Questões de Concurso sobre Análises Quantitativas e Qualitativas

O risco é considerado baixo e a melhor abordagem é aceitar passivamente o risco, sem necessidade de plano de resposta específico.

O risco é classificado como alto e a estratégia recomendada é mitigação, com ações preventivas para reduzir probabilidade e/ou impacto, e monitoramento contínuo.

O risco possui nível moderado e a organização deve usar a estratégia de mitigação com controles preventivos.

O risco é classificado como alto e o mais eficiente é apenas monitorar o evento sem ações preventivas ou planos de contingência.

O risco é considerado extremo e exige resposta radical, sendo obrigatório encerrar ou suspender o projeto até que o risco seja eliminado ou totalmente evitado.

a crescente complexidade do setor reduziu a necessidade de métricas formais, privilegiando abordagens predominantemente intuitivas.

a atuação das empresas em feiras permanece centrada em objetivos simbólicos, sem expectativa de resultados comerciais mensuráveis.

a profissionalização do campo eliminou a necessidade de reajustes metodológicos na avaliação dos projetos de eventos.

o incremento do setor permitiu às organizações ampliar estruturas internas, diminuindo pressões por racionalização e controle orçamentário.

a intensificação da concorrência impulsionou práticas de mensuração capazes de demonstrar retornos qualitativos e financeiros aos patrocinadores.

II e III.

I, II, III e IV.

I, III e IV.

I e II.

II, III e IV.

A mensuração exclusiva de resultados numéricos é suficiente para avaliar o desempenho no setor público, dispensando análise qualitativa.

A avaliação deve considerar múltiplos critérios e dimensões do desempenho.

A adoção de critérios subjetivos é vedada, sendo obrigatória a utilização exclusiva de indicadores quantitativos previamente fixados.

A avaliação de desempenho no serviço público deve restringir-se ao cumprimento de metas individuais, sem vinculação com objetivos institucionais.

Gestão de riscos elimina incertezas por completo, tornando desnecessários controles e monitoramento.

Gestão de riscos identifica, analisa e trata riscos que podem afetar objetivos da qualidade.

Gestão de riscos considera somente riscos negativos, ignorando oportunidades de melhoria do processo.

Gestão de riscos substitui planejamento e indicadores, pois o foco passa a ser apenas o risco residual.

Gestão de riscos aplica-se só a projetos, não devendo ser aplicada em processos rotineiros.

O profissional de gestão financeira deve ser focado apenas na parte técnica, sem a necessidade de habilidades interpessoais ou estratégicas, e seu principal objetivo é realizar cálculos financeiros e análises de fluxo de caixa.

O profissional de gestão financeira deve possuir habilidades analíticas, estratégicas e interpessoais, e sua função vai além do simples controle de fluxo de caixa, abrangendo também o levantamento de riscos econômicos e a definição de metas financeiras a longo prazo.

A gestão financeira se limita ao controle de contas a pagar e a receber, sendo que o profissional dessa área deve ter um conhecimento técnico restrito, sem a necessidade de acompanhamento das mudanças do mercado ou de ferramentas tecnológicas.

Para atuar como profissional de gestão financeira, é necessário apenas ter habilidades em softwares de gestão e planilhas, sem a necessidade de ter uma visão estratégica do negócio ou de realizar análises de desempenho e riscos econômicos.

Basear a decisão de expansão apenas na opinião da equipe de vendas, que acredita que o novo mercado apresenta boas oportunidades, sem realizar uma análise financeira detalhada.

Considerar apenas os saldos disponíveis em caixa, sem avaliar o impacto da expansão no endividamento e na rentabilidade da empresa.

Realizar uma análise detalhada das demonstrações financeiras, incluindo a avaliação da liquidez, rentabilidade, estrutura de capital e fluxo de caixa, garantindo que a empresa tenha condições de suportar os novos investimentos sem comprometer sua estabilidade financeira.

Focar exclusivamente na análise das despesas operacionais atuais, sem considerar o potencial de receita e os custos adicionais que a expansão pode gerar.

Certo

Errado

Detalhar dados sem relação com decisão gerencial, limitando-se à curiosidade.

Investigar tendências e variações em índices de pessoal, subsidiando intervenções estratégicas.

