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Questões de Concurso sobre Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica
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Julgue o item a seguir, no que se refere a gestão técnica.
A gestão técnica limita a flexibilidade organizacional.
C
Certo
E
Errado
As estruturas mecanicistas são desenvolvidas com o objetivo de promover comportamentos responsáveis e previsíveis entre os membros da organização, caracterizando-se pela centralização da autoridade decisória.
Assinale a afirmativa CORRETA em relação às estruturas mecanicistas de uma organização:
A
As estruturas mecanicistas possuem mecanismos complexos de integração entre hierarquia.
B
As estruturas mecanicistas são baseadas na especialização individual.
C
Forças-tarefas e equipes são os mecanismos de integração mais comumente empregados.
D
A adaptação é amplamente utilizada e o fluxo de trabalho apresenta um nível significativo de imprevisibilidade.
E
As normas não estão documentadas formalmente, e os procedimentos operacionais padrão para a coordenação das tarefas não são estabelecidos, o que torna o processo de trabalho imprevisível.
Os estudos sobre estruturas organizacionais buscam compreender como diferentes arranjos se adaptam de maneira mais eficaz dependendo do negócio e do ambiente. Tais estudos introduziram os conceitos de organizações mecanicistas e orgânicas.
Com relação a essas estruturas, é correto afirmar que
A
a estrutura mecanicista é pautada por ideais da Adhocracia, enquanto a orgânica se baseia na burocracia.
B
a estrutura mecanicista apresenta predominância de um modelo hierárquico vertical, enquanto na estrutura orgânica prevalece um modelo horizontal.
C
a estrutura mecanicista se mostra mais adequada a um contexto ambiental dinâmico e instável, enquanto a estrutura orgânica é mais apropriada para ambientes estáveis e previsíveis.
D
a estrutura mecanicista fundamenta-se na delegação das decisões aos níveis inferiores, enquanto a estrutura orgânica utiliza decisões centralizadas, tomadas pela alta cúpula.
E
a estrutura mecanicista é orientada pelos princípios da Teoria das Relações Humanas, enquanto a estrutura orgânica se baseia nos princípios da Teoria Clássica.
Suponha que uma organização, após análise realizada por uma consultoria especializada contratada para diagnosticar sua estrutura interna e propor otimizações, tenha sido classificada como uma organização do tipo mecanicista.
Com base nessa classificação, é correto afirmar que
A
as decisões são centralizadas e há um sistema rígido de controle.
B
a estrutura é horizontal, com ênfase em regras e procedimentos rotineiros.
C
predomina adhocracia, assegurando que a sua atuação seja voltada para ambientes estáveis.
D
as hierarquias são flexíveis e apresentam amplitude de controle administrativo mais estreita.
E
os cargos e tarefas são continuamente redefinidos e a comunicação é baseada em rede de rumores.
Ênfase em normas e procedimentos, redução da amplitude de controle e centralização da tomada de decisão são características de organizações orgânicas, conforme a teoria da contingência.
C
Certo
E
Errado
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Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
As culturas organizacionais adaptativas caracterizam‑se por sua rigidez e por seu conservadorismo.
C
Certo
E
Errado
O quadro abaixo apresenta as metáforas organizacionais, preconizadas por Gareth Morgan, e suas definições elementares:
Metáforas | Definições Elementares |
I. Máquinas | W. Sistemas abertos com complexas necessidades de satisfação dos empregados. |
II. Organismos | X. Sistemas coletivos aos quais os empregados pertencem, ao invés de serem locais de trabalho individualizados. |
III. Cérebros | Y. Sistemas burocráticos, eficientes é previsíveis. |
IV. Culturas | Z. Sistemas de processamento de informações e tomadas de decisões. |
A correlação correta entre as Metáforas e as Definições Elementares encontra-se em
A
I-Z - II - Y - III-W - IV-X.
B
I-Z - II - X - III-Y - IV-W.
C
I-W - II - Y - III-X - IV-Z.
