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A incorporação dos princípios da teoria do caos reforça os princípios da entropia negativa e da variedade de requisito, pois considera que as organizações são sistemas desordenados por natureza.
Para representar a estrutura organizacional e seus departamentos, utiliza-se o organograma. Assinale a alternativa que não compreende uma finalidade do organograma:
os órgãos componentes dentro da empresa.
detalhamento das atividades que compõe o cargo.
de forma genérica, as funções desenvolvidas pelos órgãos.
as vinculações e/ou relações de interdependência entre órgãos.
os níveis hierárquicos que compõem a organização.
Tendo em consideração a afirmação acima e os fundamentos da estrutura das organizações empresariais, assinale a opção correta.
O desempenho e a vitalidade de uma empresa dependem das variações de personalidade de seu líder.
O gerenciamento articulador, agregador de forças, determina a produtividade empresarial.
As forças individuais independentes constituem o cerne de uma empresa.
As relações sociais entre indivíduos determinam a centralidade de uma organização empresarial.
A figura central de uma organização empresarial é o homem, mesmo considerando-o genérica e isoladamente.
Uma estrutura organizacional é representada pelo
Fluxograma.
Diagrama de Bloco.
Funcionograma.
Organograma.
"Layout".
O Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) apresenta as características abaixo, À EXCEÇÃO DE:
descrever as atividades executadas pelos funcionários
estabelecer o fluxo da atividade principal.
identificar as atividades executadas pelos funcionários
definir quem faz o quê.
quantificar as atividades executadas pelos funcionários
Assinale a alternativa incorreta. No meio empresarial, as organizações mais competitivas têm seus departamentos e funções reorganizadas, buscando:
mais serviços terceirizados.
reforço na cultura da empresa.
orientar-se para tendências de mercado.
qualidade embutida no processo de produção.
diversificação de produtos e níveis de gerentes específicos.
As normas de controle servem para medir a eficácia da estrutura organizacional. Essas normas utilizam alguns dos instrumentos a seguir:
I. auditoria;
II. direção;
III. observação pessoal.
São eles, SOMENTE:
I
II
III
I e III
II e III
A concepção do melhor desenho organizacional deve levar em conta o grau de complexidade do contexto
A definição das competências das unidades organizacionais é, normalmente, objeto do regimento interno.
Estruturas em rede são mais permeáveis à comunicação e à recepção de realimentações (feedbacks).