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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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Entende-se por projeto o conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de se analisar uma decisão de investimento. Dentre as opções abaixo, assinale a alternativa correta:
A
o projeto de viabilidade constitui-se no conjunto de informações em que a grande maioria dos parâmetros críticos, para a fase de implantação, já se encontra defi nida e congelada.
B
o projeto fi nal é um projeto de estudo e análise, ou seja, é um projeto que procura verifi car a viabilidade ao nível interno da própria empresa.
C
projeto de fi nanciamento é um projeto feito para atender às exigências e quesitos dos órgãos fi nanciadores e/ou órgãos que concedem incentivos.
D
o projeto de viabilidade, via de regra, resulta do preenchimento de formulários padronizados que são distribuídos pelos órgãos que darão fi nanciamento e/ou incentivos.
A noção de ciclo de vida tem-se mostrado útil na configuração de projetos. A idéia é que qualquer produto/ serviço, como qualquer instituição, passa por um ciclo de concepção, surgimento, crescimento, maturidade, declínio e desaparecimento. Assinale a opção que reúne todas as afirmativas verdadeiras.
I. A noção de ciclo de vida tem sido aplicada na análise do transcurso da seqüência de atividades do projeto.
II. A noção de ciclo de vida tem sido útil somente na demarcação do ciclo do próprio projeto.
III. A noção de ciclo de vida tem sido importante na análise de progressão de custos diretos do projeto, mas não na análise dos custos indiretos.
IV. A noção de ciclo de vida tem sido aplicada na identificação do momento do produto/serviço gerado pelo projeto.
a
I, II, III
b
III e IV
c
I e IV
d
II e III
e
II e IV
O conhecimento sobre gerência de projetos pode ser organizado de muitas formas. Segundo as Áreas de Conhecimento e os Processos da Gerência de Projetos definidos no PMBOK é correto afirmar que o seqüenciamento das Atividades é definido
a
na Gerência do Tempo do Projeto.
b
nas Gerências da Integração e do Escopo do Projeto.
c
na Gerência da Integração do Projeto.
d
na Gerência do Escopo do Projeto.
e
nas Gerências de Tempo e do Escopo do Projeto.
Na análise técnica de um projeto é importante avaliar alguns elementos, como a identificação do mesmo, suas finalidades, objetivos e metas, sua justificativa, o detalhamento das operações, dos recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros necessários à sua viabilização.
Assinale a alternativa INCORRETA.
A
As finalidades, os objetivos e as metas do projeto devem ser definidos de forma clara e objeti-va.
B
A compatibilidade dos objetivos e metas do projeto é fator dispensável na etapa de concepção do mesmo.
C
O detalhamento especifica o conjunto de ações programadas, sua seqüência e interdependên-cia.
D
A definição clara e objetiva dos recursos humanos permite avaliar a viabilidade do projeto ela-borado.
A utilização de cronogramas físico-financeiros, em que são apontados os pontos de execução de um projeto, sua estrutura analítica, suas datas de evolução e seus movimentos financeiros, é considerada de grande importância para o controle da implantação de determinado projeto, podendo até mesmo ser considerado um dos principais instrumentos de acompanhamento.
C
Certo
E
Errado
A técnica de capitalização infinita, que permite tratar a questão
de projetos com vidas úteis diferentes no método do valor atual
(VA), considera que o custo anual uniforme (CAU) encontrado
será uma série uniforme que se repetirá perpetuamente de
maneira idêntica, não necessitando, pois, ser atualizada.
C
Certo
E
Errado
Quando num projeto o fim de uma atividade depende do início de uma atividade anterior, a forma de interrelacionamento das atividades denomina-se
A
início para início (SS).
B
início para término (SF).
C
término para início (FS).
D
término para término (FF).
E
defasagem e adiantamento.
A avaliação de projetos tem como elementos de julgamento, entre outros, os conceitos de custo de oportunidade, aderência dos objetivos aos interesses estratégicos da organização e os aspectos de viabilidade técnica e financeira envolvidos na sua implementação.
C
Certo
E
Errado
Ao longo do ciclo de vida do projeto, toda a documentação
administrativa e técnica produzida pode ser consolidada em
relatórios, os quais são úteis como registro da história do
projeto mas não servem para a tomada de decisões
gerenciais.
C
Certo
E
Errado
A conclusão do cronograma de um projeto é essencial
para que se possa elaborar a tabela e o diagrama de
precedências, para então realizar o seqüenciamento das
atividades do referido projeto.
C
Certo
E
Errado
Com relação à concepção de um projeto, assinale a alternativa CORRETA.
A
É um documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio de uma unidade de ação.
B
Impede o processo de racionalização das decisões.
C
Dispensa o detalhamento das ações, uma vez que as mesmas já ocorreram na etapa de cons-trução dos planos.
D
Dispensa a especificação dos recursos necessários à sua execução.
