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Questões de Concurso sobre Liderança Transacional x Transformacional
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Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A liderança transacional é caracterizada pela troca de recompensas materiais ou psicológicas em troca do compromisso dos colaboradores com as metas organizacionais. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta uma prática comum associada à liderança transacional.
A
O líder transacional promove um ambiente de trabalho colaborativo, em que os funcionários participam ativamente das decisões estratégicas da organização.
B
O líder transacional oferece recompensas como promoções, aumentos salariais e autonomia no uso do tempo para motivar os seguidores a alcançarem as metas.
C
O líder transacional foca no desenvolvimento de valores compartilhados e na construção de uma cultura organizacional com base na confiança mútua.
D
O líder transacional prioriza a delegação de responsabilidades sem estabelecer metas claras ou critérios de avaliação de desempenho.
E
Prêmios por desempenho e patrocínios são ações dissociadas da liderança transacional.
A aplicação do conceito de liderança transacional significa que a atuação do líder é baseada precipuamente
A
no carisma do líder, que apresenta a capacidade de conduzir os colaboradores sem a necessidade de ofertar recompensas.
B
em um sistema de recompensas aos liderados em função de boa performance ou atingimento de metas, advindo dai uma relação de troca ou transação.
C
no grau de maturidade dos liderados, que possuem a capacidade de negociar objetivos e metas com a liderança da organização.
D
na rotatividade da liderança e no caráter fluido das relações entre líder e liderados, sendo aplicável em organizações mais sofisticadas e menos tradicionais.
E
no alinhamento de objetivos com os liderados e na disposição de investir no crescimento e na transformação pessoal dos colaboradores.
A liderança pode ser entendida como a capacidade de direcionar pessoas para que alcancem os objetivos da organização. Diante disso, nas organizações podem existir líderes transformacionais e transacionais. Considerando que Morgana é uma líder transformacional e Joaquim é um líder transacional, assinale a alternativa CORRETA quanto às suas respectivas características.
A
Morgana estimula o orgulho e Joaquim promete recompensas pelo bom desempenho.
B
Morgana toma as atitudes corretivas necessárias e Joaquim evita a tomada de decisões.
C
Morgana observa desvios das regras e Joaquim utiliza símbolos para focar os esforços.
D
Morgana ganha o respeito e a confiança e Joaquim trata cada funcionário individualmente.
E
Morgana reconhece as conquistas dos funcionários e Joaquim promove a inteligência.
Durante um processo de avaliação de gestores, observou-se que um líder atua como apoio e retaguarda para a equipe, procura ensinar e desenvolver as pessoas e demonstra confiança nelas.
Segundo o texto, esse líder apresenta um comportamento característico de liderança
A
centrada nas pessoas.
B
voltada para métodos e padrões.
C
centrada na produtividade e qualidade.
D
orientada para o cumprimento das tarefas.
E
direcionada à atribuição de responsabilidades.
Uma organização decidiu adotar um modelo de liderança transformacional para promover um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador. No entanto, alguns líderes ainda utilizam abordagens autocráticas, resultando em desmotivação e resistência entre os servidores. Essa disparidade entre as expectativas da administração e a prática diária dos líderes compromete a eficácia do modelo desejado e gera um clima de insatisfação. A estratégia mais eficaz para a administração garantir a implementação bem-sucedida do modelo de liderança transformacional é:
A
Impor a nova abordagem de liderança sem considerar o feedback dos líderes, pois isso pode gerar confusão e resistência.
B
Promover um programa de mentoria, em que líderes mais experientes possam guiar os novos líderes na adoção do modelo transformacional.
C
Realizar treinamentos obrigatórios para todos os líderes, focando apenas em técnicas de motivação, não considerando o estilo de liderança atual.
D
Esperar que os líderes se adaptem naturalmente ao novo modelo, sem intervenções, pois a mudança é parte do processo de evolução organizacional.
E
Realizar avaliações de desempenho dos líderes com base em sua adesão ao modelo transformacional, promovendo consequências para aqueles que não se adaptarem.
O líder transformacional é aquele que apela aos interesses pessoais dos subordinados e estabelece relações de troca com eles.
C
Certo
E
Errado
Uma característica da liderança transformacional é o(a):
A
Enfoque na manutenção da estabilidade organizacional.
B
Inspiração de comportamentos voltados para a superação de metas e valores institucionais.
C
Aplicação de normas e regulamentos como principal ferramenta de gestão.
D
Dependência da autoridade formal para a condução dos liderados.
