

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A departamentalização segue alguns critérios ou tipos fundamentais, que são:
funcional; por processo; por agrupamento e por produtividade;
funcional; por processo; por produto ou serviço; por cliente e por área geográfica;
funcional; por normas; por combinação; por diferenciação e por delegação;
funcional; por produção e por normas industriais;
por processo; por finanças e por normas institucionais.
O modelo de organização hierárquica baseia-se na especialização vertical da organização, enquanto o modelo de departamentalização baseia-se na especialização horizontal da organização.
Cabe ao gestor organizacional identificar a melhor forma de estruturação organizacional para alcançar a máxima eficiência. Uma forma de estruturação amplamente empregada nas organizações públicas é aquela na qual as atividades semelhantes são agrupadas sob um mesmo título, com o aproveitamento da especialização das pessoas. Esta forma é a estruturação por:
processo.
departamentalização.
funções.
divisões.
serviços.
É comum empresas usarem diferentes critérios de departamentalização na mesma estrutura organizacional.
O uso do critério de departamentalização por processo deve ficar restrito ao primeiro nível hierárquico das empresas.
O tipo de departamentalização predominantemente utilizado na administração direta do governo federal brasileiro é o que obedece ao critério regional.
Acerca dos tipos de estrutura e dos critérios de departamentalização, assinale a opção correta.
Denomina-se de administração por processos a ação de administrar funções organizacionais permanentes de forma interligada, cujo resultado é uma cadeia horizontal de elos funcionais em substituição à estrutura vertical com cadeias de comando.
A departamentalização funcional é adequada em organizações com grande variedade de produtos e constante desenvolvimento e lançamento de novos produtos no mercado.
A presença de uma equipe multidisciplinar permanente, com dedicação exclusiva para a realização de um projeto, é característica da estrutura matricial.
A presença, em um organograma, de uma unidade sem poder decisório, destinada a fornecer informações para serem utilizadas por outra unidade, é demonstrada por meio da estrutura em linha.
Sobre os tipos de departamentalização assinale a alternativa correta:
Estrutural, por produtos ou serviços, por base territorial, por fornecedor, por processo, por projeto e matricial.
Funcional, por produtos e serviços, por fornecedor, por concorrentes, por clientela, por processo, por projeto e matricial.
Funcional, estrutural, locacional, por clientela, por fornecedor e por concorrente.
Funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial.
Existem critérios para avaliar a departamentalização, todos eles baseados na interdependência. Sobre o assunto, assinale ( V ) para as alternativas verdadeiras e ( F ) para as falsas:
( ) Interdependência do fluxo de trabalho: os agrupamentos são definidos na base da seqüência ou fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa.
( ) Interdependência no processo: os agrupamentos são definidos na base da seqüência ou fluxo do processo de operações de uma determinada tarefa.
( ) Interdependência de escala: os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente.
( ) Interdependências sociais: é um critério relacionado, não ao trabalho a fazer, mas com as relações sociais que o acompanham. As pessoas são agrupadas na base do fazer juntos.
( ) Interdependência do fluxo de trabalho: os agrupamentos são definidos para alcançar um tamanho capaz de proporcionar um funcionamento eficiente.
( ) Interdependência no processo: os agrupamentos são definidos conforme especialização (que favorece o agrupamento funcional), com base nos contatos entre as pessoas localizadas em diferentes fluxos de trabalho.
( ) Interdependência de escala: os agrupamentos são definidos conforme especialização (que favorece o agrupamento funcional), com base nos contatos entre as pessoas localizadas em diferentes fluxos de trabalho.
A seqüência assinalada acima é:
V, V, V, V, F, F, F
V, F, V, V, F, V, F
F, V, F, V, V, F, V
F, V, F, F, V, F, V
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.

![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
A departamentalização ligada a produtos facilita a coordenação entre os departamentos da organização.
A departamentalização é a especialização vertical decorrente da divisão do trabalho organizacional, manifestando-se com a criação de departamentos especializados em diferentes áreas de atividade.
A departamentalização funcional agrupa na mesma unidade as pessoas que lidam com um mesmo produto.