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A técnica administrativa na qual um superior transfere a um subordinado a autoridade para executar tarefas específicas define CORRETAMENTE a:
Centralização.
Delegação.
Concentração.
Burocracia administrativa.
Especialização do trabalho.
Nas relações pessoais hierárquicas entre chefias e subordinados no ambiente de trabalho, é permitido
obedecer às ordens superiores, independentemente se manifestamente legais ou ilegais.
manter conduta incompatível com a moralidade pública, desde que haja respaldo para isso.
ausentar-se do serviço durante o expediente, com prévia autorização do superior imediato.
delegar a pessoa estranha à repartição, exceto nos casos previstos em lei, atribuição que seja de sua competência e responsabilidade.
omitir-se com relação ao desvio de finalidade, mas não ao excesso de poder.
A estrutura do tipo staff ou assessoria detém autoridade linear sob os órgãos operacionais, podendo dar ordens diretas para a execução de tarefas.
Certo
Errado
O sistema de autoridade é um dos elementos da estrutura organizacional. Nesse sentido, o poder de autoridade que permite que o ocupante de um cargo exerça um tipo de poder que lhe dá legitimidade para influenciar o comportamento de seus subordinados é denominado
recompensatório.
conferente.
referencial.
componente.
burocrático.
Respeitar a hierarquia no ambiente de trabalho significa:
Ignorar orientações superiores.
Cumprir ordens ilegais sem questionar.
Seguir orientações dos superiores dentro dos limites legais.
Evitar comunicação com chefias.
Atuar apenas de forma independente.


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Na execução da atividade empresarial, poder é conceituado como a capacidade de exercer influência de forma a alterar o comportamento de uma ou mais pessoas. Assim, a fonte de poder que deriva da percepção de que o indivíduo tem sobre a capacidade do detentor de poder punir ou recomendar sanções é a denominada poder:
legítimo
referente
coercitivo
competente
Autoridade é o direito formal e legítimo, concedido a determinadas posições em uma estrutura, que permite ao próprio ocupante tomar decisões e alocar recursos para o alcance dos objetivos organizacionais.
Certo
Errado
A autoridade dentro de uma organização está relacionada à hierarquia e influencia os limites de decisão e responsabilidade dos diferentes cargos, podendo variar conforme a estrutura organizacional. Dentro desta temática, avalie as afirmativas a seguir:
I. O princípio da autoridade estabelece que cada líder tem o direito de dar ordens e exigir que sejam cumpridas dentro de sua área de atuação.
II. Em uma estrutura organizacional formal, a autoridade é sempre delegada de forma equilibrada, garantindo que todos os colaboradores tenham o mesmo nível de decisão.
III. A autoridade é classificada como formal à partir do cargo ocupado.
É CORRETO o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
No serviço público municipal, a hierarquia é uma forma de organização que define quem tem autoridade para dar ordens e quem deve cumpri-las, garantindo o bom funcionamento dos serviços. Nesse sentido, a hierarquia serve principalmente para:
confundir os servidores sobre suas funções
impedir a comunicação entre servidores e chefe
permitir que todos tomem decisões por conta própria
Indicar quem deve obedecer às ordens e quem deve dá-las, de forma organizada
No contexto da administração, os conceitos de autoridade e responsabilidade estão diretamente relacionados à estrutura organizacional e à eficiência no desempenho das funções. Assinale a relação correta entre autoridade e responsabilidade.
A autoridade é delegável e ilimitada; a responsabilidade pode ser transferida integralmente ao subordinado.
A autoridade é sempre maior do que a responsabilidade, pois quem manda não precisa assumir os riscos das decisões tomadas.
A responsabilidade está relacionada ao poder de decisão; a autoridade se refere apenas à execução de tarefas operacionais.
A autoridade é o direito de comandar e tomar decisões; a responsabilidade é a obrigação de responder pelos resultados das ações.


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Henrique, gerente de uma equipe, delegou a Ana a autoridade para conduzir um projeto importante. No entanto, quando o projeto apresentou falhas, Henrique foi cobrado pela alta direção. Com base na situação hipotética, assinale a afirmativa correta.
Nenhum dos dois pode ser responsabilizado pelo desempenho do projeto.
Henrique não pode ser responsabilizado porque delegou a autoridade para Ana.
Ana é a única responsável pelos resultados do projeto, já que recebeu a autoridade.
A responsabilidade final pelo projeto permanece com Henrique, pois ele delegou apenas a autoridade.
Que nome se dá à transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada?
Descentralização.
Outorga.
Centralização.
Delegação.
Contenção.
A delegação de autoridade, elemento fundamental na gestão hierárquica, implica:
Transferir integralmente a responsabilidade pela execução de tarefas para os subordinados, sem qualquer acompanhamento ou supervisão.
Conceder aos subordinados o poder de tomar decisões e agir em nome da organização, dentro dos limites estabelecidos.
Abdicar do controle sobre as atividades e resultados, deixando os subordinados livres para agir como bem entenderem.
Centralizar todas as decisões no topo da hierarquia, evitando que os subordinados assumam qualquer iniciativa.
Uma das formas de gestão mais utilizadas hoje em dia nas organizações é a da delegação de autoridade, modelo em que o líder transfere, de forma positiva, sua responsabilidade para os membros do time. Acerca das características do processo de delegação de autoridade, analise os itens a seguir.
1) Promove celeridade na organização.
2) Cria um ambiente de decisão mais descentralizado.
3) Estimula novas lideranças a decidir.
4) Aplica-se exclusivamente à área de produção da empresa.
Estão corretas:
1, 3 e 4, apenas.
2 e 4, apenas.
1, 2, 3, apenas.
2, 3 e 4, apenas.
1, 2, 3 e 4.
Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique com clareza ao subordinado os resultados esperados, controlando as condições para que este não tenha que tomar decisões.
Certo
Errado


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O equilíbrio organizacional é mantido de forma eficaz por meio da autoridade de quem possui o poder, uma vez que as relações de trabalho fluem de cima para baixo, e o consentimento a tal autoridade ou sua aceitação pelos trabalhadores ocorre pela legitimação do poder de comando.
Certo
Errado
A comunicação deve ser vista pelo administrador como instrumento descentralizador e de elevação da capacidade operacional da organização, através da delegação de autoridades e atribuições, contudo sem que o administrador perca o controle e a autoridade perante seus subordinados.
São atitudes adequadas para uma boa comunicação interpessoal no ambiente organizacional, EXCETO:
Ouvir ativamente os colegas de trabalho, prestando atenção ao que eles dizem sem interromper, e fazendo perguntas para esclarecer qualquer dúvida.
Manter um canal aberto para discussões e sugestões, incentivando os colegas a compartilharem suas ideias e preocupações, e demonstrando que suas contribuições são valorizadas e levadas a sério.
Adaptar o tom de voz e a escolha das palavras de acordo com o contexto e o público com quem você está falando, garantindo que a mensagem seja clara e adequada para todos os envolvidos.
Evitar dar feedback aos colegas de trabalho, especialmente se for negativo, pois isso pode criar um ambiente desconfortável e prejudicar o relacionamento entre a equipe.
Em tese, a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, portanto o líder deve desenvolver a habilidade de impor sua vontade unilateralmente, já que a autoridade decorre de sua posição de gestão, cabendo ao subordinado aceitá-la diante da impossibilidade de modificar essa relação.
Certo
Errado
A autoridade é o direito estabelecido de se designar algo a alguém em determinado período específico.
Certo
Errado
Dentro do ambiente organizacional, o conceito de poder diz respeito à capacidade de influenciar o comportamento de uma pessoa ou grupo. Existem diferentes fontes e tipos de poder. O poder baseado na posição hierárquica ocupada pelo indivíduo dentro da estrutura organizacional é denominado:
Poder de especialização.
Poder coercitivo.
Poder de recompensa.
Poder carismático.
Poder legítimo.


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