Questões de Concurso sobre Possibilidades e Limites da Gestão de Pessoas no Setor Público

 
 
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O gestor público que desenvolve a empatia cognitiva e a escuta ativa reduz ruídos perceptivos, facilitando a convergência entre os objetivos individuais e os organizacionais.


C

Certo


E

Errado

A administração de pessoas limita‑se às atividades de recrutamento e seleção, não abrangendo ações relacionadas ao desenvolvimento e à motivação dos servidores.


C

Certo


E

Errado

A gestão por competências vem sendo adotada amplamente no setor público brasileiro como instrumento de alinhamento entre desempenho, estratégia e desenvolvimento institucional, sobretudo após as diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal (PNDP). Segundo seus princípios e modelos teóricos, assinale CORRETAMENTE:


A

Na gestão por competências, a lacuna de competências é diagnosticada exclusivamente por meio da avaliação de desempenho, sendo desnecessário o mapeamento prévio das competências essenciais da instituição.


B

A gestão por competências considera que competências individuais e organizacionais são independentes entre si, já que o foco é o comportamento do servidor e não a estratégia institucional.


C

Competências são entendidas como combinações integradas de conhecimentos, habilidades e atitudes que se manifestam em entregas efetivas, de modo que seu mapeamento deve estar alinhado à estratégia e aos objetivos institucionais.


D

O modelo de gestão por competências prioriza predominantemente a formação acadêmica como indicador principal de qualificação, entendendo que comportamentos e atitudes são complementos não essenciais.

A gestão pública contemporânea é concebida como parte de um projeto estratégico de desenvolvimento econômico e social, orientado por objetivos amplos como redução da pobreza, melhora da educação, preservação ambiental, fortalecimento cultural e aumento da competitividade econômica. Esse modelo demanda visão de futuro, foco em resultados, abordagem interdisciplinar e multissetorial, transparência, accountability, uso intensivo de tecnologias da informação e novas formas de governança baseadas em parcerias e profissionalização do corpo gestor.


Considerando essa concepção ampliada, caracteriza uma ruptura substantiva em relação ao modelo burocrático tradicional a perspectiva segunda a qual a gestão pública deve


A

concentrar-se no cumprimento estrito de normas procedimentais para assegurar previsibilidade e neutralidade administrativa.


B

priorizar a estabilidade organizacional, evitando adaptações constantes ao ambiente para garantir continuidade das rotinas governamentais.


C

fortalecer seu papel de agente estratégico do desenvolvimento, articulando múltiplos atores e utilizando instrumentos de planejamento, desempenho e participação social.


D

reduzir sua atuação ao exercício típico das funções administrativas clássicas — planejar, organizar, dirigir e controlar — preservando a separação rígida entre política e administração.


E

reforçar estruturas hierárquicas e centralizadas como mecanismo principal de coordenação de políticas públicas em ambientes complexos.

A folha de pagamento é instrumento essencial de gestão de pessoal e de controle orçamentário no setor público, devendo observar os princípios da legalidade, da transparência, da eficiência e da responsabilidade fiscal, além de possibilitar adequada fiscalização interna e externa.


Considerando sua estrutura, rubricas, encargos e procedimentos de conferência, assinale a alternativa CORRETA:


A

A folha de pagamento, por constituir ato administrativo interno relacionado à gestão de pessoal, não se submete à fiscalização dos órgãos de controle externo, limitando-se ao acompanhamento pelos setores administrativos da própria entidade, ainda que envolva recursos públicos e esteja sujeita aos princípios da transparência e do controle.


B

A conferência da folha de pagamento deve abranger a verificação da legalidade das parcelas remuneratórias e dos descontos efetuados, a compatibilidade com registros de frequência, afastamentos e vantagens concedidas, bem como assegurar transparência mediante divulgação em portais oficiais.


C

Os encargos previdenciários, fiscais e patronais não integram a estrutura da folha de pagamento, devendo ser apurados separadamente e registrados apenas em demonstrativos contábeis próprios, sem repercussão no controle mensal da despesa com pessoal, ainda que tais valores impactem diretamente os limites legais estabelecidos para gastos com pessoal.


