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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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2.008
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Ano:
2026
Prova:
CESPE/CEBRASPE - SEFAZ PR - Agente Fazendário Estadual - Área: Analista Fazendário . - 2026
Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. As organizações sabem que precisam gerenciar projetos para obterem sucesso. Estima-se que aproximadamente 25% do PIB mundial seja gasto em projetos e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estejam envolvidos diretamente com gerência de projetos no mundo.
Internet: <https://repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que diz respeito à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
A
A matriz de rastreabilidade de requisitos do projeto é confeccionada no decurso do gerenciamento da integração.
B
Quando o índice de desempenho de prazos de um projeto é maior que 1, isso significa que o projeto está atrasado.
C
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do projeto, comparando o valor do trabalho realizado com os custos reais incorridos.
D
O crashing de projeto permite executar em paralelo tarefas que originalmente seriam sequenciais, o que economiza tempo, mas aumenta os riscos decorrentes da sobreposição de tarefas.
E
O termo de abertura do projeto é elaborado a partir da fase do gerenciamento do escopo.
A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue os seguintes itens.
As abordagens preditivas de projeto são úteis quando os requisitos estão sujeitos a um alto nível de incerteza e volatilidade, podendo mudar ao longo do projeto.
C
Certo
E
Errado
No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue os itens a seguir.
Um projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico.
C
Certo
E
Errado
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), decidiu implementar um projeto de modernização tecnológica para integrar os seus sistemas de gestão atuarial, arrecadação e cadastro de beneficiários. O projeto foi dividido em fases, cada uma com características distintas quanto aos objetivos, entregas e papéis gerenciais. Para garantir o sucesso da iniciativa, a equipe de gestão de projetos foi orientada a respeitar as etapas do ciclo de vida de projetos conforme os princípios do Project Management Institute (PMI), de modo a assegurar a governança, a rastreabilidade e a efetividade dos recursos aplicados. Com base no contexto apresentado e nos fundamentos do ciclo de vida de projetos, relacione adequadamente cada etapa do projeto à característica principal que a representa.
1. Iniciação.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
A
1, 3, 2, 4.
B
2, 4, 1, 3.
C
3, 2, 4, 1.
D
4, 1, 3, 2.
A gestão eficiente dos custos é elemento de primordial importância para o êxito de um projeto, requerendo a aplicação de práticas que assegurem a estimativa precisa de recursos, a elaboração de orçamentos realistas e o controle rigoroso das variações financeiras ao longo da execução. Sobre o gerenciamento dos custos no contexto da gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
A
A estimativa de custos no projeto deve ser realizada exclusivamente no início de seu planejamento, sendo desnecessária qualquer atualização posterior durante sua execução.
B
O orçamento do projeto compreende apenas a soma dos custos diretos de atividades, desconsiderando reservas para riscos ou contingências não previstas.
C
O gerenciamento dos custos abrange a estimativa, a determinação do orçamento e o monitoramento contínuo do desempenho financeiro, visando assegurar que o investimento realizado esteja alinhado às previsões e aos objetivos estabelecidos.
D
O controle de custos no projeto limita-se à simples verificação do cumprimento dos valores inicialmente orçados, não exigindo a análise de tendências nem a proposição de ações corretivas em caso de desvios.
Considerando as dimensões epistemológicas e metodológicas da gestão de projetos educacionais, analise criticamente as seguintes assertivas:
I.A gestão de projetos representa uma metodologia dialética que integra planejamento estratégico, protagonismo discente e reflexão crítica sobre os processos educacionais.
II.O gerenciamento de projetos se limita a instrumentos de mensuração quantitativa, desconsiderando as dimensões subjetivas e dialógicas da aprendizagem.
III.A abordagem projetual na educação potencializa a construção colaborativa do conhecimento, superando modelos tradicionais de transmissão unidirecional de saberes.
IV.Os projetos educacionais se constituem como dispositivos de problematização das estruturas pedagógicas hegemônicas, mobilizando processos de ressignificação curricular.
É correto o que se afirma em:
A
II, apenas.
B
I, II, III e IV.
C
III e IV, apenas.
D
I, III e IV, apenas.
E
I e II, apenas.
De acordo com a publicação de referência do Project Management Institute, o denominado PMBOK, atualmente em sua 7a edição e com previsão de lançamento da 8º edição neste ano de 2025, os denominados domínios de desempenho
A
devem ser determinados a partir do diagnóstico da organização, estabelecendo a correlação entre o grau de desafio do projeto a ser gerenciado e o grau de maturidade da equipe encarregada.
B
correspondem aos conhecimentos (hard skills) e habilidades comportamentais (soft skills) que os membros de uma equipe encarregada da gestão de projetos devem desenvolver.