Ano:
2025
Após o falecimento de seu pai, Genivaldo assume o controle da empresa da família e decide implementar mudanças na gestão. Com base nos conhecimentos adquiridos em seu MBA, opta por adotar o estilo de liderança transformacional.
Com base nesse estilo de liderança, é correto afirmar que Genivaldo terá como comportamento:
A
Estimular os colaboradores a pensarem de forma crítica, questionando o status quo e desenvolvendo soluções criativas para os problemas organizacionais.
B
Centralizar o poder e a tomada de decisão, concentrando as escolhas nas mãos da liderança, com o objetivo de agilizar os processos e promover ações mais céleres.
C
Definir recompensas para o desempenho desejado, estabelecendo uma relação de troca pelo cumprimento das metas.
D
Valorizar a disciplina, o cumprimento rigoroso de regras e procedimentos internos, mantendo a ordem e a padronização das atividades.
E
Monitorar constantemente os processos, intervindo apenas quando identificar desvios de desempenho.
Ano:
2025
Banca:
Instituto ISET - ISET
A liderança transacional:
A
É a liderança, que tem a expectativa de sua equipe fazer exclusivamente o que está sendo determinado, obedecendo aos processos tradicionais e bem estabelecidos.
B
É baseada numa relação de troca, como uma transação. É o tipo de liderança mais simples e objetiva, em que o líder informa o que deve ser realizado, esclarece quais são as expectativas e como podem ser atendidas.
C
Nessa liderança, o líder inclui os liderados nas decisões, que participam ativamente da construção das soluções e dos resultados.
D
É conhecida pela liderança delegativa, utiliza-se do método de avaliação dos talentos dos seus liderados e atribui as responsabilidades para a realização das atividades de acordo com estes.
E
Destaca-se pela confiança do líder para com os liderados, isto é, a liderança laissez-faire possibilita o liderado exercitar sua criatividade e usar os recursos que achar apropriados para atingir as metas e os resultados almejados pela equipe e empresa.
Diferentemente do líder carismático, o líder transacional apela aos interesses de seus liderados, especialmente às próprias necessidades primárias.
C
Certo
E
Errado
Entra as diferentes classificações dos estilos de liderança apresentadas pela literatura, tem-se a denominada liderança transacional, a qual baseia-se
A
no carisma do líder, que detém uma personalidade capaz de angariar a confiança e engajamento dos liderados independentemente de recompensas.
B
em uma relação de troca (transação) entre líder e liderados, que pode se manifestar por recompensas financeiras atreladas ao atingimento de metas.
C
no caráter transformador que a liderança exerce sobre os subordinados em termos de crescimento pessoal é profissional.
D
na autoridade do líder, que impõe aos subordinados as ações a serem executadas, apropriando-se dos resultados obtidos pela equipe.
E
na rotatividade das posições de liderança, com alternância entre líderes e liderados de forma a proporcionar maior engajamento na missão da entidade.
A liderança transformacional, apesar de ter surgido na década de 70, é considerada bastante eficaz e traz resultados positivos. De acordo com estudos, as quatro dimensões básicas que orientam a liderança transformacional são:
A
influência idealizada, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individual.
B
visão sistêmica, conexão emocional, traços de personalidade e manutenção do status quo.
C
visão compartilhada, valorização intelectual, estrutura de iniciação e motivação por conquista.
D
propósito individual, competência interpessoal, gestão por exceção e inteligência cognitiva.
E
crescimento pessoal, percepção seletiva, grau de influência e comunicação estratégica.
Jaques Delors, presidente da Comissão Internacional sobre Educação para o Século XXI, que produziu o relatório “Educação: um tesouro a descobrir” (1996), para a UNESCO, preconiza que a educação se organize em torno de quatro pilares do conhecimento. Analisar os itens abaixo e indicar apenas os que fazem referência aos pilares elencados no documento:
I. Aprender a conviver, desenvolvendo o conhecimento a respeito dos outros, de sua história, tradições e espiritualidade.
II. Aprender a fazer refere-se a adquirir, de forma mais ampla, uma competência que torne o indivíduo apto para enfrentar numerosas situações.
III. Igualdade de condições para o acesso e permanência na escola garantindo o direito à educação e à aprendizagem ao longo da vida.
IV. Liberdade de aprender, ensinar, pesquisar e divulgar o pensamento, a arte e o saber bem como o pluralismo de ideias e de concepções pedagógicas.