D

A folha de pagamento no setor público deve conter exclusivamente o vencimento básico do servidor efetivo, sendo vedada a inclusão de adicionais, gratificações ou quaisquer vantagens pecuniárias previstas em legislação específica, ainda que tais parcelas integrem regularmente a remuneração do servidor conforme o regime jurídico aplicável.


E

As consignações facultativas, tais como empréstimos consignados e planos de assistência à saúde, não podem ser incluídas na folha de pagamento de servidores públicos, por se tratar de obrigações de natureza exclusivamente privada, ainda que haja autorização expressa do servidor e regulamentação específica permitindo sua inclusão.

Um município implementou um modelo de gestão por competências para elevar a eficiência operacional. Durante a avaliação de um processo administrativo, um Administrador observou que determinado servidor possui o conhecimento técnico necessário e o desejo manifesto de realizar a tarefa, porém a entrega final foi insatisfatória devido à obsolescência dos softwares disponíveis na unidade administrativa.


Com base no modelo de competências e na gestão do desempenho, a situação descrita caracteriza uma deficiência de:


A

Atitude, visto que o querer-agir do servidor foi insuficiente para superar as barreiras.


B

Conhecimento, dado que o domínio teórico do servidor não contemplou a inovação.


C

Remuneração, pois o modelo de competências foca exclusivamente em recompensas.


D

Aptidão, uma vez que o servidor não possui o talento nato para o uso de tecnologias.


E

Recursos, pois o contexto organizacional não ofereceu o suporte necessário à entrega.

Um órgão público federal iniciou um processo de modernização administrativa com o objetivo de aumentar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados à sociedade. Como parte da iniciativa, revisou o desenho de cargos, redefinindo atribuições, responsabilidades e níveis de autonomia, e implantou um novo sistema de avaliação de desempenho vinculado a metas institucionais e indicadores de resultados. Após a implementação, parte dos servidores demonstrou resistência ao novo modelo, alegando insegurança quanto às expectativas de desempenho e questionando a legitimidade dos critérios adotados. À luz da gestão estratégica de pessoas no setor público, assinale a alternativa correta.


A

A avaliação de desempenho baseada em metas institucionais viola o princípio da impessoalidade, por não considerar características individuais dos servidores.


B

O redesenho de cargos, ao ampliar responsabilidades e autonomia, torna dispensável a avaliação de desempenho, uma vez que o foco passa a ser o resultado institucional.


C

A resistência dos servidores indica falha no modelo de avaliação, pois a avaliação de desempenho no setor público deve restringir-se à verificação de assiduidade e cumprimento de rotinas.


D

O alinhamento entre desenho de cargos e avaliação de desempenho é fundamental para esclarecer expectativas, orientar comportamentos e fortalecer o alcance dos objetivos organizacionais.

A gestão de pessoas em órgãos públicos busca não apenas garantir o cumprimento das obrigações legais relacionadas à remuneração, mas também promover políticas de valorização profissional por meio de incentivos e benefícios. Embora o setor público tenha limitações legais quanto à concessão de gratificações e prêmios, existem mecanismos legítimos que podem ser utilizados para estimular o desempenho, o comprometimento e o bem-estar dos servidores.


Com base nessa perspectiva, analise as afirmativas abaixo:


I.A remuneração dos servidores públicos é composta exclusivamente pelo vencimento básico, sendo vedada a concessão de qualquer gratificação ou adicional.

II.Programas de incentivo à capacitação, como licenças para estudo e gratificações por titulação, são formas legítimas de valorização funcional no serviço público.

III.Benefícios como auxílio-alimentação, assistência à saúde e auxílio-transporte são previstos em diversas legislações e contribuem para a qualidade de vida do servidor.

IV.A concessão de bônus por produtividade no setor público deve observar critérios objetivos, legais e impessoais, respeitando os princípios da administração pública.


Está correto o que se afirma em:


A

I, III e IV, apenas.


B

I, II e III, apenas.


C

II, III e IV, apenas.


D

I e IV, apenas.

Um gestor municipal percebe oscilações intensas de humor ao lidar com prazos e pressões políticas e relata dificuldade em identificar os gatilhos de suas reações. À luz da compreensão moderna das emoções no trabalho, é correto afirmar que:


A

A autoconsciência constitui base da inteligência emocional, permitindo reconhecer estados internos, compreender suas origens e evitar que reações automáticas comprometam decisões e relações.


