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A política agrícola brasileira será planejada e executada, levando em conta, especialmente:

A
a demanda potencial de exportação dos produtos agrícolas brasileiros;

B
a eletrificação rural e irrigação;

C
a opinião oficial da Sociedade Brasileira de Produtores Agrícolas;

D
o método agrícola que apresentar o consumo de energia elétrica mais eficiente;

E
a Câmara Política Agrícola, criada no Congresso Nacional e formada por deputados federais representantes de estados eminentemente agrícolas.

ITAIPU é uma empresa binacional que opera uma usina hidroelétrica compartilhada por:


A

Brasil e Argentina;


B

Uruguai e Paraguai;


C

Brasil e Paraguai;


D

Uruguai e Argentina;


E

Brasil e Uruguai.

O aproveitamento de potenciais energéticos em terras indígenas só pode ser efetivado com autorização:

A
dos Governos Municipais envolvidos, ouvidas as comunidades afetadas;

B
das comunidades afetadas;

C
do Congresso Nacional, ouvidas as comunidades afetadas;

D
do Presidente da República, ouvidas as comunidades afetadas;

E
do chefe indígena, desde que tenha sido eleito pelas comunidades afetadas.

No âmbito do Setor Elétrico Brasileiro, considera-se Produtor Independente de Energia a pessoa jurídica ou empresas reunidas em consórcio que:


A

se declararem independentes do poder concedente;


B

se permitirem produzir energia elétrica utilizando o combustível decidido exclusivamente por eles;


C

recebam concessão ou autorização do poder concedente, para produzir energia elétrica destinada ao comércio de toda ou parte da energia produzida, por sua conta e risco;


D

decidirem produzir energia elétrica e comercializá-la livremente, desde que autorizados pelo Governo Municipal;


E

decidirem produzir energia elétrica a partir de um potencial hidráulico que não tenha sido ainda estudado pelo poder concedente.

Uma das incumbências do poder concedente é:


A

conceder aos agentes solicitantes o poder de fixação das tarifas reguladas de energia elétrica;


B

revisar a tarifa regulada de energia elétrica de uma concessionária de serviços públicos após permissão do Congresso Nacional;


C

conceder sua aprovação ou não sobre o aumento de quadro de funcionários das empresas estatais;


D

estimular o aumento de qualidade, produtividade, preservação do meio ambiente e conservação;


E

estimular junto ao Congresso Nacional que os cargos diretivos das empresas estatais sejam preenchidos com técnicos que mantenham a mesma linha política do Governo Federal.

Nos processos de licitação para se obter qualquer concessão de serviço público, um dos critérios de julgamento para a decisão do vencedor é:


A

a ordem de chegada da documentação enviada pelos proponentes;


B

priorizar os proponentes que já possuam um número mínimo pré-estabelecido de outras concessões de serviço público;


C

priorizar os proponentes que possuem o maior número de indicações vindas do Congresso Nacional;


D
a maior oferta de pagamento ao poder concedente pela outorga da concessão;

E

o maior número de obras sociais que beneficiem a comunidade.

A ELETROBRÁS é uma abreviatura de uma sociedade por ações que se denomina:


A

Eletricidade do Brasil S.A;


B

Hidroelétricas Brasileiras S.A;


C

Centrais Elétricas Brasileiras S.A;


D

Sociedade Industrial de Eletricidade do Brasil S. A;


E

Associação das Industrias Brasileiras de Equipamentos Elétricos S. A.

Um dos primeiros fenômenos de grupo conhecidos em psicologia é que o desempenho na execução de tarefas simples ou bem aprendidas é afetado, para melhor, pela presença de outros. O fenômeno recebeu o nome de facilitação:


A

grupal;


B

individual;


C

de performance;


D

psicológica;


E

social.

Um dos indicadores da avaliação da eficácia do processo de recrutamento e seleção é atrair para a empresa as pessoas cujos valores pessoais são compatíveis com os valores essenciais da empresa, assim como repelir aquelas cujos valores pessoais são irreconciliáveis com a empresa. Este é o conceito de:


A

ideologia essencial;


B

valores básicos;


C

valores corporativos.


D

valores essenciais.


E

visão corporativa.

