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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.
Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
A
Ênfase em planejamento detalhado e de longo prazo, com definição rígida de requisitos desde o início do projeto.
B
Organização do trabalho em grandes equipes centralizadas e com baixa flexibilidade de adaptação às mudanças.
C
Desenvolvimento do produto final em uma única entrega após a finalização de todos os requisitos do projeto.
D
Planejamento de curto prazo, com ciclos de trabalho curtos e entrega gradual de funcionalidades específicas.
E
Redução do número de interações com o cliente para garantir maior controle técnico sobre o projeto.
Documentar as lições aprendidas é uma atividade vinculada à fase de encerramento de projetos.
C
Certo
E
Errado
Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir:
I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
No que concerne aos aspectos relativos à metodologia de projetos, assinale a opção correta.
A
Os projetos da área educacional são restritos ao processo de ensino e aprendizagem.
B
A centralidade da metodologia de projetos está nos elementos da cultura popular e do conhecimento tradicional.
C
A organização do trabalho pedagógico com projetos impossibilita a integração de diferentes disciplinas.
D
A metodologia de projetos não abrange a dimensão política dos processos educacionais.
E
O trabalho com projetos visa ao desenvolvimento de conteúdos conceituais de forma procedimental e atitudinal.
A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso, pois envolve diversos atores com interesses diferentes.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerenciamento de projetos no setor público, segundo Maia (2024), assinale a alternativa INCORRETA.
A
O setor público frequentemente está sujeito a regulamentações e processos burocráticos complexos que podem dificultar a execução rápida e eficiente de projetos.
B
Os processos de aquisição, contratação e aprovação de projetos podem ser demorados e exigem conformidade com uma variedade de regras e regulamentos.
C
Projetos no setor público muitas vezes são influenciados por pressões políticas e interesses divergentes de diferentes partes interessadas, como legisladores, grupos de interesse e a comunidade em geral.
D
Projetos no setor público geralmente dependem de financiamento público, que pode ser limitado e sujeito a cortes orçamentários.
E
Os projetos no setor público estão sujeitos a escrutínio privado e podem enfrentar críticas, se não atenderem às expectativas dos cidadãos.
Analise as afirmações abaixo sobre as principais características dos modelos de gestão de projetos:
I.O modelo ágil de gestão de projetos foca na flexibilidade e adaptação contínua às mudanças, priorizando entregas incrementais e a colaboração entre equipes.
II.No modelo tradicional de gestão de projetos (cascata), o foco principal é seguir um cronograma rígido e garantir que todas as etapas sejam concluídas antes de passar para a próxima.
III.Os modelos de gestão de projetos híbridos combinam elementos dos modelos ágeis e tradicionais, permitindo maior flexibilidade enquanto mantêm algumas estruturas rígidas para controle.
Após análise, assinale a alternativa correta.
A
Apenas os itens II e III estão corretos.
B
Os itens I, II e III estão corretos.
C
Apenas os itens I e II estão corretos.
D
Apenas os itens I e III estão corretos.
E
Apenas o item I está correto.
Considerando os princípios que regem a gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
A
A gestão de projetos tem como premissa a rigidez dos processos, não admitindo adaptações durante o ciclo de vida do projeto, mesmo diante de mudanças no ambiente organizacional.
B
A gestão de projetos reconhece a importância da adaptação contínua ao ambiente e valoriza a entrega de resultados que gerem benefícios para os interessados, indo além do simples cumprimento de atividades previamente planejadas.
C
Em gestão de projetos, os entregáveis são considerados resultados internos que não necessariamente precisam gerar impacto perceptível para as partes envolvidas.
D
A gestão de projetos fundamenta-se na execução linear e sequencial de fases, priorizando a conclusão de cada etapa antes do início da subsequente, independentemente da natureza do projeto.
Uma organização pública está iniciando um projeto de desenvolvimento de um novo sistema de informação para atendimento ao cidadão. O ambiente é caracterizado por alta incerteza nos requisitos, que tendem a mudar rapidamente com o feedback dos primeiros usuários. A equipe de projeto busca uma abordagem que priorize a flexibilidade, a colaboração contínua com os stakeholders e a entrega de valor em ciclos curtos e iterativos, em vez de seguir um plano rígido e detalhado desde o início. Diante desse cenário, a metodologia de gestão de projetos mais indicada é a abordagem Ágil. Assinale a alternativa que descreve uma prática fundamental da gestão de projetos Ágil.
A
Elaboração de um escopo detalhado e congelado no início do projeto (baseline), com um controle de mudanças rigoroso para evitar desvios do plano original.
B
Foco na execução sequencial das fases do projeto, onde cada etapa só se inicia após a conclusão e aprovação formal da anterior.
C
Atribuição de tarefas e responsabilidades por um gerente de projetos centralizador, que comanda e controla o fluxo de trabalho da equipe de forma diretiva.
D
Documentação exaustiva de todos os requisitos, processos e decisões antes do início do desenvolvimento, servindo como principal guia para a execução do projeto.
E
Realização de ciclos de trabalho curtos e definidos (sprints ou iterações), ao final dos quais uma parte funcional do produto é entregue e validada pelos stakeholders.
A elaboração, a análise, a avaliação e o gerenciamento de projetos são etapas fundamentais da gestão de projetos para que os objetivos propostos sejam realizados de acordo com o prazo, o orçamento e os recursos disponíveis.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, uma forma alternativa de elaboração do escopo do projeto consiste na identificação dos seus temas em um termo de abertura ágil, roadmap ou como parte da hierarquia do produto.
C
Certo
E
Errado
No planejamento de portfólio de projetos, todos os projetos são considerados igualmente prioritários, independentemente dos objetivos estratégicos da organização.
C
Certo
E
Errado
A Gestão por Projetos organiza esforços temporários para atingir objetivos definidos, com uso de metodologias e ferramentas que garantem planejamento, execução, controle e encerramento alinhados às metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o documento que sintetiza as condições e os parâmetros-chave para o projeto e estabelece a estrutura para o desenvolvimento de um plano-base para a sua realização.
A
Síntese de plano-base.
B
Pedido de proposta de cliente.
C
Termo de abertura.
D
Escopo do projeto.
E
Termo de encerramento.
Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:
A
o desempenho é verificado para garantir que o projeto esteja dentro do escopo, cronograma e orçamento definidos.
B
as tarefas planejadas são executadas para atingir os objetivos definidos.
C
a definição detalhada dos objetivos, a elaboração do cronograma, o orçamento, a alocação de recursos, a definição dos riscos e a identificação das partes interessadas são envolvidos.
D
o escopo geral, os objetivos e a viabilidade do projeto são definidos, além da elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP).
A gestão de projetos experimentais é uma abordagem estratégica para gerenciar projetos com resultados desconhecidos ou pouco conhecidos, que precisam ser desenvolvidos em uma abordagem de tentativa e erro.
C
Certo
E
Errado
Em um Conselho Regional de Administração (CRA), o analista de relações acadêmicas atua no planejamento e na execução de projetos voltados ao fortalecimento da integração entre as instituições de ensino superior e o Sistema CFA/CRAs. Considerando essa informação e o conceito de gestão de projetos, assinale a opção que apresenta as etapas básicas de um projeto.
A
apenas a definição de objetivos e a captação de recursos financeiros
B
execução imediata das ações, sem a etapa de planejamento
C
levantamento de dados iniciais e finalização do projeto, sem monitoramento
D
planejamento isolado, sem a necessidade de avaliação dos resultados
E
diagnóstico da situação, planejamento das ações, execução, monitoramento e avaliação dos resultados obtidos
Uma das abordagens de gestão de projetos visa à entrega contínua de partes do produto final, utilizando ciclos curtos, priorização de entregas e planejamento mínimo. Esse modelo valoriza a comunicação direta entre envolvidos e reduz o excesso de documentação, sendo especialmente útil em contextos com mudanças frequentes. A partir dessa informação, assinale a opção que apresenta a abordagem descrita.
A
gestão experimental
B
métodos preditivos
C
Kanban
D
métodos ágeis
E
gestão simplificada de projetos
Há diversos métodos de gestão de projetos. Os métodos preditivos são aqueles que enfatizam o desenvolvimento e a entrega dos produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
C
Certo
E
Errado
Na gestão de um projeto, deve‑se planejar o projeto, organizar e mobilizar recursos, executar o projeto e, por fim, encerrar o projeto.
C
Certo
E
Errado
Durante o ciclo de vida de um projeto, são utilizadas abordagens de desenvolvimento como meio para criar e desenvolver o produto, o serviço ou o resultado desejado. A abordagem de desenvolvimento na qual o escopo, o tempo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida é denominada abordagem
A
incremental.
B
iterativa.
C
adaptativa.
D
preditiva.
E
híbrida.
Uma fundação pública estadual, responsável por projetos de pesquisa e inovação, está prestes a concluir a implementação de um novo sistema de gestão eletrônica de documentos. A equipe gestora, que utilizou o guia PMBOK como referência metodológica, precisa agora conduzir o encerramento formal do projeto, conforme as boas práticas de gerenciamento.
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica um conjunto de atividades compatíveis com a fase apresentada.
A
Revisar os critérios de aceitação definidos no início do projeto, elaborar plano de reaproveitamento das aquisições e reestimar os prazos de entrega.
B
Realizar reunião com os stakeholders para discutir acerca de entregas futuras, compilar os riscos identificados para novos projetos e revisar os requisitos não atendidos.
C
Obter dos responsáveis a aceitação formal das entregas, registrar as lições aprendidas ao longo da execução e arquivar a documentação do projeto.
D
Validar as pendências com a equipe técnica, elaborar nova EAP de acordo com as mudanças ocorridas e incluir riscos remanescentes no plano de resposta.
E
Reavaliar os indicadores de desempenho, renegociar os contratos vigentes e revisar o plano de gerenciamento do escopo.
Gerar simulado