B

A autorregulação ocorre de modo automático, independentemente da forma como o profissional percebe suas emoções.


C

A inteligência emocional exige neutralidade total das emoções, eliminando qualquer influência afetiva na tomada de decisão.


D

Oscilações emocionais indicam incapacidade de liderança e impossibilidade de ajuste comportamental.


E

A estabilidade emocional depende fundamentalmente da redução de demandas externas, não sendo influenciada pelo modo como o indivíduo interpreta a situação.

A administração pública e a de empresas são disciplinas separadas, sem possibilidade de convergência, pois a administração pública não pode ser influenciada pela gestão privada. Entende‑se, então, que são pensamentos concorrentes.


C

Certo


E

Errado

A gestão por competências na Administração Pública foca apenas nas habilidades técnicas e supõe fácil adaptação à cultura burocrática, sem a necessidade de alinhamento contínuo com políticas. Essa visão limita a sua aplicação à esfera individual, desconsiderando a integração com os recursos humanos e com a estratégia organizacional.


C

Certo


E

Errado

A gestão de pessoas no setor público tem evoluído para reconhecer que os servidores não são apenas detentores de conhecimento técnico, mas também de habilidades diversas que influenciam sua atuação profissional. A teoria das múltiplas inteligências, proposta por Howard Gardner, e os modelos de competências múltiplas ampliam a visão sobre o potencial humano, valorizando aspectos como criatividade, empatia, liderança, raciocínio lógico e capacidade de comunicação.


Disponível em: https://tutormundi.com/blog/multiplas-inteligencias


Considerando essa abordagem, analise as afirmativas abaixo todas as afirmativas são corretas, EXCETO:


A

A valorização das múltiplas inteligências no ambiente público favorece práticas de capacitação mais inclusivas e alinhadas aos perfis individuais dos servidores.


B

A inteligência lógico-matemática é irrelevante para cargos administrativos, pois não contribui para a tomada de decisão ou resolução de problemas.


C

A gestão por competências múltiplas reconhece que o desempenho no serviço público depende não apenas de saber fazer, mas também de saber ser e saber conviver.


D

A inteligência interpessoal é essencial para servidores que atuam diretamente com o público, pois envolve a capacidade de compreender e interagir com outras pessoas de forma eficaz.

Apesar da comprovada qualificação técnica e da crescente participação de pessoas negras no serviço público federal, a ascensão a cargos de liderança e a plena valorização de suas contribuições permanecem como desafios complexos, evidenciando que o ambiente institucional:


A

subestima a capacidade de adaptação dos servidores ao ambiente burocrático, desconsiderando suas experiências anteriores em setores diversos.


B

prioriza exclusivamente a meritocracia individual, sem reconhecer a influência de fatores socioeconômicos externos na formação dos quadros.


C

demonstra uma falta de interesse genuíno por parte das pessoas negras em ocupar posições de maior responsabilidade, preferindo estabilidade em cargos de base.


D

apresenta o racismo institucional como um fracasso coletivo das organizações em prover serviço adequado em virtude da cor, perpetuando desigualdades no acesso a oportunidades e posições de destaque.


E

já superou a maioria das barreiras históricas através de ações afirmativas recentes, tornando a representatividade em cargos de chefia uma questão de tempo e de adaptação individual.

A gestão por competências no setor público atém-se à promoção de uma cultura de desenvolvimento contínuo das pessoas.


C

Certo


E

Errado

A gestão de pessoas no setor público é uma função que permeia toda a organização, envolve lideranças e equipes como coprodutores de resultados e valor público e exige dos gestores competências técnicas, gerenciais e comportamentais para liderar eficazmente.


C

Certo


E

Errado

A gestão por competências na Administração Pública contribui para o desenvolvimento organizacional ao alinhar as habilidades dos servidores às estratégias institucionais, promovendo maior eficiência, desempenho e qualidade na entrega de serviços à sociedade.


Assinale a opção que apresenta corretamente a relação entre conhecimento, habilidade e competência no contexto da gestão por competências.


A

Competência refere-se apenas à acumulação de conhecimento técnico e acadêmico.


