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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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Na conclusão do projeto, o produto é apresentado e as atividades administrativas são encerradas. Um novo ciclo de vida pode ter início. De um modo geral, podemos distinguir quatro etapas principais a serem desenvolvida em ordem:
A
Montagem e execução (execução), anteprojeto (preparação), projeto final ou definitivo (estruturação) e funcionamento normal.
B
Projeto final ou definitivo (estruturação), anteprojeto (preparação), montagem e execução (execução) e funcionamento normal.
C
Anteprojeto (preparação), projeto final ou definitivo (estruturação), montagem e execução (execução) e funcionamento normal.
D
Anteprojeto (preparação), montagem e execução (execução), projeto final ou definitivo (estruturação) e funcionamento normal.
A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita com base no controle dos elementos e características dos produtos e serviços a serem elaborados durante a execução desse projeto.
C
Certo
E
Errado
No que se refere à gerência de projetos, de acordo com o guia PMBOK, as áreas de conhecimento são vistas, de forma matricial, por cinco grupos de processos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento. Com relação às características que representam o grupo de processos execução, assinale a alternativa correta.
A
Caracteriza-se, fundamentalmente, pela aprovação do projeto e pela nomeação de seu gerente.
B
Deve-se elaborar o detalhamento do escopo do projeto declarado no processo de início, visando explicitar todas as entregas desejadas e necessárias no âmbito do projeto. Para realizar as entregas, deve ser feita uma programação dos tempos possíveis e da alocação de recursos humanos e materiais e, ainda, o cálculo de todos os custos, de forma a deixar claras as saídas e os desembolsos previstos.
C
Deve-se elaborar e analisar os relatórios de desempenho para que os interessados possam saber se o que foi planejado até a data foi feito, o que não foi feito, o que resta a ser feito e quais os desvios existentes.
D
É necessário designar um responsável para tal atividade, que inclui receber a avaliação e o aceite do cliente, armazenar as informações dos relatórios de desempenho e fazer a avaliação interna/externa do projeto.
E
É necessário desenvolver as equipes de projetos, realizar as licitações ou fazer chegar o material necessário ao projeto, assegurar a qualidade e distribuir as informações necessárias aos diversos interessados.
A gestão ou gerenciamento de projetos constitui atividade de alta relevância em uma organização, sendo mesmo determinante, conforme apontam os doutrinadores, para o sucesso dos objetivos almejados. Diversas metodologias e ferramentas consagradas estão à disposição do gestor para essa tarefa, entre as quais o COBIT, que corresponde:
A
a uma ferramenta de estrutura analítica do projeto, com a identificação dos "pacotes de trabalho".
B
à estimativa do tempo de execução do projeto, graduada de acordo com as probabilidades de cumprimento das etapas.
C
à representação gráfica do projeto, com encadeamento das fases e identificação dos profissionais alocados.
D
ao escritório de projetos, contemplando as fases de planejamento, execução e monitoramento.
E
a um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, com ferramentas e técnicas de gerenciamento e controle.
Analise as afirmativas abaixo, que se referem ao custo de projetos.
I. No planejamento, devem ser analisados os custos (horas de trabalho, ferramentas, materiais, recursos, etc.), atividade por atividade, conceito por conceito.
II. No caso de projetos de grande envergadura, deve-se fazer a divisão entre custos diretos e indiretos; em pequenos projetos, esta distinção não é necessária.
III. Durante a execução do projeto, será necessário controlar sistematicamente os custos reais e, em consequência, modificar o plano de gastos.
IV. À análise dos custos deve sempre corresponder uma análise das vantagens que se espera obter com a realização do projeto.
Está correto o que se afirma, APENAS, em
A
I, III e IV.
B
I e II.
C
I, II e III.
D
II, III e IV.
E
III e IV.
Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o
projeto é a de que ela permite
A
coordenar os recursos e pessoas alocadas em um único
projeto.
B
realocar recursos de diferentes projetos.
C
coordenar o escopo do projeto em prol de uma única área
funcional.
D
coordenar pessoas em uma área funcional com recursos
limitados.
E
coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais alocadas em
um projeto.
Nos casos de projetos de desenvolvimento da produção em parceria, os custos de investimento são apresentados pelo sócio Operador e os demais sócios devem fazer uma avaliação destes custos antes de aprová-los. Avalie se os seguintes itens são meios de auxiliar o sócio Não Operador a fazer uma avaliação dos custos apresentados:
I. Conhecimento de Métricas de custo da Indústria.
II. Conhecimento de histórico recente de custos de Projetos similares.
III. Conhecimento da Prática (VIP – Value Improving Practices) de Construtibilidade.
O(s) item(ns) que está(ao) correto(s) é(são):
A
apenas o I.
B
apenas o III.
C
apenas o I e o II.
D
apenas o II e o III.
E
apenas o II.
Gerenciamento de Processos de Negócio — ou Business Process Management (BPM), como é conhecido internacionalmente — é um método cuja utilidade limita-se ao mapeamento e à modelagem de processos de negócios.
C
Certo
E
Errado
Em um plano de projeto orientado pelo escopo, relacione os elementos a suas etapas.
1. Elemento do Escopo
2. Elemento do Plano de Ação
3. Elemento do Plano de Monitoramento e Avaliação
( ) Objetivos específicos
( ) Estimativa de custos
( ) Análise de riscos
Assinale a opção que mostra a relação correta, de cima para baixo.
A
1, 3 e 2
B
2, 3 e 1
C
2, 1 e 3
D
1, 2 e 3.
E
3, 1 e 2
Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve urna EAP como "uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias". Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:
Estão corretas apenas as proposições:
A
I, II e V.
B
I,II e IV
C
I, III e IV
D
II, III e V.
E
II, IV e V.
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