Questões de Concurso sobre Administração Burocrática

patrimonialista, ao contrário do burocrático, separa o patrimônio público do patrimônio dos governantes.

gerencial, ao contrário do burocrático, é focado na meritocracia e adota controles apriorísticos, de natureza formal.

patrimonialista impôs a proteção do patrimônio público e mecanismos para evitar práticas clientelistas.

burocrático, diversamente do patrimonialista, introduziu um fortalecimento da máquina pública, com estruturas hierarquizadas.

burocrático, ao contrário do gerencial, propõe controles de resultados, meritocracia e combate ao nepotismo.

burocrático mostrou-se ineficiente em função do clientelismo e nepotismo que estão fortemente presentes em tal modelo, que despreza o papel técnico dos agentes públicos.

patrimonialista diverge do modelo gerencial em face da maior preocupação com a preservação do patrimônio público, enquanto, no gerencial, as privatizações são priorizadas.

patrimonialista busca, como o próprio nome sugere, a separação entre o patrimônio do Estado e dos governantes, e propõe maior intervenção do Estado no domínio econômico.

gerencial busca a eficiência na atuação da Administração, com avaliação de resultados, estruturas fortemente hierarquizadas e adoção de mecanismos de controle preventivos.

burocrático representou uma evolução em relação ao patrimonialista, por adotar a meritocracia e pelo fortalecimento das estruturas administrativas, ainda que com excessivo formalismo.

gerencial elimina a necessidade de controles e auditorias, diferentemente do modelo burocrático que os exige.

burocrático busca maior flexibilidade administrativa, enquanto o gerencial valoriza procedimentos formais e rígidos.

gerencial concentra o poder nas elites políticas, enquanto o burocrático visa aproximar o público e o privado.

burocrático foca na legalidade e no controle por processos, enquanto o gerencial enfatiza resultados, eficiência e desempenho.

burocrático incentiva a autonomia dos gestores, enquanto o gerencial reforça a hierarquia como instrumento central de coordenação.

Emerge na segunda metade do século XX como um modelo cuja característica central é a ausência de distinção patrimonial entre os bens do Estado e os do governante, sendo o erário tratado como propriedade pessoal e as decisões tratadas de acordo com os interesses pessoais de quem governa.

Emerge na segunda metade do século XIX como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado ao desenvolvimento tecnológico e ao processo de globalização da economia, após a segunda guerra mundial. Neste modelo, destacam-se como princípios orientadores a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo.

Surge na segunda metade do século XIX como forma de combater a corrupção e o nepotismo característicos do modelo patrimonialista, tendo como princípios orientadores a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo.

Foi predominante até a segunda metade do século XIX como um modelo cuja característica central era a ausência de distinção patrimonial entre os bens do Estado e os do governante, sendo o erário tratado como propriedade pessoal e as decisões tratadas de acordo com os interesses pessoais de quem governa.

O modelo de administração pública burocrática surge entre o final do século XX e início do século XXI como forma de combater as limitações características do modelo de administração pública gerencial, tendo como princípios a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade e o formalismo.

Apenas I e II.

Apenas II e III.

Apenas II, III e IV.

Apenas I, III e IV.

I, II, III e IV.

Cumprimento estrito das normas procedimentais, assegurando a impessoalidade e a legalidade em cada etapa da execução.

Fortalecimento da hierarquia funcional e da centralização decisória, com o intuito de reduzir a margem de erro na gestão.

Monitoramento preventivo de todas as despesas públicas, com o objetivo de evitar o desperdício de recursos orçamentários.

Controle dos resultados alcançados pelas instituições, garantindo-lhes autonomia na gestão de recursos humanos e financeiros.

I e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

II e IV, apenas.

I, II, III e IV.

I, II e IV, apenas.

A burocracia é definida como um sistema ineficiente por natureza, devido ao distanciamento dos funcionários em relação às demandas sociais e ao excesso de "papelismo".

A burocracia representa a forma administrativa da dominação racional-legal, caracterizando-se pela impessoalidade, hierarquia clara e normas estabelecidas racionalmente para atingir a máxima eficiência.