B

Habilidade é saber aprender continuamente e transformar o conhecimento em resultado concreto.


C

Conhecimento é a aplicação prática da habilidade para alcançar resultados e metas organizacionais.


D

Conhecimento, habilidade e competência são conceitos equivalentes e podem ser usados como sinônimos na gestão pública.


E

A competência envolve a integração entre conhecimento (saber), habilidade (saber fazer) e a capacidade de alcançar resultados (saber fazer acontecer).

Os salários, muitas vezes menos competitivos em comparação com o setor privado e a progressão de carreira lenta, são irrelevantes na atração e na retenção de profissionais altamente qualificados nas organizações públicas.


C

Certo


E

Errado

Durante uma reunião de planejamento estratégico, a equipe de Recursos Humanos de um órgão público debate diretrizes para fortalecer a gestão de pessoas. O objetivo é alinhar os servidores às metas institucionais, promovendo eficiência administrativa e desenvolvimento profissional contínuo. Com base nesse contexto, foram apresentadas as seguintes proposições:


I. A gestão por competências é um modelo que busca identificar, desenvolver e utilizar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos servidores de forma coerente com os objetivos organizacionais, promovendo maior eficácia institucional.

II. A definição formal de cargos e funções na Administração Pública é prescindível, já que a estabilidade funcional permite que servidores atuem com flexibilidade, sem necessidade de delimitação prévia de atribuições.

III. A avaliação de desempenho, quando bem estruturada, pode servir como ferramenta estratégica de gestão, contribuindo para a valorização dos servidores e para decisões sobre progressão, capacitação e realocação de pessoal.

IV. O planejamento de capacitação dos servidores públicos deve considerar exclusivamente as aspirações pessoais dos profissionais, como forma de motivação e retenção de talentos.

V. A política de gestão de pessoas no serviço público deve estar alinhada aos princípios constitucionais da Administração Pública, como legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.


Com base na legislação vigente e nas boas práticas de gestão de pessoas no setor público, assinale a alternativa correta:


A

Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.


B

Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas.


C

Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.


D

Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.

A gestão de pessoas na Administração Pública é regida por normas constitucionais, legais e administrativas que a distinguem substancialmente da gestão praticada na iniciativa privada. No entanto observa-se, em ambas, o uso crescente de ferramentas gerenciais, como avaliação de desempenho, gestão por competências e planejamento estratégico, ainda que aplicadas segundo lógicas institucionais diferentes. A comparação entre os dois modelos revela convergências nos mecanismos organizacionais e divergências quanto às finalidades, aos critérios de recrutamento, ao controle dos atos administrativos e às restrições legais na utilização de recursos humanos. Com base nessa perspectiva, assinale a alternativa correta.


A

A Administração Pública pode adotar critérios de conveniência administrativa para preenchimento de cargos efetivos, desde que justificados por demanda de serviço e por compatibilidade com o perfil técnico do candidato.


B

A gestão de pessoas no setor público é orientada pela eficiência administrativa, o que permite a aplicação irrestrita de critérios discricionários na movimentação e na avaliação de desempenho dos servidores.


C

As estruturas de gestão de pessoas no setor público e privado são equivalentes, sendo ambas regidas predominantemente pela lógica de desempenho e produtividade.


D

Na administração privada, é possível aplicar critérios estratégicos e discricionários na gestão de pessoal, como aderência à cultura organizacional e desempenho percebido. No setor público, devem ser observados princípios legais na progressão funcional de seus servidores.


E

As organizações públicas e privadas utilizam os mesmos modelos de avaliação e remuneração por produtividade, podendo ambos os setores adotar bônus, gratificações e incentivos, desde que os resultados sejam comprovados.

Leia o texto a seguir.


Atualmente, um grande desafio para a gestão de pessoas é fazer com que os trabalhadores em suas diferenças em termos de origem, religião, orientação sexual, dentre outras, estejam engajados em trabalhar colaborativamente para solucionar problemas e criar novos produtos e serviços.


Elaborado pelo(a) autor(a).


O desafio para a gestão de pessoas ao qual o texto se refere está relacionado à gestão


A

de risco.


B

da diversidade.


C

por competência.


D

por resultado.

 
 
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