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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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Em um contexto no qual as organizações públicas têm sido cobradas por resultados cada vez mais efetivos, a gestão de projetos pode contribuir fortemente para
A
a flexibilidade e a agilidade dos projetos públicos.
B
a otimização dos resultados financeiros, sem qualquer influência nos indicadores socioambientais.
C
o aumento do engajamento dos servidores de alto escalão.
D
combater irregularidades em toda a organização.
E
o fim da burocracia nos processos organizacionais.
No Scrumban, são utilizados limites de trabalho em progresso (WIP) para gerenciar a quantidade de trabalho que pode ser feita em cada estágio, além de realizadas revisões periódicas em estilo Scrum para aprimorar o processo.
C
Certo
E
Errado
A “restrição tripla” é uma expressão da gestão de projetos que se refere a
A
espaço físico, equipamentos e pessoal.
B
acervo, sistema de recuperação da informação e tempo.
C
equipamentos, custo e espaço físico.
D
escopo, tempo e custo.
E
desenvolvimento, escopo e espaço físico.
Avalie as asserções abaixo, relacionadas à execução de projetos educacionais, e a relação proposta entre elas.
I. Gestão de projetos em escolas depende da definição de objetivos mensuráveis e da articulação com os interessados diretos, incluindo docentes, discentes e famílias.
PORQUE
II. A ausência de um cronograma estruturado e a desconsideração de indicadores de sucesso potencializam a motivação coletiva, pois conferem liberdade total para que cada agente decida sobre prioridades.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A adoção de práticas de gerenciamento de projetos alinhadas à estratégia organizacional assegura que os projetos contribuam diretamente para os objetivos estratégicos da empresa e otimizem a utilização dos recursos disponíveis.
C
Certo
E
Errado
A utilização de cronograma nos ambientes de trabalho proporciona:
I.A estruturação das tarefas essenciais.
II.O acompanhamento dos progressos.
III.A previsão das necessidades do projeto.
É CORRETO o que se afirma em:
A
I e III, apenas.
B
I, II e III.
C
II e III, apenas.
D
I e II, apenas.
A gestão de projetos envolve métodos e práticas que permitem planejar, executar, controlar e encerrar projetos de forma organizada, garantindo o alcance de objetivos, prazos e custos. Entre os modelos mais utilizados estão: tradicional (Waterfall), ágil (Scrum, Kanban), híbrido e lean.
Com base nesse contexto, analise as afirmativas:
I.O modelo tradicional (Waterfall) apresenta etapas sequenciais definidas, sendo adequado a projetos com requisitos estáveis e baixa necessidade de alterações ao longo do ciclo de vida.
II.O modelo ágil prioriza entregas incrementais, flexibilidade e adaptação às mudanças, sendo especialmente indicado para projetos com alta incerteza ou complexidade.
III.O modelo híbrido combina elementos de abordagens tradicionais e ágeis, permitindo planejamento estruturado aliado à flexibilidade, mas requer elevada capacidade de integração e comunicação entre equipes.
Assinale a alternativa correta:
A
As afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Julgue os próximos itens, em relação à gestão por processos e à gestão de projetos nas organizações.
Os custos com refugos, retrabalhos e ações corretivas nos produtos ou serviços atrelam-se aos custos da não conformidade.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
A elaboração de uma estrutura analítica de projeto é uma atividade exclusiva da fase de execução da gestão de projetos.
C
Certo
E
Errado
Qual é o principal benefício de usar ferramentas digitais de organização, como softwares de gestão de projetos?
A
Substituir o trabalho presencial completamente.
B
Tornar as tarefas mais difíceis de acompanhar.
C
Aumentar a visibilidade e o controle sobre as atividades.
D
Centralizar toda a organização em um só setor
Juliana foi promovida recentemente a coordenadora de projetos e percebeu que precisava aprimorar suas habilidades em escuta ativa e solução de problemas. Para isso, decidiu buscar apoio de colegas mais experientes, ouvir atentamente os feedbacks recebidos e desenhar um plano com metas claras para seu crescimento profissional.
Com base nas boas práticas de desenvolvimento de competências em gestão de projetos, é correto afirmar que Juliana
A
adota uma postura alinhada à busca de mentoria, feedback e planejamento individual.
B
demonstra preferência pela execução técnica em detrimento da liderança de equipes.
C
compromete o desempenho ao depender primordialmente da experiência informal.
D
utiliza estratégias voltadas à automação de tarefas operacionais do projeto.
E
transfere as responsabilidades de aprendizagem para os especialistas do projeto.
O desenvolvimento das competências de um gestor de projetos requer aprendizado contínuo e reflexão sobre a prática profissional.
Com base nessas orientações, o aprimoramento das competências em gestão de projetos
A
depende da experiência prática e do autodesenvolvimento orientado por mentoria e feedback estruturado.
B
baseia-se primordialmente na formação acadêmica e em certificações reconhecidas internacionalmente.
C
ocorre organicamente com o tempo e não exige planejamento formal de desenvolvimento.
