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Questões de Concurso sobre Estrutura Organizacional
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Os instrumentos gráficos que, respectivamente, representam a estrutura organizacional da empresa, a seqüência operacional do desenvolvimento de um processo e a análise das tarefas individuais são:
A
diagrama de relação, gráfico de estratificação e lista
de verificação.
B
gráfico de barras, QDT e gráfico PERT-COM.
C
gráfico de Ishikawa, histograma e folha de coleta.
D
diagrama de causa e efeito, diagrama de correlação
e gráfico de forças.
E
organograma, fluxograma e quadro de distribuição
de tarefas.
A capacidade de adaptação às mudanças da era da informação é uma das vantagens apontadas para a configuração orgânica da estrutura organizacional.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2006
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Henry Mintzberg define que a estrutura organizacional de uma empresa envolve duas exigências fundamentais: a divisão do trabalho em tarefas distintas e a realização da coordenação entre essas tarefas. A coordenação provou ser um trabalho mais complicado, que envolve vários meios, denominados mecanismos de coordenação. Os mecanismos de coordenação definidos são cinco: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
Nessa perspectiva, é correto afirmar que
A
as habilidades (e o conhecimento) são padronizados quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho não é especificado.
B
a supervisão direta assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho das outras, dispensando instruções e monitoramento das ações.
C
os processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho não é especificado ou programado.
D
os outputs são padronizados quando os resultados do trabalho por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho – não são especificados.
E
o ajuste mútuo obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal.
Complete a frase com a opção correta.
A essência da organização que adota uma estrutura ............... é combinar duas formas de departamentalização – a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação.
A
matricial
B
por equipes
C
hierárquica
D
em redes
E
adhocrática
Ano:
2005
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Considere o quadro abaixo:
A alternativa que correlaciona corretamente o tipo e a característica de uma estrutura organizacional é:
A
I – B; II – C; III – A; IV – E; V – D.
B
I – A; II – B; III – C; IV – E; V – D.
C
I – C; II – B; III – A; IV – E; V – D.
D
I – B; II – C; III – E; IV – D; V – A.
E
I – B; II – C; III – D; IV – E; V – A.
Assinale a alternativa correta:
A
A autoridade carismática é defi nida com base nos regulamentos e normas da organização.
B
A autoridade legal está baseada na devoção afetiva e pessoal.
C
A autoridade legal está baseada na estrutura feudal ou patriarcal.
D
A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios de divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.
Ano:
2005
Duas empresas de produção de alimentos no Município de Tabatinga, no Amazonas, para acompanhar as mudanças que ocorrem no mundo, adotaram estruturas organizacionais que classificam uma como organização moderna e a outra como organização contemporânea. Assim, são características destas organizações, respectivamente, as estruturas do tipo:
A
funcional e matricial.
B
matricial e staff-linha.
C
staff-linha e de equipes.
D
divisional e funcional.
E
de equipes e divisional.
Assinale a alternativa incorreta:
A
A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia, da autoridade e da responsabilidade.
B
O fundamento único da organização formal é o princípio da divisão do trabalho.
C
Na organização formal a hierarquia divide a organização em níveis de autoridade.
D
A essência da responsabilidade é a obrigação de utilizar a autoridade para exigir que sejam executadas as tarefas.
Colocar MM, quando se tratar do Modelo Mecanicista de Estrutura Organizacional e MO quando se tratar do Modelo Orgânico:
( ) Alta especialização
( ) Equipes multifuncionais
( ) Rígida departamentalização
( ) Livre fluxo de informação
( ) Clara cadeia de comando
( ) Centralização
( ) Amplitude de controle abrangente
( ) Amplitude de controle limitada
( ) Alta formalização
( ) Descentralização
( ) Baixa formalização
A seqüência correta das respostas dadas acima é:
A
MM, MO, MM, MO, MM, MM, MO MM, MM, MO, MO
B
MM, MO, MO, MM, MO, MM, MO, MM, MO, MO, MO
C
MO, MM, MO, MM, MO, MO, MM, MO, MO, MM, MM
D
MO, MM, MM, MO, MM, MO, MM, MM, MM, MM, MO
A descentralização funcional transfere decisões para níveis
inferiores da organização, apresenta caráter permanente e
é registrada nos regimentos da organização.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa incorreta:
A
A autoridade é única quando cada subordinado se reporta exclusivamente ao seu superior e tem apenas um chefe.
B
Na estrutura linear as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes na organização realizam-se unicamente por meio de linhas do organograma.
C
A estrutura é classifi cada como linear quando inexistem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.
D
A estrutura é classifi cada como linear quando existem linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.
O Hotel Maresia pode ser entendido como uma organização, pois trata-se de um conjunto de seres humanos que busca atingir objetivos específicos.
C
Certo
E
Errado
Pode-se afirmar que a UnIlhéus é uma organização formal,
pois é constituída com base em normas e regulamentos
explícitos (leis), que estipulam os direitos e deveres dos
participantes.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2005
Em visita de supervisão à Clínica Central de Olhos, Marcos constatou que os grupos de funcionários desconheciam o espaço organizacional ocupado pelos outros grupos, o que demonstra que, do ponto de vista organizacional, existia entre eles uma separação:
A
geográfica.
B
funcional.
C
de status.
D
de prestígio da função.
E
pelo poder.
Sobre os tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional é correto afirmar:
A
Organização formal, organização informal e organização de linha-staff.
B
Organização burocrática, organização funcional e organização formal.
C
Organização linear, organização funcional e organização burocrática.
D
Organização linear, organização funcional e organização de linha-staff.
Assinale a alternativa incorreta:
A
A administração consiste em orientar, dirigir e controlar esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.
B
As organizações são homogêneas, não diferindo em estrutura, objetivos e complexidade de operações.
C
O bom administrador é aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo de dispêndio de recursos e esforços.
D
Mesmo nas épocas mais remotas, a Administração existiu como atividade contínua e permanente, uma vez que o homem sempre procurou racionalizar, simplifi car e aperfeiçoar suas ações, objetivando maior rendimento e melhor bem-estar.
São componentes da estrutura organizacional, EXCETO:
A
Sistema de decisões.
B
Sistema de autoridade.
C
Sistema de responsabilidade.
D
Sistema de objetivos e estratégias.
Uma empresa atua em ambiente extremamente instável,
sujeito a alterações. Foi estruturada na forma de uma
organização orgânica. Assim, apresenta a seguinte
característica predominante:
A
o processo decisório é centralizado.
B
o sistema rígido de controle é observado.
C
a hierarquia é flexível.
D
a atividade complexa é inadequada.
E
a estrutura organizacional é rígida.
Desconhecimento de tarefas relacionadas a atividades
internas ou voltadas ao público externo, necessidade de
divulgação de diretrizes organizacionais, definição de
formas de preenchimento de formulários e estabelecimento
de rotinas para atendimento ao público são indicadores da
necessidade de elaboração de manual de organização.
C
Certo
E
Errado
As organizações de sucesso serão aquelas mais aptas a identificarem as necessidades dos clientes e satisfazê-las de forma mais rápida e eficiente.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado