

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Além da criatividade e da inovação, um outro fator que deve ser continuamente incentivado na administração pública gerencial é o contrato de gestão, que pode ser considerado um instrumento à disposição de órgãos descentralizados para a realização do devido controle das organizações.
É fundamental, no processo de modernização da administração pública, que ocorra mais desenvolvimento dos gerentes públicos, de modo que eles se apropriem de conhecimentos relacionados a direito administrativo, direito constitucional, planejamento estratégico, prestação de contas e mensuração de desempenho, entre tantos outros conteúdos.
O governo JK representou um grande avanço quanto ao planejamento governamental, representado no Plano de Metas, entre as quais estava a construção da rodovia Transamazônica.
As afirmativas a seguir referem-se ao contexto e às características do modelo burocrático e gerencial. Assinale a opção que traduz corretamente os aspectos citados.
O modelo burocrático surge para fazer face ao modelo clientelista, estabelecendo a seleção pelo mérito como forma de acesso ao serviço público. Já o modelo gerencial surge para fazer face à crise fiscal do Estado, revendo a estabilidade do funcionalismo público para tornar a administração mais flexível.
O modelo burocrático busca a descentralização das decisões com vistas a aumentar o controle social sobre a prestação dos serviços públicos. Já o modelo gerencial visa a centralização das decisões na União e os investimentos do Estado voltam-se para o processo de desenvolvimento do país.
O modelo burocrático favorece o surgimento de uma tecnocracia corporativista, visando a integração horizontal das funções do Estado. Já o modelo gerencial prioriza modelos mistos de gestão do funcionalismo público, visando a maior eficiência da administração.
O modelo burocrático apóia-se no crescimento do Estado, instituindo entes reguladores de suas atividades. Já o modelo gerencial apóia-se na diminuição do Estado por meio de um processo de privatização.
O modelo burocrático convive com um Estado mínimo cujas ações estão voltadas para o bemestar social e o desenvolvimento. Já o modelo gerencial convive com a expansão do Estado e terceirização do terceiro setor na prestação de serviços.
Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações acerca da redefinição do papel do Estado no contexto da transição da administração pública burocrática para a administração pública gerencial.

Escolha a opção correta.
V, F, V, V, F
F, V, F, V, V
V, V, F, F, V
V, F, V, F, F
F, F, V, V, F
Indique, nas opções abaixo, a relação entre o enfoque gerencial da administração pública e as chamadas idéias neoliberais.
O enfoque gerencial foi criado pela equipe do governo Thatcher em 1979, como forma de diminuir o tamanho do Estado na economia e reverter o processo de decadência econômica do país.
Ambas as abordagens defendem a idéia do Estado mínimo, com o governo atuando ape- nas no chamado "núcleo estratégico". Como instrumento para realização deste objetivo é preciso definir processos e recompensar o mérito dos funcionários.
Não existe relação direta entre estes dois enfoques, apenas uma coincidência em sua aplicação ao longo do tempo.
Ambas as abordagens defendem a necessi- dade de servidores competentes, bem trei- nados e bem pagos, com o dever de servir o cidadão.
A administração pública gerencial é freqüen- temente identificada com as idéias neoliberais porque as técnicas de gerenciamento são quase sempre introduzidas ao mesmo tempo em que se realiza um ajuste estrutural para combater o déficit fiscal.
Os grupos executivos incumbidos da implementação do Plano de Metas de Juscelino Kubitschek enquadravam-se no modelo de órgão autônomo.
O governo da Grã-Bretanha, eleito em 1979, estava determinado a mudar o modo de funcionamento do serviço público, diminuindo a intervenção do Estado na economia, aumentando a eficiência do mesmo. A seguir são listadas algumas
características e princípios das reformas administrativas na Grã-Bretanha:
I. Criação de novos sistemas de informação,
dando ênfase ao lado financeiro do controle
administrativo.
II. Retorno ao Estado dos serviços mal gerenciados pelo setor privado, com o propósito de
aumentar a eficiência geral da economia.
III. Implementação de um sistema de orçamentos por delegação em todos os ministérios.
IV. Fim das colônias imperiais.
V. Terceirização dos serviços de saúde.
VI. Redução do número de funcionários da administração central de 700 mil para 600 mil.
VII. Fim do serviço militar obrigatório.
Indique a opção na qual todas as sentenças indicadas estão corretas.