D
I-X - II - Z - III-W - IV-Y.
E
I-Y - II - W - III-Z - IV-X.
Assinale a alternativa correta sobre o texto a seguir.
A postura de um gestor de Recursos Humanos está diretamente relacionada ao seu perfil cognitivo e cultural. A educação familiar e formal adquirida ao longo de sua vida delineia um conjunto de valores que alavanca a exteriorização de suas atitudes. Há posturas de mando e de mandado, de líder e de chefe, mecanicista e humanista, racional e emocional, entre outras.
A
O gestor de Recursos Humanos não precisa ter uma postura humanista. A única preocupação deve ser atingir os objetivos propostos, independentemente de qualquer método
B
O gestor de Recursos Humanos deve apenas dialogar com os seus superiores e diretores. Não é necessário o diálogo e a troca de experiência com os seus subordinados
C
É essencial que o gestor de Recursos Humanos tenha visão holística, perfil de planejador estratégico e liderança
D
Não houve evolução no perfil do gestor de Recursos Humanos ao longo do tempo
E
O gestor de Recursos Humanos deve se ocupar apenas com a gestão dos recursos de seu departamento, não sendo necessária uma visão integrada, compartilhada e holística com as demais áreas
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de assédio moral em ambiente de trabalho.
A
O isolamento do servidor; a recusa a uma comunicação direta; as agressões sutis; fofocas; meias verdades.
B
Exigir que o trabalho seja cumprido com eficiência e estimular o cumprimento de metas. Fazer cobranças, críticas e avaliações sobre o trabalho e o comportamento profissional dos colaboradores.
C
A realização de serviço extraordinário e por necessidade de serviço.
D
O uso de mecanismos tecnológicos de controle, como ponto eletrônico.
E
A condição física do ambiente de trabalho, pequeno e pouco iluminado.
Considere as características estruturais dos modelos orgânicos de administração, indicadas abaixo.
I. Comunicação vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando.
II. Reduzida especialização do trabalho, com redefinição contínua de tarefas, pautada no conhecimento.
III. Equipes de trabalho multifuncionais.
IV. Priorização do desempenho de cada unidade.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características estruturais dos modelos orgânicos de administração.
A
I e III
B
II e III
C
I e II
D
II e IV
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O desenho organizacional varia entre dois extremos de um continuum: desde desenhos mecanísticos até desenhos orgânicos. Analise as opções a seguir sobre esse tema e assinale a opção que corresponde ao desenho orgânico:
Fonte disponível em: < -a--eegguundafuuncao-daaadmmmnisaacaao-paate3lucrar-sempre-organizacao-a-segunda-funcao-da-administracao-parte-3 >
A
Autoridade centralizada.
B
Formas burocráticas de organização.
C
Amplitudes administrativas estreitas.
D
Não permite a flexibilidade e agilidade para funcionar.
E
Autoridade descentralizada.
O quadro a seguir apresenta as metáforas das organizações e breves definições.
Metáfora | Breve definição sobre como as organizações são vistas |
I. Máquinas | a. Fontes de poder para controlar processos decisórios, lidar com incertezas e administrar as relações entre gêneros. |
II. Organismos | b. Sistemas racionais que operam de maneira tão eficiente quanto possível. |
III. Cérebros | c. Sistemas abertos nos quais seus empregados contribuem de formas variadas por meio de oportunidades apropriadas. |
IV. Culturas | d. Pequenas sociedades com seus próprios padrões distintos de crenças e significados compartilhados. |
V. Sistemas políticos | e. Um reflexo da capacidade de processamento de informações. |
A correta correlação entre as colunas está expressa em:
A
I-b; II-a; III-e; IV-c; V-d.
B
I-e; II-b; III-d; IV-a; V-c.
C
I-c; II-b; III-a; IV-e; V-d.
D
I-b; II-c; III-e; IV-d; V-a.
E
I-d; II-c; III-b; IV-a; V-e.