Está CORRETO o que se afirma:
A
Apenas nos itens I e II.
B
Apenas nos itens I e III.
C
Apenas nos itens I, III e IV.
D
Apenas nos itens II, III e IV.
Considere que, em determinada organização, as pessoas que ocupam posições de liderança foquem em esclarecer o papel dos liderados e fornecer recompensas relacionadas ao desempenho deles no trabalho. Nesse caso, os líderes da organização em apreço exercem o tipo de liderança denominada
A
liderança servidora.
B
liderança transacional.
C
liderança situacional.
D
liderança transformacional.
E
liderança compartilhada.
Considere a seguinte situação: o coordenador do setor em que um assistente administrativo trabalha inspira os funcionários com uma visão clara do futuro da instituição, estimula o pensamento crítico e valoriza as necessidades individuais de cada colaborador, especialmente durante períodos de mudanças organizacionais e crises. Já o chefe imediato desse coordenador mantém uma relação mais prática e direta, estabelecendo metas claras e recompensando os funcionários conforme o cumprimento dessas metas, configurando uma troca baseada no desempenho. Com base nessas descrições, assinale a alternativa que apresenta os tipos de liderança exercidos pelo coordenador e pelo chefe imediato, respectivamente.
A
Liderança situacional e liderança transformacional.
B
Liderança transacional e liderança liberal.
C
Liderança transformacional e liderança transacional.
D
Liderança transacional e liderança transformacional.
E
Liderança situacional e liderança transacional.
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.
“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”
A
estratégico
B
analítico
C
situacional
D
técnico
E
transacional
Ano:
2025
O tipo de liderança voltado para a construção de uma visão inspiradora e a motivação dos colaboradores para além de recompensas imediatas é a liderança
A
situacional.
B
transacional.
C
liberal (laissez-faire).
D
autocrática.
E
transformacional.
Com base nos conceitos de liderança transacional e transformacional, assinale a alternativa que apresenta a aplicação ideal dos modelos de liderança no contexto organizacional.
A
O líder eficaz deve trabalhar exclusivamente com os princípios da liderança transformacional, pois suas características visionárias e de longo prazo são suficientes para alcançar as metas organizacionais.
B
A liderança transacional deve ser priorizada nas organizações, eliminando a necessidade de uma abordagem transformacional, visto que a gestão do cotidiano é de maior relevância.
C
O sucesso organizacional está exclusivamente vinculado à recompensa por contingência e ao cumprimento de tarefas administrativas, não havendo necessidade de inspiração ou delegação de poder por parte do líder.
D
A liderança transacional é considerada ultrapassada dentro dos modelos de gestão contemporâneos, e sua aplicação deve ser descartada em favor da liderança transformacional.
E
O modelo de liderança eficaz combina as habilidades características tanto transacionais quanto transformacionais, pois ambas são essenciais para o alcance das metas e para a adaptação às mudanças da pós-modernidade.
A respeito da liderança nas organizações contemporâneas, assinale a alternativa correta.
A
Liderança e autoridade formal são equivalentes e sempre coincidem.
B
A liderança situacional defende que o líder deve adotar sempre um estilo democrático.
C
A liderança transformacional busca inspirar e engajar seguidores a partir de uma visão de futuro compartilhada.
D
A cultura organizacional é irrelevante para o exercício da liderança eficaz.
E
O poder coercitivo é o único tipo de poder legítimo nas organizações.
Dentre as teorias de liderança mais reconhecidas, a liderança transformacional e a liderança transacional oferecem abordagens distintas para gerenciar e influenciar equipes.
Com base nessas teorias, a principal diferença entre esses dois estilos de liderança é que
A
a liderança transformacional foca em recompensas contingentes e penalidades, enquanto a liderança transacional busca inspirar e motivar seguidores com base em uma visão compartilhada.
B
a liderança transformacional enfatiza o desempenho baseado em regras e contratos formais, enquanto a liderança transacional inspira mudanças através da motivação intrínseca e do exemplo pessoal.
C
a liderança transformacional concentra-se em promover o engajamento emocional e o crescimento dos colaboradores, enquanto a liderança transacional prioriza a execução eficiente de tarefas por meio de recompensas e sanções claras.
D
a liderança transacional é baseada em habilidades carismáticas, enquanto a liderança transformacional se fundamenta em ações de controle rígido e supervisão direta.
E
a liderança transformacional é mais eficaz em cenários de estabilidade organizacional, enquanto a liderança transacional é ideal para situações de mudança e inovação.
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