Sob o ponto de vista estratégico, a organização em rede apresenta algumas vantagens. Entretanto, existe a seguinte desvantagem:

A

agilidade e rapidez;


B

garantia de fornecimento;


C

custo fixo;


D
capacidade de empreender;

E

necessidade de capital.

A organização pode ser conceituada como um sistema sociotécnico em que os sistemas social e tecnológico devem ser projetados para se adaptarem da melhor forma possível. As pessoas devem ser organizadas em tarefas e trabalhos e as máquinas e os equipamentos devem ser de fácil utilização, de forma a funcionar adequadamente. Esse é o conceito de otimização:


A

básica;


B

conjunta;


C

múltipla;


D

paralela;


E

reversa.

Às vezes as pessoas têm um conflito interno decorrente de informações incompatíveis com seus próprios sistemas de valor, com decisões anteriores ou com outras informações de que possam dispor. Esta é a base da teoria da:


A

anuência;


B

congruência;


C

dissonância;


D

reatância;


E

ressonância.

ara melhorar seu desempenho, as organizações enviam equipes de observadores às organizações líderes para aprender "melhores práticas" e, comparando-as com as práticas atuais, buscam melhorá-las. Trata-se da abordagem


A

comparativa;


B

competitiva;


C

proativa.


D

reativa;


E

referencial.

Os grupos de tomada de decisão de alto nível em corporações e governos são normalmente compostos por especialistas, que devem ser capazes de tomar as melhores decisões. Infelizmente, o grupo pode ser levado a tomar decisões que os membros individualmente sabem ser ruins, devido ao fenômeno conhecido como:


A

entropia decisional;


B

fragmentação decisional;


C

inconsistência decisional;


D

pensamento de grupo;


E

pseudodecisão de grupo.

Um único estudo nunca é considerado como resposta definitiva para uma questão de pesquisa e, para se adquirir confiança, é necessário conduzir vários estudos. Entretanto, é comum que diferentes estudos produzam diferentes resultados, o que torna necessário recorrer a um meio que combine os resultados dos diferentes estudos. Este é o objetivo da:


A

metanálise;


B

meta inferência;


C

meta interpretação;


D

meta pesquisa;


E

meta survey.

Uma avaliação de desempenho bem projetada baseia-se em uma análise do trabalho fundamentada em critérios que possibilitem o reconhecimento dos diferentes níveis de desempenho profissional, do excelente ao mais fraco. Os estudos de Flanagan contribuíram para o método de:


A

acidentes críticos;


B

incidentes críticos;


C

acidentes de performance;


D

incidentes de performance;


E

performance crítica.

As pesquisas têm sugerido que, sem treinamento ou alguma forma de estrutura e orientação, os entrevistadores podem adotar estratégias danosas em entrevista. Por exemplo, a entrevista com um candidato forte logo em seguida a um candidato fraco pode torná-lo ainda mais forte pelo efeito de:


A

analogia;


B

contraste.


C

espelho;


D

reflexo;


E

reverberação.

Há, entre os métodos de treinamento, abordagens empíricas abrangentes que criam diversas dimensões de trabalho-ambiente físico, hierarquia organizacional, papéis e tarefas de produção representando um grande passo em direção à recriação da realidade e provendo um cenário mais natural para se observar comportamentos. Esta descrição corresponde ao método de


A

jogo organizacional.


B

modelagem do comportamento;


C

representação de papéis;


D

simulação;


E

treinamento em laboratório.

Uma das teorias da motivação, mais consistente com os dados de pesquisa, propõe o modelo ERC, em que a hierarquia de necessidades apresenta três níveis: necessidades de existência, necessidades de relacionamento e necessidades de crescimento. O autor desta teoria é:


A

Alderfe;


B

Maslow;


C

McClelland;


D

McGregor;


E

Vroom.

Para atender às necessidades organizacionais instáveis, especialmente para projetos grandes e especializados que necessitam temporariamente de um grande número de pessoal técnico com diferentes experiências, trabalha-se com a superposição de duas estruturas organizacionais, existindo, assim, duas cadeias de comando direcionando os funcionários. É a denominada organização


A

dinâmica;


B

matricial;


C

quântica;


D

sinérgica.


E

em rede.

   
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