No gerenciamento de projetos, a Gerência das Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Com relação a esse processo, quando considerado o ponto de vista do comprador, na relação comprador-fornecedor, é correto afirmar que
a
o Planejamento das Aquisições é o processo de assegurar que o desempenho do fornecedor está adequado aos requerimentos contratuais. Em grandes projetos, com diversos fornecedores de produtos e serviços, um aspecto chave do Planejamento das Aquisições é o gerenciamento das interfaces entre os diversos fornecedores. A natureza da relação contratual obriga que a equipe do projeto, ao planejar o contrato, esteja perfeitamente ciente das implicações legais das ações tomadas.
b
a Administração dos Contratos é o processo de identificar que necessidades do projeto podem ser melhor atendidas por meio da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. Envolve considerações sobre quando, como, o que, quanto, e onde contratar.
c
o Planejamento das Aquisições é o processo que envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor.
d
o Encerramento do Contrato é similar ao encerramento administrativo na medida em que ele envolve tanto a verificação do produto, observando se o trabalho foi todo completado correta e satisfatoriamente, quanto o fechamento administrativo, quando são atualizados os registros para refletir os resultados finais e arquivar as informações para futuro uso. Os termos e condições contratuais podem determinar procedimentos específicos para encerramento do contrato. O término precoce de um contrato é um caso especial de encerramento do contrato.
e
no Planejamento das Aquisições firma-se um compromisso mútuo que obriga o vendedor a fornecer o produto especificado e obriga o comprador a pagar por ele. Após sua aprovação, o Planejamento das Aquisições torna-se relacionamento legal sujeito a recurso no tribunal. O Planejamento das Aquisições pode ser simples ou complexo, usualmente refletindo a simplicidade ou a complexidade do produto. Ele pode ser chamado de declaração de entendimento mútuo.
Assinale a opção verdadeira.
O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente:
B
- e
- .
a
que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado.
c
que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto.
d
que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo previsto.
e
que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no prazo previsto e que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado.
O Pert [Program Evaluation Review Technique] é a espinha dorsal do instrumental de elaboração e gestão de projetos. Baseia-se em técnicas de rede que têm como propósito concluir o projeto no menor prazo possível e, conseqüentemente, a custos menores. Entre as definições técnicas abaixo, está(ão) correta(s):
I. Atividade - conjunto de ações, realizadas por pessoas, que constituem a unidade básica do projeto. Cada atividade deve ter uma data de princípio e uma data de término conhecida.
II. Folga dependente -é o atraso máximo de uma atividade sem alterar a data de início das atividades seguintes.
III. Folga livre - é a margem de que se dispõe, a partir da data mais tarde de uma atividade, para que ela seja executada sem alterar a data mais tarde da atividade seguinte.
a
I
b
I e III
c
I e II
d
II e III
e
II
Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:
A
A administração dos recursos de um projeto deve concentrar-se nos itens que o projeto tiver de mais complexo e dominante, excluindo-se os itens óbvios
B
Um dos principais motivos para o fracasso de vários projetos é certamente o excesso de tempo dispendido com a avaliação de viabilidade, análise de risco, métodos de planejamento e o uso de sistemas de controle sofisticados.
C
A disponibilidade e uso dos recursos, no decorrer de um projeto não influenciam as decisões de controle, mesmo em relação à consideração de custo, tempo e qualidade.
D
O excesso na provisão de recursos é prejudicial e oferece resultado insatisfatório, provocando o seu próprio desequilíbrio, o excesso de gastos e controle deficiente.
E
Um Projeto pode ser definido como um esforço contínuo empreendido para criar vários produtos ou serviços.
Em gestão de projetos várias ferramentas estão à disposição dos administradores.A ferramenta que apresenta a duração de cada atividade, a sua seqüência lógica, quando ela pode ser iniciada, assim como as suas atividades paralelas, chama-se:
A
Revisão de programas
B
Gráfico de Gantt
C
Caminho crítico
D
Fluxograma de processos
E
Avaliação de programas
Na concepção e planejamento de projetos, os objetivos devem ser definidos:
A
durante a fase de implementação.
B
de forma complexa.
C
após o término do projeto.
D
de forma clara.
E
de forma vaga para posteriormente serem completados.
Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São eles:
a
coerência, custos, etapas, estrutura e motivação.
b
coerência, aceitabilidade, exeqüibilidade, motivação e simplicidade.
c
aceitabilidade, exeqüibilidade, custos, etapas e simplicidade.
d
coerência, aceitabilidade, estrutura, motivação e simplicidade.
e
coerência, motivação, custos, estrutura e simplicidade.
O plano é mais que uma lista de atividades do projeto com a indicação de prazos. É o estabelecimento de objetivos, produtos, insumos, indicadores, táticas e operações. Indique a opção que identifica corretamente a ferramenta de planejamento e gerenciamento de projetos que possibilita uma definição conceitual e analítica do projeto.
A
Matriz de Múltipla Interinstitucional
B
Matriz Lógica de Comunicação
C
Referencial Lógico
D
Referencial da Estrutura Organizacional
E
Fluxograma de Processos
A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, além de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado