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Por ser um processo de diferenciação vertical, a departamentalização refere-se a um conjunto de tarefas semelhantes ou coerentes entre si, sob direção de um gestor.
Podemos definir a administração como o processo de trabalhar com pessoas para realizar objetivos organizacionais e pessoais. Sendo assim, analise as afirmativas abaixo sobre os fundamentos da administração:
I. Planejar: Especificar os objetivos a serem atingidos e decidir quais ações devem ser executadas.
II. Organizar: Monitorar o progresso e implementar as mudanças necessárias.
III. Liderar: Estimular, dirigir, motivar, inspirar e saber se comunicar com as equipes.
IV. Controlar: Reunir os recursos e informações necessárias para atingir os objetivos definidos.
Sobre os fundamentos da administração, está correto o que se afirma em:
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
A estrutura organizacional de uma empresa é a disposição ou o arranjo dos órgãos ou dos cargos que a compõem, sendo subdivida em formal e informal, tendo como propósito controlar as atividades da empresa e sendo imposta conforme suas exigências.
A amplitude administrativa estreita diminui o tempo de supervisão e aumenta a atenção individual ao subordinado, mas provoca o aumento do custo administrativo.
A estrutura funcional tem sua origem na organização militar e baseia-se na hierarquia e na unidade de comando, em que as linhas únicas indicam autoridade e responsabilidade entre cada superior e seus subordinados.
Como elemento do processo organizacional, a departamentalização caracteriza-se pela diferenciação vertical, que consiste em agrupar e integrar tarefas, atividades e funcionários em departamentos, para mais bem coordenar as atividades.
A organização pode ser conceituada como a função administrativa que se incumbe ou se responsabiliza pelo agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para se atingir os objetivos estabelecidos em uma empresa.
A administração humanística estabelece que a administração deve dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha de executar a menor variedade possível de funções.
Dentre os diversos modelos organizacionais, que vão desde a burocracia altamente estruturada até a organização sem fronteiras, destacam-se dois modelos que se posicionam nesses extremos: o mecanicista e o orgânico. NÃO se refere a uma característica do modelo mecanicista:
Cadeia de comando clara.
Amplitude de controle abrangente.
Moderada formalização.
Departamentalização rígida.
Elevada especialização.
Na Teoria Neoclássica, o processo administrativo - caracterizado por ser cíclico, dinâmico e interativo é abordado para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas nas organizações. Sobre os elementos constitutivos do processo administrativo, assinale a alternativa CORRETA.
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle.
Previsão, Comando, Coordenação e Controle.
Previsão, Organizar, Comandar, Coordenar e Direção.
Planejamento, Previsão, Comando, Organização e Direção.
Os elementos da estrutura organizacional, por serem simples, podem ser representados graficamente por meio de organogramas, que são instrumentos que mostram as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam.
A estrutura formal de uma organização é composta por órgãos e cargos, enquanto a estrutura informal é formada por uma rede de relacionamentos humanos e sociais que existe espontaneamente entre as pessoas que trabalham em uma organização.
No que diz respeito aos processos administrativos, julgue o item a seguir.
De acordo com a Teoria Neoclássica de Dale, baseada nos estudos de Fayol, são três as funções do processo administrativo: planejamento, organização e controle.
Certo
Errado
Numa das áreas de concentração de atividades da gestão neoclássica reside a capacidade empresarial de planejar suas ações em função de um interesse futuro de incremento em seus resultados ou outro atributo positivo para seus ativos. Desde os modelos orçamentários de médio e de longo prazos, muito utilizados na primeira metade do século passado, o planejamento tem se aprimorado e ganhado novas vertentes de aplicação com o advento da TI. Contudo, não importando a sua orientação ou estruturação, um planejamento sempre irá revelar seu caráter positivista de intervenção em uma realidade empresarial.
Sendo os objetivos empresarias um dos seus componentes, é correto afirmar que
possuem relevância para a empresa na sua formulação e ao final do prazo definido para sua consecução.
podem ser flexibilizados, ou ainda, desarticulados ao ponto da sua inutilização frente a cenários muito complexos.
o grau de eficácia de uma organização pode ser atestado pelos meios que ela utiliza para atingir com exatidão seus objetivos traçados.
as organizações prescindem de planos táticos operacionais para uma rápida consecução dos seus objetivos de mercado em um menor tempo previsto.
A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela empresa e em traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços, em todas as áreas e níveis de uma empresa, a fim de atingir os objetivos da melhor maneira.
As empresas são exemplos de organizações que utilizam uma cadeia de recursos a fim de atingir determinados objetivos, como, por exemplo, o lucro, dispensando associações de pessoas.
A função de direção tem como atribuição a designação das atividades às específicas posições.
A função de organização tem, entre outras, a atribuição de determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
Na Teoria Neoclássica, um dos princípios fundamentais da organização formal é a divisão do trabalho. Para que a organização consiga alcançar seus objetivos produtivos de forma eficiente, a maneira mais adequada é a decomposição de um processo maior em etapas menores e mais simplificadas. Surge, também, a necessidade de hierarquizar as diversas funções e o seu respectivo grau de responsabilidade em diferentes níveis organizacionais, conforme imagem a seguir.

Considerando as principais características dos diferentes níveis organizacionais, assinale a alternativa correta.
O nível operacional, também conhecido como gerencial, é formado pela gerência; nele são definidos os aspectos relacionados ao planejamento de médio prazo que afetam diretamente os departamentos da organização.
O nível intermediário é composto pela cúpula da organização; e onde nele são definidos aspectos relacionados ao planejamento estratégico de longo prazo, principalmente aqueles inerentes ao ambiente externo da organização.
O nível institucional, também conhecido como estratégico, é formado pelo presidente e seus diretores, que são responsáveis por traçar o planejamento tático da organização, de médio prazo, com abrangência relacionada à operação ou à tarefa.
O nível operacional é composto pelos supervisores que são responsáveis por administrar a execução e a realização de tarefas e atividades cotidianas. Recebe o nome de supervisão de 1ª linha; nele o administrador deve ter uma visão operacional.
Analise as afirmações a seguir.
I. Ênfase na prática da administração.
II. Reafirmação dos postulados (ideias) clássicas.
III. Ênfase nos objetivos e nos resultados.
IV. Ênfase nos princípios gerais da administração.
V. Ecletismo nos conceitos.
Marque a opção CORRETA que evidencia a teoria da administração a qual as afirmações se referem.
Teoria das Relações Humanas.
Teoria Sistêmica.
Teoria Comportamental.
Teoria da Burocracia.
Teoria Neoclássica.