágil denominado Scrum.
Uma de suas fases denomina-se star.
Reuniões das equipes do Scrum devem ser feitas com periodicidade mensal.
As equipes do Scrum são normalmente grandes (pelo menos 20 pessoas)
Uma de suas fases denomina-se core.
A duração de cada sprint é, tipicamente, de 2 a 4 semanas.
No que tange à terminologia, o Scrum é considerado:
uma metodologia, pois não há detalhamento do que pode ser seguido na condução do projeto.
uma metodologia, pois há uma regra para desenvolver um projeto passo-a-passo.
uma metodologia, pois não há uma regra para desenvolver um projeto passo-a-passo.
um framework, pois há uma regra para desenvolver um projeto passo-a-passo.
um framework, pois não há detalhamento do que pode ser seguido na condução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a função realizada pelo Product Owner no desenvolvimento ÁGIL utilizando Scrum.
Conduz reuniões.
Resolve impedimentos.
É um escudo para interferências externas.
Determina a visão do projeto.
Em relação ao scrum, marque a alternativa CORRETA.
Também é conhecido como “Extreme Programming”, dentre o grupo de abordagens que são consideradas “métodos ágeis”.
É uma família de métodos, que variam em função do tamanho do projeto e dos riscos envolvidos. Estes métodos usam cores, como “clear”, “yellow” e “red”.
Em cada interação, é seguido o mesmo ciclo, envolvendo planejamento e desenvolvimento. Apenas nas etapas finais do projeto haverá entrega dos componentes do produto.
Emprega um backlog, que são requisitos priorizados em geral pelo cliente. Todos os requisitos sempre serão implementados até o fim do projeto.
Emprega “sprints” como a sua unidade de evolução do desenvolvimento.
“A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é gerenciar o projeto para que o software seja entregue no prazo e dentro do orçamento previsto. Eles supervisionam o trabalho dos engenheiros de software e acompanham quão bem o desenvolvimento de software está progredindo. ”
(Sommerville, Ian, Engenharia de Software, 9ª Edição, PEARSON EDUCATION, 2011).
Com relação à abordagem Scrum, que é um método ágil geral para gerenciamento de projetos de software, é CORRETO afirmar que:
Um Sprint é uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito será avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado.
Os Sprints possuem comprimento fixo, mas nunca devem ser menores do que um mês, pois é pouco tempo para realizar todas as atividades envolvidas nesta fase.
O backlog do produto consiste em uma lista de erros encontrados a cada Sprint e que deverão ser corrigidos obrigatoriamente no próximo Sprint.
O papel principal do Scrum Master é implementar o máximo de funcionalidades que ele conseguir dentro de um Sprint. O ideal é que ele não tenha nenhum contato com cliente.