D
concentra-se na observação de erros alheios e na reprodução de cases de sucesso.
E
está vinculado especialmente ao cumprimento de metas de desempenho definidas pela organização.
O entregável é o produto singular que o projeto objetiva entregar. Tal entregável pode ser classificado em quatro categorias principais: produtos físicos; conceitos, conhecimentos e informações; eventos e serviços; e instituições e organizações.
C
Certo
E
Errado
Os domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.
C
Certo
E
Errado
Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são
A
gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento de riscos e gerenciamento de qualidade.
B
supervisão orçamentária, análise de políticas públicas, gestão de contratos e avaliação de resultados políticos.
C
planejamento estratégico, supervisão executiva, monitoramento de indicadores sociais e negociação interinstitucional.
D
gestão de pessoas, análise de impacto social, controle jurídico e avaliação do mínimo produto viável.
E
perspectiva financeira, perspectiva de clientes, perspectiva dos processos internos e perspectiva de aprendizagem e crescimento.
Uma organização pública decidiu investir em gestão de projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que melhor define essa prática:
A
Estabelecer metas apenas de forma genérica e progressivamente ajustável, dispensando um planejamento detalhado para permitir maior adaptabilidade da equipe.
B
Minimizar o uso de ferramentas de gestão para não onerar os processos internos, priorizando improvisações pontuais e soluções rápidas conforme surgirem problemas.
C
Repetir modelos já adotados em projetos anteriores e abrir mão da avaliação sistemática, confiando na experiência prática e sem análises quantitativas ou revisão de resultados.
D
Orientar o planejamento a partir de cronogramas estruturados e análise de recursos, avaliando impactos e riscos.
A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na
A
aplicação despersonalizada de práticas comuns do mercado aos processos organizacionais.
B
adoção rígida dos mesmos processos a todos os projetos da organização a fim de uniformizar a produção.
C
adaptação deliberada da gestão de projetos para torná-los mais adequados a determinado contexto.
D
remoção de etapas do projeto a fim de torná-lo mais rápido, eficiente e econômico.
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Em relação aos projetos e às suas etapas, julgue os itens seguintes.
Gerenciar o escopo de um projeto significa definir e controlar com rigor as entregas e o trabalho, garantindo que seja feito exatamente o necessário para alcançar os objetivos.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento de projetos é um conjunto imprescindível de habilidades para as organizações públicas e privadas, sendo essencial para garantir que os objetivos planejados sejam alcançados de forma eficiente.
Sobre a gestão de projetos, considere as afirmativas a seguir.
I → A gestão de projetos deve considerar não apenas planejamento e execução de atividades, mas também monitoramento e controle contínuos, garantindo que escopo, prazos e custos sejam cumpridos conforme o planejamento inicial.
II → Um projeto pode ser definido como um esforço contínuo e repetitivo para alcançar um objetivo organizacional.
III → A incerteza é um fator inerente aos projetos, pois envolve hipóteses e estimativas que podem ser ajustadas ao longo do seu desenvolvimento e que podem mudar conforme o surgimento de novas informações.
IV → A institucionalização de gestão de projetos nas empresas é um esforço contínuo que precisa de apoio da alta gestão, independentemente do interesse dos funcionários envolvidos. Via de regra, as empresas criam mecanismos para estabelecer suas próprias metodologias de gestão de projetos, baseadas em guias elaborados pelos executivos.
Está(ão) correta(s)
A
apenas I.
B
apenas I e III.
C
apenas II e III.
D
apenas II e IV.
E
apenas I, II e IV.
A Secretaria de Educação iniciou um projeto de implantação de salas temáticas em unidades escolares, envolvendo adequações físicas, aquisição de materiais, capacitação de professores e articulação com parceiros externos. A servidora Bruna foi designada para acompanhar as etapas administrativas do projeto, atuando de forma integrada com a direção escolar e com a equipe pedagógica. Durante a execução, surgiram atrasos em entregas, necessidade de readequação de recursos e ajustes no cronograma inicialmente previsto. Em reunião de avaliação, foi solicitado que Bruna esclarecesse qual é a função administrativa central no gerenciamento de projetos educacionais, especialmente em cenários que exigem controle, adaptação e comunicação contínua.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
A
Direcionar a atuação administrativa exclusivamente para o conteúdo pedagógico, desconsiderando controles de prazo, recursos e acompanhamento sistemático das etapas previstas.
B
Atuar apenas na fase final do projeto, realizando verificações formais de resultados, sem necessidade de acompanhamento contínuo ou comunicação entre os participantes, porém às vezes realizar o acompanhamento.
C
Concentrar as decisões estratégicas do projeto em um único agente administrativo, reduzindo a participação dos setores envolvidos para evitar divergências durante a execução.
D
Monitorar o andamento das etapas, controlar prazos e recursos, registrar riscos e apoiar a comunicação entre os envolvidos, assegurando alinhamento entre planejamento e execução do projeto.
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