O sistema federal de planejamento possuía arquitetura descentralizada, fundamentada na autonomia dos órgãos setoriais e suas entidades vinculadas.
Marque a opção na qual todas as características
indicadas não pertencem aos princípios da administração pública gerencial.
I. Orientação voltada para o cidadão.
II. Controle hierárquico e formalista dos procedimentos.
III. Orientação voltada para a obtenção de resultados.
IV. Descentralização e incentivo à criatividade e
à inovação.
V. Autonomia gerencial, sendo o contrato de
gestão o instrumento de controle dos administradores públicos.
VI. Critérios de mérito e impessoalidade na gestão.
VII. Interpermeabilidade dos patrimônios público
e privado.
III e VII
II, VI e VII
I, III, V e VI
II e III
I, II e VI
A administração pública gerencial surgiu como
uma resposta à crise do Estado, como modo de
enfrentar a crise fiscal e como estratégia para reduzir
o custo e tornar mais eficiente o Estado. A
seguir são listadas algumas das características
desse paradigma de gestão.
I. Orientação voltada para a obtenção de resultados.
II. Orientação voltada para a satisfação das
demandas dos cidadãos.
III. Submissão ao voto popular das principais
decisões tomadas pelo núcleo central, a fim
de garantir a efetiva participação da sociedade.
IV. Autonomia gerencial, sendo o contrato de
gestão o instrumento de controle dos administradores
públicos.
V. Critérios de mérito e impessoalidade na gestão.
VI. Delegação, para que o gestor público possa
ter liberdade de escolher os meios mais apropriados
ao cumprimento das metas prefixadas.
Indique a opção que contém somente afirmações
verdadeiras.
De acordo com Bresser Pereira (in Reforma do Estado e Administração Pública Gerencial, Fundação Getúlio Vargas, 1998), a Reforma Administrativa implementada pelo Governo Fernando Henrique Cardoso teve como objetivo geral transitar de uma administração pública burocrática para a gerencial. Assinale, entre as opções relacionadas a seguir, aquela que melhor retrata as premissas subjacentes à administração pública gerencial.
A administração pública gerencial, para ser efetiva, deve romper integralmente com o antigo modelo burocrático.
A administração pública gerencial deve fazer tábula rasa do paradigma burocrático, para proteger-se dos vícios deste modelo administrativo.
A administração pública gerencial deve conservar algumas instituições burocráticas, como o concurso público, as carreiras estruturadas e o sistema universal de remuneração.
A administração pública gerencial deve conservar algumas instituições burocráticas, como o concurso público, o treinamento subordinado às etapas da carreira e a recompensa por tempo de serviço.
A administração pública gerencial deve ser implementada de forma irrestrita em todos os setores, como forma de evitar a permanência de práticas burocráticas.
O que significa a passagem da administração pública burocrática para a gerencial que está em implantação no Estado Brasileiro nos últimos anos?
Adoção de uma administração patrimonialista
Adoção da propriedade pública não-estatal nas atividades não-exclusivas de Estado.
As atividades exclusivas de Estado serão todas privatizadas.
Recrutar os administradores públicos das estatais.
Volta à administração científica do século passado.
pluralidade de interesses, muitos dos quais divergentes.
Assinale a opção que contempla corretamente tópicos da política de recursos humanos elaborada para orientar a última reforma administrativa do Estado (década de 90).
Admissão através de concurso público e estabilidade funcional para todos os funcionários.
Processos seletivos análogos aos do setor privado e plano de carreira hierarquizado.
Plano de carreira hierarquizado e admissão através de concurso público para as carreiras exclusivas do Estado.
Estabilidade funcional para as carreiras exclusivas do Estado e política de remuneração sem limitações.
Remuneração do funcionalismo limitada ao teto da remuneração do Executivo e estabilidade funcional para todos os funcionários.
excesso de demandas, cada vez mais específicas e organizadas.
unidade de perspectivas, visões e pensamentos nas equipes de trabalho.
métodos paradoxais e soluções ambíguas para abordar determinados problemas.