Ano:
2023
Prova:
CESPE/CEBRASPE - Prefeitura de Fortaleza - Analista - Área: Administração - 2023
Nos sistemas mecânicos de organização, há ênfase nos relacionamentos entre equipes e dentro delas, ao passo que, nos sistemas orgânicos, há foco no individual e nos cargos da organização.
C
Certo
E
Errado
A frase de Charles Darwin (1809-1882) “não é o mais forte, nem o mais inteligente que sobrevive, mas o que melhor se adapta” caracteriza os sistemas organizacionais do tipo:
A
abertos
B
abstratos
C
fechados
D
conceituais
E
determinísticos
As ideias de Weber contribuíram para o surgimento de dois modelos de organização: mecanicista e orgânico.
C
Certo
E
Errado
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O tipo de organização adequado as condições ambientais relativamente estáveis, cujas tarefas são especializadas e precisas e a hierarquia é bem definida é o tipo
A
orgânico.
B
mecânico.
C
sistêmico.
D
adhocrático.
A cultura organizacional possui influência direta no sucesso empresarial.
C
Certo
E
Errado
As organizações podem ser classificadas em dois tipos: mecanísticas e orgânicas. Em se tratando disso, relacione a coluna 1 com a coluna 2 e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna 1 | Coluna 2 |
1 Organizações mecanísticas 2 Organizações orgânicas | ( ) Sistemas simples de comunicações, nos quais a informação ascendente flui através de uma sucessão de filtros e as decisões descem em uma sucessão de amplificadores. ( ) Os cargos são continuamente alterados e redefinidos por interação com outros indivíduos que participam da tarefa da organização como um todo. ( ) Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. ( ) Sistema apropriado para organizações cujo funcionamento ocorre em condições ambientais de mudança e transformação. ( ) A hierarquia dos organogramas opera como um sistema de controle simples. |
A
2 – 2 – 1 – 2 – 2
B
1 – 2 – 2 – 1 – 1
C
1 – 1 – 1 – 2 – 2
D
1 – 2 – 1 – 2 – 1
E
2 – 1 – 2 – 1 – 2
Analise as afirmativas abaixo em relação à Cultura Organizacional.
- Culturas orgânicas são mais preocupadas com a interação com o meio ambiente, são mais flexíveis, adaptáveis e informais. Estão mais propensas a possibilitar a participação de seus funcionários no processo decisório e são mais recomendadas para ambientes organizacionais dinâmicos.
- Os artefatos são as verdades inquestionáveis e valores arraigados e fazem parte do nível mais profundo e difícil de ser mudado da cultura organizacional.
- A cultura organizacional não possui função de regular as relações com grupos externos e com o ambiente de forma geral, gerando efeitos apenas no ambiente e nas relações internas de um grupo ou organização.
- A cultura da empresa pode mudar, mas nem sempre como consequência de uma vontade de seus diretores. Essa mudança normalmente ocorre de acordo com uma relação entre variáveis internas e externas, que criam espaço para essa mudança da cultura.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
]São corretas apenas as afirmativas 1 e 4.
B
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
C
São corretas apenas as afirmativas 3 e 4.
D
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
E
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.
Relacione as colunas 1 e 2 abaixo:
Coluna 1 Tipos de Cultura Organizacional
1. Cultura Orgânica
2. Cultura Mecanicista
Coluna 2 Descrição
( ) Mais adequada em ambientes dinâmicos
( ) Mais adequada para organizações estáveis
( ) Caracterizada pela flexibilidade e adaptabilidade
( ) Mais adequada em organizações com metas e objetivos constantes
( ) Mais preocupada com as interações com o meio ambiente (fornecedores, clientes, etc.)
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
1 • 2 • 1 • 1 • 1
B
1 • 2 • 1 • 2 • 1
C
1 • 2 • 2 • 1 • 2
D
1 • 2 • 2 • 2 • 1
E
2 • 1 • 1 • 2 • 1
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