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ITAIPU é uma empresa binacional que opera uma usina hidroelétrica compartilhada por:
Brasil e Argentina;
Uruguai e Paraguai;
Brasil e Paraguai;
Uruguai e Argentina;
Brasil e Uruguai.
No âmbito do Setor Elétrico Brasileiro, considera-se Produtor Independente de Energia a pessoa jurídica ou empresas reunidas em consórcio que:
se declararem independentes do poder concedente;
se permitirem produzir energia elétrica utilizando o combustível decidido exclusivamente por eles;
recebam concessão ou autorização do poder concedente, para produzir energia elétrica destinada ao comércio de toda ou parte da energia produzida, por sua conta e risco;
decidirem produzir energia elétrica e comercializá-la livremente, desde que autorizados pelo Governo Municipal;
decidirem produzir energia elétrica a partir de um potencial hidráulico que não tenha sido ainda estudado pelo poder concedente.
Uma das incumbências do poder concedente é:
conceder aos agentes solicitantes o poder de fixação das tarifas reguladas de energia elétrica;
revisar a tarifa regulada de energia elétrica de uma concessionária de serviços públicos após permissão do Congresso Nacional;
conceder sua aprovação ou não sobre o aumento de quadro de funcionários das empresas estatais;
estimular o aumento de qualidade, produtividade, preservação do meio ambiente e conservação;
estimular junto ao Congresso Nacional que os cargos diretivos das empresas estatais sejam preenchidos com técnicos que mantenham a mesma linha política do Governo Federal.
Nos processos de licitação para se obter qualquer concessão de serviço público, um dos critérios de julgamento para a decisão do vencedor é:
a ordem de chegada da documentação enviada pelos proponentes;
priorizar os proponentes que já possuam um número mínimo pré-estabelecido de outras concessões de serviço público;
priorizar os proponentes que possuem o maior número de indicações vindas do Congresso Nacional;
o maior número de obras sociais que beneficiem a comunidade.
A ELETROBRÁS é uma abreviatura de uma sociedade por ações que se denomina:
Eletricidade do Brasil S.A;
Hidroelétricas Brasileiras S.A;
Centrais Elétricas Brasileiras S.A;
Sociedade Industrial de Eletricidade do Brasil S. A;
Associação das Industrias Brasileiras de Equipamentos Elétricos S. A.
Um dos primeiros fenômenos de grupo conhecidos em psicologia é que o desempenho na execução de tarefas simples ou bem aprendidas é afetado, para melhor, pela presença de outros. O fenômeno recebeu o nome de facilitação:
grupal;
individual;
de performance;
psicológica;
social.
Um dos indicadores da avaliação da eficácia do processo de recrutamento e seleção é atrair para a empresa as pessoas cujos valores pessoais são compatíveis com os valores essenciais da empresa, assim como repelir aquelas cujos valores pessoais são irreconciliáveis com a empresa. Este é o conceito de:
ideologia essencial;
valores básicos;
valores corporativos.
valores essenciais.
visão corporativa.
agilidade e rapidez;
garantia de fornecimento;
custo fixo;
necessidade de capital.
A organização pode ser conceituada como um sistema sociotécnico em que os sistemas social e tecnológico devem ser projetados para se adaptarem da melhor forma possível. As pessoas devem ser organizadas em tarefas e trabalhos e as máquinas e os equipamentos devem ser de fácil utilização, de forma a funcionar adequadamente. Esse é o conceito de otimização:
básica;
conjunta;
múltipla;
paralela;
reversa.
Às vezes as pessoas têm um conflito interno decorrente de informações incompatíveis com seus próprios sistemas de valor, com decisões anteriores ou com outras informações de que possam dispor. Esta é a base da teoria da:
anuência;
congruência;
dissonância;
reatância;
ressonância.
ara melhorar seu desempenho, as organizações enviam equipes de observadores às organizações líderes para aprender "melhores práticas" e, comparando-as com as práticas atuais, buscam melhorá-las. Trata-se da abordagem
comparativa;
competitiva;
proativa.
reativa;
referencial.
Os grupos de tomada de decisão de alto nível em corporações e governos são normalmente compostos por especialistas, que devem ser capazes de tomar as melhores decisões. Infelizmente, o grupo pode ser levado a tomar decisões que os membros individualmente sabem ser ruins, devido ao fenômeno conhecido como:
entropia decisional;
fragmentação decisional;
inconsistência decisional;
pensamento de grupo;
pseudodecisão de grupo.
Um único estudo nunca é considerado como resposta definitiva para uma questão de pesquisa e, para se adquirir confiança, é necessário conduzir vários estudos. Entretanto, é comum que diferentes estudos produzam diferentes resultados, o que torna necessário recorrer a um meio que combine os resultados dos diferentes estudos. Este é o objetivo da:
metanálise;
meta inferência;
meta interpretação;
meta pesquisa;
meta survey.
Uma avaliação de desempenho bem projetada baseia-se em uma análise do trabalho fundamentada em critérios que possibilitem o reconhecimento dos diferentes níveis de desempenho profissional, do excelente ao mais fraco. Os estudos de Flanagan contribuíram para o método de:
acidentes críticos;
incidentes críticos;
acidentes de performance;
incidentes de performance;
performance crítica.
As pesquisas têm sugerido que, sem treinamento ou alguma forma de estrutura e orientação, os entrevistadores podem adotar estratégias danosas em entrevista. Por exemplo, a entrevista com um candidato forte logo em seguida a um candidato fraco pode torná-lo ainda mais forte pelo efeito de:
analogia;
contraste.
espelho;
reflexo;
reverberação.
Há, entre os métodos de treinamento, abordagens empíricas abrangentes que criam diversas dimensões de trabalho-ambiente físico, hierarquia organizacional, papéis e tarefas de produção representando um grande passo em direção à recriação da realidade e provendo um cenário mais natural para se observar comportamentos. Esta descrição corresponde ao método de
jogo organizacional.
modelagem do comportamento;
representação de papéis;
simulação;
treinamento em laboratório.
Uma das teorias da motivação, mais consistente com os dados de pesquisa, propõe o modelo ERC, em que a hierarquia de necessidades apresenta três níveis: necessidades de existência, necessidades de relacionamento e necessidades de crescimento. O autor desta teoria é:
Alderfe;
Maslow;
McClelland;
McGregor;
Vroom.
Para atender às necessidades organizacionais instáveis, especialmente para projetos grandes e especializados que necessitam temporariamente de um grande número de pessoal técnico com diferentes experiências, trabalha-se com a superposição de duas estruturas organizacionais, existindo, assim, duas cadeias de comando direcionando os funcionários. É a denominada organização
dinâmica;
matricial;
quântica;
sinérgica.
em rede.