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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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Custo-benefício, custo-efetividade e o tempo decorrido entre o início e o fim de determinado projeto são subdimensões que qualificam a seguinte dimensão do desempenho:
A
execução.
B
eficiência.
C
efetividade.
D
economicidade.
E
excelência.
Avalie se as afirmativas a seguir, relativas à gestão de projetos, são falsas (F) ou verdadeiras (V):
As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas, todas condicionadas pela latência: término para início (TI), início para início (II), início para término (IT) e término para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra 90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes de 10% das causas.
As afirmativas são respectivamente:
A
F, F e F.
B
V, F e V.
C
V, V e F.
D
F, F e V.
E
V, V e V.
Ano:
2017
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Uma característica dos projetos é serem
empreendimentos temporários, com finalidade de criar
um produto ou um resultado exclusivo.
C
Certo
E
Errado
O documento denominado “Termo de Abertura do Projeto” formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades.
Esse documento é desenvolvido na área do Gerenciamento de
A
Integração.
B
Comunicações.
C
Partes Interessadas.
D
Recursos Humanos.
As grandes empresas preocupam-se em criar uma visão de futuro para a organização porque entendem que os maiores
benefícios que podem extrair são
A
impedir oscilações no negócio e fixar um caminho único a seguir.
B
direcionar o negócio e alinhar pessoas aos objetivos estratégicos.
C
alinhar valores pessoais e conecta-los às necessidades futuras.
D
ter um planejamento estratégico e direcionar carreiras.
E
ter uma verdade definitiva estabelecida e lançar desafio para o negócio.
Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com
pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na
alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa
A
adaptação externa, cultura de adaptabilidade, visão internacional e foco no mercado.
B
estratégia de compras, planejamento, cultura de adaptabilidade e visão de negócio.
C
dimensionamento da estratégia de compras e a estratégia de estoque.
D
visão de negócio, plano de negócios e estratégia de estoque.
E
competência em gestão e dimensionamento da produção por item a ser produzido.
Assinale a alternativa correta a respeito de gerência de projetos.
A
O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos. A gestão de projetos tem como objetivo atender ou superar as necessidades e expectativas dos interessados (stakeholders).
B
O gerenciamento de projetos é um processo único, que consiste em grupo de atividades coordenadas e controladas perenemente, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de custo e recursos.
C
O guia para o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos que as pessoas envolvidas ou interessadas nesse tema devem dominar e aplicar de maneira uniforme a todos os projetos.
D
A gestão de projetos contou, em sua evolução, com a proliferação de guias de conhecimento (Body of Knowledge – BoKs) que sintetizam boas práticas de gestão de projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo PMI (Project Management Institute), que, embora esteja presente em mais de cem países, é pouco difundido no Brasil.
E
Os processos gerenciais, na visão do PMI, começam e terminam ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Sua base conceitual encontra-se nas clássicas funções administrativas de Henry Ford (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) e no ciclo de Pareto (planejar, fazer, controlar e agir).
A Curva S é uma ferramenta amplamente utilizada no controle de desempenho de projetos de investimento. Avalie se as seguintes assertivas acerca da Curva S são falsas (F) ou verdadeiras (V):
I. Na construção da Curva S entram em jogo variáveis como tempo e realização física ou financeira.
II. A forma em S da curva advém do fato de que, em geral, o trabalho realizado nas fases iniciais e finais é bem menor do que o realizado nas fases intermediárias.
III. O uso eficiente da curva S deve contemplar o acompanhamento do andamento do projeto em comparação à sua Linha de Base.
IV. Além da curva S que reflete o andamento do projeto como um todo, podem ser construídas curvas S para controlar partes do projeto.
V. O controle, apenas, com a Curva S tem limitações e pode levar a decisões equivocadas na gestão de um projeto.
As assertivas são respectivamente:
A
V, V, V, V, V.
B
V, V, V, V, F.
C
F, V, V, V, F.
D
F, F, V, V, V.
E
F, F, F, V, V.
Ano:
2017
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de
A
programa.
B
produto.
C
atividade.
D
projeto.
Na conclusão do projeto, o produto é apresentado e as atividades administrativas são encerradas. Um novo ciclo de vida pode ter início. De um modo geral, podemos distinguir quatro etapas principais a serem desenvolvida em ordem:
A
Montagem e execução (execução), anteprojeto (preparação), projeto final ou definitivo (estruturação) e funcionamento normal.
B
Projeto final ou definitivo (estruturação), anteprojeto (preparação), montagem e execução (execução) e funcionamento normal.
C
Anteprojeto (preparação), projeto final ou definitivo (estruturação), montagem e execução (execução) e funcionamento normal.
D
Anteprojeto (preparação), montagem e execução (execução), projeto final ou definitivo (estruturação) e funcionamento normal.
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