A burocracia reside, em sua base conceitual, na dominação tradicional, em que a legitimidade do poder advém do respeito aos costumes e à hereditariedade dos cargos.

A burocracia atinge sua plenitude quando as normas regulamentares são substituídas pela discricionariedade e pelo carisma dos ocupantes de cargos de chefia.

O modelo burocrático se caracteriza pela centralidade da impessoalidade, da formalização procedimental e da hierarquia funcional, ao passo que a administração gerencial, sem eliminar a juridicidade da atuação estatal, reforça a orientação para resultados, o monitoramento por indicadores e a diferenciação entre níveis de planejamento.

O patrimonialismo se distingue da burocracia por adotar mecanismos objetivos de profissionalização, padronização procedimental e separação rigorosa entre o patrimônio público e os interesses privados dos agentes estatais, razão pela qual constitui a base histórica dos sistemas modernos de controle administrativo.

O planejamento estratégico, por definir rotinas específicas de execução setorial e tarefas de curto prazo, corresponde ao nível mais operacional da gestão, ao passo que o planejamento tático assume função intermediária apenas na mensuração quantitativa de indicadores institucionais.

A administração gerencial, por priorizar eficiência e desempenho, mostra-se incompatível com controles formais, de modo que a utilização de indicadores substitui a necessidade de procedimentos administrativos estruturados e de mecanismos prévios de conformidade institucional.

Os indicadores de desempenho, por representarem técnica de mensuração quantitativa de resultados, constituem elemento definidor do modelo burocrático, no qual a avaliação da legalidade cede espaço ao controle finalístico como critério primário de legitimação administrativa.

descentralização administrativa.

flexibilização das estruturas organizacionais.

profissionalização do corpo administrativo com base no mérito.

substituição do controle formal pelo controle a posteriori dos resultados.

Caráter racional e divisão do trabalho e pessoalidade nas relações.

Hierarquia de autoridade e completa imprevisibilidade do funcionamento.

Caráter legal das normas e regulamentos e pessoalidade nas relações.

Competência técnica e meritocracia e especialização da administração.

Profissionalização dos participantes e caráter informal das comunicações.

patrimonial.

burocrático.

gerencial.

consumerism.

Public Service Orientation.

Formalidade, Impessoalidade e Profissionalismo.

Particularismo, Excesso de regras e Mecanicismo.

Individualismo, mecanicismo e desestímulo à inovação.

Poder coercitivo, poder manipulativo e poder normativo.

Certo

Errado

Certo

Errado

Certo

Errado

A herança de Weber enfatiza a separação entre política e administração.

A herança de Wilson propõe a substituição da burocracia por organizações informais.

A herança de Weber destaca a burocracia racional como base da Administração Pública.

A herança de Wilson defende a integração total entre política e administração.

As heranças de Weber e Wilson sugerem a substituição da Administração Pública convencional pela Nova Gestão Pública.

Certo

Errado

Certo

Errado

Modelo patrimonialista, pois a prevalência de regras e hierarquia mostrada na confusão entre os docentes é a representação clássica do distúrbio existente entre as esferas pública e privada, característica desse modelo.

Modelo burocrático, pois a centralidade dada às normas, ao formalismo e ao respeito aos regimentos reflete o ideal de impessoalidade, controle típico demarcado em Weber, focada na base institucional e na racionalidade instrumental.

Novo Serviço Público (NSP), pois o embate entre docentes representa a valorização da participação cidadã e do interesse público, o que permite superar o gerencialismo e enfatizar o debate coletivo, pensando no bem-estar e na eficiência da instituição e da população.

Modelo gerencial, pois a rejeição da terceirização demonstra a busca por resultados, com foco na modernização da organização pública e na flexibilidade na gestão perante um modelo eficiente pautado em indicadores quantitativos.

Modelo buro-gerencial (híbrido), demarcado na transição de 1988, com ênfase nas normas (do modelo burocrático), mas compondo terceirizações a partir de parcerias públicoprivadas, indicando a incorporação de práticas voltadas à eficiência e à orientação por resultados, pensando no bem-estar da população.