Gerar relatórios de difícil interpretação, restringindo o acesso a especialistas.

Restringir a divulgação dos resultados aos diretores, sem retorno aos gestores de área.

O leasing financeiro não impacta o balanço da empresa, pois não representa um passivo financeiro.

O leasing financeiro permite que a empresa devolva o equipamento ao final do contrato sem custos adicionais.

O leasing financeiro é semelhante a um financiamento, pois transfere os riscos e benefícios do bem para o arrendatário.

O leasing financeiro é uma forma de aluguel simples, sem compromisso de aquisição do bem ao final do contrato.

O limite superior de itens a serem armazenados, determinado por restrições de espaço, custos de manutenção e obsolescência, para evitar excessos e desperdício de capital.

Os materiais comprados em lotes maiores para aproveitar descontos ou reduzir a frequência de pedidos, atendendo à demanda regular até o próximo reabastecimento.

Os itens que já foram comprados, mas ainda não chegaram fisicamente ao almoxarifado ou local de armazenamento da organização.

Os materiais que não têm mais saída ou uso previsto, em que o gestor deve ter processos claros para identificar e descartar ou alienar esses itens.

A margem de segurança para lidar com imprevistos, como atrasos de fornecedores ou picos inesperados de demanda, evitando a falta de itens essenciais para a continuidade dos serviços.

a precificação de leads com base no potencial de consumo do cliente.

a análise de concorrência direta para posicionamento de marca.

a etapa de pós-venda, follow up e fidelização da carteira de clientes.

a geração e qualificação de leads, primeira fase do processo de vendas.

a conversão direta de clientes por meio de técnicas de persuasão digital.

Pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, com uso de entrevistas abertas para aprofundar percepções subjetivas sobre a rotatividade.

Pesquisa quantitativa, de natureza descritiva, e delineamento survey voltado à mensuração de variáveis, e análise de correlações entre dados numéricos.

Pesquisa qualitativa, de natureza documental, fundamentada exclusivamente na análise de registros institucionais disponíveis.

Pesquisa experimental, de natureza explicativa, visando a estabelecer relações de causa e efeito entre variáveis controladas em ambiente organizacional.

é analisado por meio da ajuda de consultores ou grupos de especialistas que criam cenários para poderem inferir melhor as ocorrências e impactos sobre o projeto.

pode ser mensurado pela identificação do grau de exposição do projeto a risco, consubstanciado nos fatores de probabilidade da ocorrência e seu impacto sobre o projeto.

é analisado dentro da formulação de um consenso de opiniões de especialistas que listam situações que lhes parecem relevantes no cenário de preocupações possíveis.

se relaciona com resultados que podem ocorrer, mas são desconhecidos e, por isso, demandam análise apurada para sua identificação.

merece análise detalhada e alternativas para sua superação, caso se consolide em risco negativo, por não permitir cálculo ou previsões mais precisas.

Gráficos de funções lineares são úteis para representar correlações de proporcionalidade entre duas variáveis, o que permite analisar eficiências entre o uso de ações das instituições com as soluções de problemas.

A análise quantitativa substitui totalmente a avaliação qualitativa do gestor, pois os valores numéricos determinam de forma absoluta a melhor alternativa, fornecendo indicadores reais.

O uso de técnicas quantitativas, como regressão ou gráficos de tendência, dispensa a necessidade de interpretar os resultados, já que o modelo aponta automaticamente a decisão correta.

A função linear é apropriada para representar um fato real, sobre uma ótica absoluta, da relação entre variáveis, inclusive as de comportamento não proporcional ou de crescimento exponencial.

O emprego de métodos quantitativos em decisões administrativas é restrito a estudos financeiros, não há como utilizar em planejamentos perante as relações sociais, como em caso de recursos humanos, ou mesmo de infraestruturas.

Gestão de Patrimônio.

Controle de Estoques.

Planejamento de Materiais.

Armazenamento e Logística.

Manutenção e Conservação.

Diagrama de Ishikawa.

Matriz SWOT.

Análise de Monte Carlo.

Matriz de probabilidade e impacto.

Certo

Errado

Brainstorming

Análise Quantitativa

Tomada de Decisão Intuitiva

Administração Científica

Evento I

Evento II

Evento III

Evento IV

Evento V