C
substituem as dez áreas de conhecimento presentes na edição anterior e correspondem a oito aspectos de atenção, entre os quais navegando na incerteza e ambiguidade.
D
são os princípios orientados em torno de três temas principais: entrega de valor. mudanças como instrumento de melhoria e sustentabilidade, assim entendida como redução do uso de insumos.
E
consistem nas áreas de competência dos gestores de projetos, avaliadas para fins de obtenção de certificação no âmbito do PMI, entre as quais: liderança, gestão de crise e gerenciamento de escopo.
A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia.
C
Certo
E
Errado
São contratos de preço fixo aqueles em que se preveem tanto os custos quanto a remuneração fixa a ser desembolsada para a execução do objeto do contrato.
C
Certo
E
Errado
A gestão de programas de projetos não requer a análise de interdependências entre os projetos, pois cada projeto é gerenciado de forma independente.
C
Certo
E
Errado
O conceito de gestão de projetos pode ser dividido em duas partes: a gestão do portfólio de projetos e a gestão operacional de projetos, sendo que as principais decisões da primeira parte são escolher os melhores projetos, por meio de critérios para avaliação e seleção, e alocar recursos para executar os projetos escolhidos.
C
Certo
E
Errado
Um projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas a serem executadas com
A
escopo indefinido.
B
prazo indeterminado.
C
objetivos determinados.
D
recursos definidos no curso do projeto e de uso irrestrito.
E
responsabilidade de execução diluída.
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
( ) Método ágil.
( ) Análise SWOT.
( ) Técnica do Caminho Crítico (CPM).
( ) Lições aprendidas.
A sequência está correta em
A
1, 2, 3, 4.
B
1, 4, 2, 3.
C
2, 1, 3, 4.
D
2, 3, 4, 1.
O guia de boas práticas para a gestão de projetos é conhecido como
A
PDCA.
B
PMBOK.
C
PM Canvas.
D
Scrum.
E
Six Sigma.
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando discussões sobre quais solicitações realmente agregariam benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
A
foco no valor;
B
adaptação ao contexto;
C
inclusão de qualidade nos processos e entregas;
D
otimização das respostas a riscos identificados;
E
navegação pela complexidade do ambiente externo.
A gestão de projetos trata-se do processo de planejar, executar e controlar atividades para alcançar objetivos específicos dentro de prazos, custos e qualidade definidos. Assinale a alternativa correspondente a principal função do gerente de projetos durante a fase de planejamento de um projeto.
A
Definir o escopo, cronograma e orçamento, alinhando todos os recursos necessários.
B
Avaliar apenas os riscos financeiros associados ao projeto.
C
Concentração exclusiva na execução, sem revisões durante o processo.
D
Delegar todas as responsabilidades para os membros da equipe, sem necessidade de acompanhamento.
E
Monitorar as atividades diárias da equipe para garantir produtividade.
A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas abaixo.
I | De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção. |
II | O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases. |
III | Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto. |
IV | A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo. |
Das afirmativas, estão corretas
A
I e III.
B
I e II.
C
II e IV.
D
III e IV.
Em gestão de projetos, sejam eles elaborados no setor público ou no privado, uma lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas é denominada
A
roadmap.
B
backlog.
C
swarm.
D
kanban.
E
portfólio.
A gestão por projetos utiliza metodologias, ferramentas e recursos para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma eficiente, alinhados às metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta corretamente a finalidade do termo de abertura do projeto.
A
Definir as métricas de desempenho detalhadas e os cronogramas finais de entrega do projeto.
B
Autorizar o início do projeto, confirmar seu financiamento e estabelecer os parâmetros iniciais para seu desenvolvimento.
C
Detalhar todas as atividades e recursos necessários para a execução do projeto.
D
Registrar as lições aprendidas de projetos anteriores e aplicar ao novo projeto.
E
Estabelecer os contratos com fornecedores e aprovar os custos finais do projeto.
O Scrum, como uma das metodologias ágeis mais difundidas na gestão de projetos, estabelece papéis definidos, eventos regulares e artefatos específicos, organizando o trabalho em ciclos curtos. Com relação aos fundamentos do Scrum na gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
A
No Scrum, a figura do Scrum Master é responsável pela gestão direta da equipe, atribuindo tarefas e supervisionando a execução individual dos trabalhos.
B
No Scrum, o Sprint Backlog é um artefato estático, elaborado no início do projeto e mantido inalterado até o término de todos os ciclos de desenvolvimento.
C
No Scrum, o Product Owner é o responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando o Product Backlog e priorizando as necessidades com base nos interesses dos stakeholders.
D
No Scrum, o objetivo da Sprint Retrospective é revisar exclusivamente os entregáveis técnicos do projeto, sem abordar questões relacionadas a processos ou dinâmicas de equipe.
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