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Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Com relação a controle de projetos, relacione a coluna da direita aos exemplos da esquerda:
(EF) Estrutura Funcional ( ) O gerente do projeto tem autoridade sobre a equipe de trabalho que presta contas somente a ele.
(EM) Estrutura Matricial ( ) O gerente pode exercer a gerência do projeto ou indicar um de seus funcionários para ocupar esse cargo.
(EP) Estrutura de Projeto Autônomo ( ) O gerente do projeto compartilha a autoridade e a responsabilidade sobre a equipe com os gerentes das unidades funcionais.
A seqüência correta encontrada, de cima para baixo é:
Alguns aspectos ajudam o desenvolvimento de um projeto em uma organização. Alguns mecanismos podem ser empregados com o intuito de iniciar e dar continuidade ao projeto. Analise as alternativas e identifique qual delas representa instrumento adequado para se trabalhar as incertezas em um projeto.
Decisões centralizadas: todo processo decisório deve ser concentrado em poucas pessoas, inclusive para as ações táticas e operacionais.
Redesenho de atitudes: as atitudes dos atores no processo de criação de um projeto podem ser planejadas e devidamente adequadas à necessidade de obtenção de informações e ações.
Análise climática: serve para definir o ambiente interno da execução do projeto e o clima de envolvimento de todos os participantes.
Produtos distintos em cada fase: consiste na identificação clara e precisa dos resultados que deverão ser obtidos em cada instante importante do projeto e que permitam tomar decisões sobre o futuro do mesmo.
Informalidade no planejamento: o uso de relações informais e planejamento ajuda na criação de um espírito de equipe e na obtenção de informações mais rápidas e precisas.
A avaliação de projetos visa aferir a eficiência, eficácia e efetividade de sua execução. Neste sentido, assinale a opção correta.
A avaliação de resultados, de natureza ex-ante, visa aferir a eficiência e a eficácia do projeto avaliado.
A avaliação de implementação, de natureza ex-post, visa aferir a efetividade do projeto avaliado.
A avaliação de resultados, de natureza ex-ante, visa aferir a efetividade do projeto avaliado.
A avaliação de implementação, de natureza ex-post, visa aferir a eficiência e a eficácia do projeto avaliado.